自動化管理農田工作計劃

自動化管理農田工作計劃。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！以下是小編為大家收集的自動化設備工作計劃，歡迎大家分享。

自動化管理農田工作計劃 篇1

為切實加強耕地特別是基本農田保護，確保我鄉基本農田面積穩定，為全鄉經濟可持續發展和國家糧食安全奠定堅實基礎。根據上級文件精神結合我鄉實際，經嚴店鄉黨委、政府研究決定，現制定工作方案如下：

一、指導思想和目標任務

認真貫徹落實《省基本農田保護條例》和《國務院關于深化改革嚴格土地管理的決定》，關于嚴格保護耕地，確?；巨r田總量不減少、用途不改變、質量不降低精神，我鄉積極響應上級號召，通過劃區定界，建立標準化基本農田保護區，健全基本農田保護監管體系，以建設促保護，探索長效機制，發揮典型示范作用，全面提升我鄉基本農田保護管理和建設水平。通過建制度抓落實，在鄉、村、組、戶四級聯動下，通過保護區劃定，使保護區逐步實現“基本農田標準化、保護責任社會化、監督管理信息化”，以點帶面促進全鄉基本農田的保護工作規范化，自覺化。

二、加強領導成立組織

為了進一步加強基本農田保護工作的組織領導，及時解決保護基本農田工作中出現的矛盾和問題，研究落實基本農田保護的長效措施，確?；巨r田“五不準”制度的貫徹落實，堅決杜絕非法占用、破壞基本農田行為的發生，經黨委、政府研究決定，成立鄉基本農田保護工作領導小組。其成人員如下：

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，具體負責基本農田保護相關工作的實施，辦公室設在嚴店國土建設管理所，吳光元同志兼任辦公室主任。

三、劃區定界明確任務

根據我鄉實際，全鄉以村為單位劃為15個基本農田保護區，埋設固定標牌，同時劃定具體界限，標明面積，土地用途，以及保護區具體責任人、監管人等。鄉政府與村民委員會簽定基本農田保護責任狀。各保護區健全基本農田保護網絡體系，具體落實到村、組、農戶，保護責任落實到具體田塊承包人，基本農田保護區劃定主要承擔以下具體任務：

（一）開展基本農田整理。在土地利用總體規劃確定的基本農田保護區內安排土地整理項目，加大投入，建設高標準基本農田，提高基本農田的糧食生產能力。

（二）規范加強基本農田基礎性工作。進一步完善基本農田基礎數據和檔案標志，加快現代技術手段的運用，逐步建立和實施基本農田保護信息管理和動態監測系統。

（三）完善落實基本農田保護規章制度。研究建立基本農田保護的監管體系，嚴格執行和落實各項基本農田保護措施。

（四）探索建立基本農田保護長效機制。重點探索責任權利相結合的基本農田保護政策和加大基本農田建設力度的集中投入機制。

四、基本農田建設要求

（一）基本農田標準化

保護區基本農田經過土地整理達到以下基本要求：

1、土地集中連片。在開展土地整理的基本農田項目區內做到無零星分散建筑物、無廢棄地、無閑散地。

2、田塊平整、規則?；巨r田要有利于機械化耕作，坡地基本實現梯田化，達到“保水、保肥、保土”要求。

3、水利設施配套。基本農田排灌水設施建設要符合當地機耕作業、農作物對地下水位的要求，坡地要加強水土保持工程建設，旱地要積極推廣節水灌溉技術。

4、田間道路通達。田間道路布局合理，適應耕作和田間管理要求，同時適應機械化耕作需要。

5、防護林網配套。主干路、溝、渠兩旁要按照項目規劃設計要求營造農田防護林。

（二）基礎工作規范化

1、檔案資料完整齊全?；巨r田保護圖件應做到清晰，具有統一標定的`區、片、塊位置和編號，反映基本農田現狀，圖表冊等有關資料要整理歸檔，永久保存并做到逐級備案。

2、數據資料及時更新。規范完善基本農田保護管理臺賬，建立基本農田變更統計制度，落實動態監測措施，及時更新基礎數據；基本農田變化情況要及時反映到基本農田登記表并落到土地利用現狀圖上，做到圖表冊與現狀一致。

3、保護標志統一規范?；巨r田保護標志要經濟適用、整潔持久，主要設置在交通沿線和城鎮、村莊周邊；按照有關規定進行統一編號、登記，標志內容要明確保護范圍、面積、要求及責任單位等。（wWw.XD63.COM 心得體會大全）

（三）保護責任社會化

1、完善責任體系。完善鄉、村、組各級基本農田保護目標責任制；建立基本農田保護動態監管制度，形成執法監察網絡；加大宣傳力度，特別是利用好土地日，采用宣傳車巡回宣傳基本農田保護法律法規知識，使群眾家喻戶曉自覺遵守；開展動態巡查，及時發現、糾正和查處涉及占用基本農田的違法行為。

2、明確保護責任。基本農田保護面積、范圍、期限、責任人應當明確，并與實際一致，土地使用證或土地承包經營權證書上應注有保護面積和責任人。

（四）監督管理信息化

以基本農田基礎資料和土地變更調查為基礎，逐步建立基本農田基礎數據庫和信息管理系統，系統運行可靠，信息采集、處理、上報、反饋及時有效，準確反映基本農田現狀和利用變化情況，可為基本農田審核、補劃、執法監察、統計分析等提供依據。

五、保障措施

1、加大資金投入。每年由政府撥付一定的資金，對受自然災害破壞的基本農田，進行及時整理，維護。

2、定期巡查。結合“四個工程”定期巡查制止破壞和非法占用基本農田的行為，并大力宣傳保護基本農田就是保護我們的生命線的重要意義。

3、通過項目建設增加耕地面積。根據本鄉村實際，及時申報可復墾整理的舊村郢，通過增減掛項目增加新增耕地面積，通過土地整理后，補劃為基本農田，增加了基本農田面積。

4、加強監督檢查?；巨r田保護工作是長期性工作，不可虎頭蛇尾，要加強監督定期檢查形成長效機制。保證基本農田保護工作有序開展，有力保障。

自動化管理農田工作計劃 篇2

一、指導思想

認真貫徹落實科學發展觀，圍繞“減工、降本、提質、增效”目標，以“規?；?、工廠化、機械化、信息化”為發展方向，加大投入扶持力度，狠抓現代煙草農業試點建設，打造具有現代物質裝備、現代科技支撐、現代管理水平，生態效益、經濟效益和社會效益相統一的現代煙草農業示范樣板。

二、試點范圍

在全市建設1個市級現代煙草農業試點鄉，10個市級現代煙草農業試點村，9個縣級現代煙草農業試點村，規劃種煙面積57931畝。襄城縣汾陳鄉為市級試點鄉，共有耕地面積61369畝，規劃種煙面積3萬畝。襄城縣汾陳鄉大磨張、玉河、王孟寺村，王洛鎮閆寨、潘朱、郭莊村；XX縣椹澗鄉崗楊、沙張村；禹州市范坡鄉李樓村，小呂鄉西南王村等10個村為市級試點村，共有耕地面積29660畝，規劃種煙面積19564畝。襄城縣汾陳鄉雙樓張、赤澗付村，潁陽鎮張莊村，庫莊鄉宋莊村；XX縣椹澗鄉瓦屋劉、坡張、金廟村；禹州市范坡鄉圈劉、蜂王村等9個村為縣級試點村，共有耕地面積24309畝，規劃種煙面積18270畝。

三、建設目標與標準

（一）建設目標

1、濃香型質量特色突出。葉片成熟度好，顏色桔黃，組織疏松，油分充足，身份適中，化學成分協調，鉀含量1.2%以上，氯離子含量0.8%以下；香氣量足、質好，刺激性小，燃燒性、安全性好。

2、單位面積收入增加。畝均單產150—175公斤，上等煙比例40%左右，收入2000元以上。

3、煙葉生產用工減少。每畝煙葉生產用工從40個左右降至20個以下。

（二）建設標準

1、煙田標準化。對田、水、電、路、林、溝、渠、橋、涵進行綜合配套建設。每500畝左右建成一個方格田；每條路栽兩行樹，路側修排水溝、灌排渠、橋涵；示范管灌、噴灌、滴灌等節水灌溉技術。形成田成方、林成網、路相連、渠相通、旱能澆、澇能排，環境優美，功能齊全的現代煙田格局。

2、種植規?；?。市級試點鄉種煙戶戶均種煙面積10畝以上，市級試點村種煙面積1500畝以上，市級試點村種煙戶戶均種煙面積20畝以上，縣級試點村種煙戶戶均種煙面積15畝以上。

3、育苗、烘烤工場化。建設高標準育苗工場和烘烤工場，形成集育苗、烘烤、分級、收購等功能于一體的加工場。

4、作業機械化。耕耙、起壟、施肥、覆膜、播種、噴藥等機械作業率達到100%，探索機械移栽、機械中耕培土、機械編煙技術。

5、生產標準化。落實標準化生產技術，做到良種（優質品種）、良制（種植制度）、良法（農藝操作）、良田（土壤改良）“四良”配套，標準化生產率達到100%。

四、主要措施

（一）圍繞可持續發展，不斷提高煙田綜合生產能力

1、搞好基本煙田保護。一是基本煙田標準化。對試點鄉、村耕地進行全面普查，健全區域性基本煙田質量評價指標體系，建立基本煙田技術標準和環境標準，有針對性地進行改造。二是基礎工作規范化。在普查基礎上，逐村逐戶逐地塊建立基本煙田檔案，繪制基本煙田圖表。重點做好煙田衛生、土壤改良、用養結合、輪作調茬、規范農藥、農膜使用等基礎工作。三是保護責任社會化。試點鄉、村所在的縣（市）、鄉（鎮）政府出臺基本煙田保護措施，煙草部門在地方政府的支持配合下做好耕作制度安排和規劃，通過契約等方式與農民簽訂基本煙田保護協議，依法保護和合理利用基本煙田。四是監督管理信息化。建立基本煙田自然資源動態監測和預報預警體系，綜合分析評價基本煙田保護項目的必要性、保護措施的合理性、保護效果的科學性，及時對基本煙田保護政策、措施進行調整。

2、加強基礎設施建設。試點鄉、村基礎設施實現煙水、煙炕、煙路、煙機、煙林、煙站等“六配套”。煙水配套即旱能澆、澇能排，實現科學用水；煙炕配套即密集烤房烘烤比例和工場化烘烤比例均達到100%；煙路配套即基本煙田主要生產路全部硬化，利于運輸和機械化作業；煙機配套即煙田機耕等主要生產環節實現機械化作業，減少生產用工，減輕煙農勞動強度；煙林配套即更新與煙草病蟲害共生樹種，搞好生態林網建設，改善煙田生態環境；煙站配套即優先對試點所在鄉（鎮）煙葉工作站進行標準化改造，為煙農提供優質服務。

3、建立科學耕作制度。試點建設要因地制宜，逐步建立以煙為主的耕作制度。加大種植輪作力度，在同一地塊有計劃、有順序地輪換種植不同類型的作物；充分考慮煙葉前茬作物的種類、生育期、施肥狀況、農藥使用情況及同源病蟲害等多種因素，推廣秸稈覆蓋等秸桿還田技術，推行前作—綠肥—烤煙的輪作方式，常年維持一定比例的綠肥種植面積；推行以煙為主的綜合養分管理，對煙田環境狀況長期定位監測，及時了解土壤養分變化狀況，統籌安排肥料種類和合理用量。

（二）圍繞濃香型特色，大力推廣煙葉生產科技進步

1、全面實施種子、輪作、沃土三大工程。種植濃香型質量特色突出的優良品種，推廣“三三制”種植模式，即以組為單位，劃為二方田，每方田三年種植煙葉，三年種植其它作物；推廣冬前深耕、冬前起壟、秸稈還田、增施有機肥、綠肥掩青等土壤改良技術。

2、重點落實平衡施肥、成熟采收、密集烘烤三項技術。做到測土配方施肥、品種個性施肥、科學方法施肥，嚴格禁止當季施用未充分腐熟的有機肥和含氯化肥；做到下部葉適熟采收、中部葉成熟采收、上部葉4—6片充分成熟一次性采收；做到科學烘烤，減少青筋煙葉數量，黃煙率達到85%以上。

3、認真做好傳統技術、常規技術、現代技術三個結合。以傳統技術求特色，以常規技術求穩定，以現代技術求發展，用先進技術、現代技術改造傳統技術，搞好常規技術的集成應用，積極探索循環煙草、生物技術、信息技術，推動傳統煙葉生產技術全面升級。

（三）圍繞可推廣原則，努力提高試點建設水平

1、政策引導，煙農自愿。試點建設要與新農村建設、現代農業發展相結合，并與農業綜合開發、農田水利建設、機井通電工程、公路村村通工程、農田生態林網建設和農業信息化體系建設等項目建設相結合，整合現有涉農資金，優化支農資金使用辦法，充分調動煙農自愿參與試點建設的積極性和創造性。

2、因地制宜，先進實用。要結合當地農業發展特點、基礎和要求，因地制宜，重點搞好現有設施條件的改造升級和現有技術的集成推廣。

3、節約發展，量力而行。要根據當地社會經濟發展條件和煙草行業發展要求，注重土地和各種要素資源的綜合利用、循環利用，以最少的資源消耗、最低的成本費用獲得最大的`經濟和社會效益。

4、市場運作，煙農主體。充分發揮市場配置資源的基礎作用，扶持發展適度規模種植煙農，促進煙農由生產者向生產經營者轉變；扶持發展專業化、工場化服務組織，使部分煙農轉換成為煙葉生產服務的經營管理者、資產管理者。

（四）圍繞煙農利益，逐步建立良性運作機制

1、建立風險保障機制，使煙農放心種煙。按照《XX人民政府關于批轉省發展改革委XX政策性農業保險試點方案的通知》（豫政〔20xx〕67號）精神，對試點煙葉全部實行農業政策性保險。每畝煙田保費24元，縣（市）級政府負擔12元，占50%；煙草部門負擔9.6元，占40%；煙農負擔2.4元，占10%。保險收益歸煙農所有。

2、建立“兩頭工場化、中間機械化”減工機制，使煙農輕松種煙?？h（市）政府負責規劃、協調建場用地；煙草部門負責育苗、烘烤工場規劃設計和育苗大棚、烤房和附屬設施建設補貼，提供技術指導，免費供應煙草種子。建立以農機專業戶、農機合作社和農機專業隊等專業化農機服務組織投資為主體、政府補貼為引導、煙草補貼為補充的多渠道投入機制，調動農民和專業服務組織購置農機的積極性。對農機專業戶、農機合作社和農機專業隊購置服務煙葉生產的通用機械，煙草部門補貼40%；購置小型、中型煙葉生產專用機械，煙草部門補貼50%；購置大型煙葉生產專用機械，煙草部門補貼70%。

3、構建生產信息平臺，使煙農明白種煙。強力推進“四電合一”（電視、電臺、電腦、電話）工程。與電信部門合作，普及推廣手機信息服務；與電視臺、電臺合作，宣傳煙葉生產形勢、政策、技術及市場信息；改善基層單位的軟硬件設施，統一標準、統一平臺、統一數據庫、統一網絡，實現與其他信息管理系統的有效對接，使煙農明白試點村建設政策、煙葉生產政策、煙葉生產技術、煙葉市場信息等。

4、構建新型技術服務體系，使煙農科學種煙。

一是建立服務體系。以XX市煙草公司和縣級煙草分公司技術骨干為主體，與大專院校、科研單位、卷煙企業聯合成立決策服務組織，為試點建設提供規劃、技術等服務；以基層煙葉工作站為主體，培養一批大學生煙葉工作站站長和農藝師技術隊伍，實行各生產環節責任考核機制，為煙農提供規范化技術服務；以煙農為主體，積極發展農機、植保等專業化服務組織，為煙農提供專業化生產服務。

二是扶持發展煙葉種植大戶和種植農場。按照“政府組織、農戶自愿、村委監管、業主承包”的原則，依法依規推動土地使用權流轉，積極扶持20—50畝煙葉種植大戶，大力培育50—200畝小型煙葉種植農場，限制發展200畝以上的煙葉農場。對大戶和小型農場協議種煙時間5年以上的，煙草部門在物資、技術等方面給予重點支持。

三是實施“金色證書”工程。對試點鄉、村干部、50—200畝種煙農場主和各類專業化服務組織進行培訓，培訓合格頒發“金色證書”，并在承包項目、政策扶持、技術服務等方面給予優惠。

自動化管理農田工作計劃 篇3

轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長，經驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的'進步和發展。20xx年是我們公司發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

一、設備維修

1、根據報修快速找到原因并解決故障。

2、對于維修過的設備做好記錄以便日后查閱。

3、如果設備超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。

4、已修復的設備及時通知報修人員領取。

二、機房維護

1、服務器和交換機定期維護。

2、機房衛生定期打掃。

三、信息化設備監管

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。

2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。

3、對于違反信息化設備使用規定的按照規定進行處罰。

四、耗材庫存

1、耗材領用做好書面登記。

2、耗材庫存表格定期更新。

3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

自動化管理農田工作計劃 篇4

根據公司生產作業的需要和對材料設備管理工作的要求，在20XX年材料設備管理的基礎上，我們總結出20XX年材料設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

一、20XX年工作重點

保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專業素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。及時了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品嚴把質量關，積極聽取相關專業部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

二、20XX年工作目標

1、設備的檢查與保養工作落到實處。

2、設備完好率逐步達到90%以上。

3、對2019年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設備失修。

4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修管理力度，確保維修人員專業素質及維修效果不斷提高。

6、針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

三、材料、設備管理中出現的問題與解決措施

1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術水平及維修單位有局限，由于我們所管理的'機械設備種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專業指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠家及有專業技術維修單位的幫助，對生產作業中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I技術較強的維修單位對我部門設備管理及設備操作人員，進行現場實際操作指導，不斷提高設備維護保養專業技術水平。

4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的各部門，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的突發故障時有發生。不能只靠我們材料設備部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20XX年我們將加強對設備操作者操作過程的監督，以保證及時調整設備的良好運行。

5結合各工程項目的特點，配合工程部和生產部等其他部門的需求，做好計劃采購方案、針對市場行情的調查比較結果，有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

自動化管理農田工作計劃 篇5

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。

1、加強現場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區域的滅火器進行檢查，嚴格區分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

2、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現場備件雜亂、衛生死角、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴格監督執行班前、班后會制度。

我段將派專人監督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現場“多油、易滑、易碰撞”的環境，我段將長期開展“發動廣員工查找現場隱患，公示家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現場環境對員工的威脅。

二、狠抓人員紀律，注重綜合素質，提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服務生產”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質、技能”三方面出發，制定如下計劃：

1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發現一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將處罰相關責任人。

2、長期開展段內“我學我用”的活動。

長期以來，員工經過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的維修經驗，為此，我段將組織有經驗的員工編寫維修流程，并公示在段內學習園地內，鼓勵家積極學習，提出合理化建議，進一步完善維修流程。讓一人的經驗家分享，逐步提高家技術水平，同時，也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內小罰，并將罰金作為“經費”，激勵那些階段表現突出的優秀員工，并公開透明接受家監督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環。

三、轉變思想，力促生產

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內出現的突發事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發現設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發現出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發生的故障，將排查原因，追究相關責任區責任人的失職責任，并定期（一月一次）統計各塊責任人提前發現的問題次數，及時處理的次數和未能有效預防的次數，并依據統計數據，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的'思想轉變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防”的方針。

四、進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案

良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：

1、發動廣員工積極討論制定出合理的“作業流程”。

實踐證明，工作現場受環境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相，家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能顯身手，為此，我段組織家積極討論發揮個人主觀能動性，編寫一些“作業流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發明”定能提高工作效率和家實際操作水平。

2、加強設備檔案管理工作。

兩年以來，現場許多設備已多次維修拆裝，但時常發生維修過的設備再次發生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產，為此，新的一年里，我段將在現有的四日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據。

3、組織員工學習，熟悉作業流程和設備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。

五、規范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發展需要，將進一步規范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

1、結合設備檔案，合理申報備品備件。

根據設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為公司節約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術水平。

2、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前，車間內有多個小庫房，軋機作業區也有自己常用的備件區，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業區內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數。

自動化管理農田工作計劃 篇6

為順應當前教育教學改革的潮流，體現學校的先進辦學理念和辦學特色，確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用，根據上級主管部門要求，全面推進我?！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發揮實效學?！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規劃。

一、目標任務

20XX年，我校建成10個“班班通”教學班。為探索建立我?，F有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進現代教育技術應用工作的普及與深入，探索能最大程度發揮“班班通”效益的教學方法和教學模式，進一步改進教學方式和行為，優化教學過程，提高教學質量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術、創設新型教學環境的能力。

1、重新認識“課件制作”的.現實意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個錯誤認識，形成客觀、公正、科學的認識，從而自覺自愿地學習和使用現代教育技術。

2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網絡及校本資源、安徽教育網臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點進行基于電子白板的教學設計和課件制作技術培訓工作，突出實用?？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創意，都可以用多媒體展示出來。

3、抓住重點，首先培訓最需要的技術。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關的美化輔助教學技術采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。

4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。

5、科學安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓與學科專題培訓相結合、骨干帶頭與個別輔導相結合。

6、提高效率，節約時間。根據學科教學進度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。

7、分散難點，結合具體課件實例，突破“交互和導航”這一技術難點和關鍵點，以便順利實現班班通工程。

8、總結推廣“班班通”教學應用、優質資源共享、課堂教學質量和師資水平提高等方面的經驗和效果，推進學校課程改革，全面提高我校教育教學質量。

二、加強領導，完善制度建設

1、健全組織機構，成立“班班通”工作領導小組：

組長：王校長

副組長：江副校長（分管工作）

成員：

學校成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組，并指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學校常規教學管理過程中去，統籌規劃，明確目標，科學管理，切實提升教育信息化應用水平。

2、加大資金投入，在公用經費中，按比例足額預算信息技術教育費專項支出，確?！鞍喟嗤ā痹O備運行正常。

3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實責任人。做到有章可循，切實保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態化。

三、突出重點，規范常規管理

1、規范設施設備和技術資料的管理：“班班通”設備是學校的固定資產，要納入學校固定資產管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學校將“班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。

2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。

自動化管理農田工作計劃 篇7

根據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出XX年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

一、XX年工作重點

XX年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。

二、XX年工作目標

1、設備的檢查與保養工作落到實處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備維修費用符合XX年維修計劃費用標準，防止設備失修。

4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

三、設備管理中出現的問題與解決措施

1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的.維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。

4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，XX年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

自動化管理農田工作計劃 篇8

20xx年詩司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準并認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。

一、班組建設

1.團隊資源整合，將合適的'人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

2.管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘。

二、計劃執行

今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

三、體系建設

1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；

2.推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃鍋飯的格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

四、設備改造

1.整套自動化流水線設備的設計與定制；

2.輸送帶、精選機的設計與定制；

3.烘房新建項目；

4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

五、設備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環利用；

2.各車間清洗水的重復利用；

3.鹵水濃縮項目；

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

六、能力和意識培訓

為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。