礦長個人述職報告

發表時間：2025-03-19

礦長個人述職報告(分享十二篇)。

煤礦礦長是指在煤礦企業中，全面負責煤礦生產、安全、經營管理等工作的主要負責人。以下是小編幫大家整理的最新煤礦礦長述職報告（精選12篇），希望能夠幫助到大家。

礦長個人述職報告篇1

公司領導：

20xx年二月，上級領導和組織安排我任xx煤礦副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養和信任。一年來，在公司及xx煤礦兩委的正確領導下，在職能部門同志的大力協助下，本人兢兢業業,緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養、管理能力和業務技能，創造性地做好了本職工作?，F就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。

首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展

能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的.各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

其次在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。

積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點工程的開拓、45采區、Ⅱ62采區及Ⅱ61采區的生產準備，努力做好開掘系統的安全生產管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產正常接替。積極推廣新技術、新工藝，對安全生產效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時支護，解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題;應用新風泵解決下山掘進迎頭排水難的問題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

再次狠抓職工職業培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。

近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，進入2010年，為滿足礦井發展需求，xx礦對現有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

最后大力加強安全質量：

標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區、68大巷、二水平南總回等;全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過xx公司示范工程驗收。完善各類安全設施，督促現場使用;加大隱患排查，尤其是現場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態。

一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現象;質量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進，職工作業環境大大改善;進尺任務全面完成，單進水平穩中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況下，平均月進尺達到1500余米，12月份單月進尺達到1600余米，全年超額完成總進尺任務，生產職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2011年，隨著礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

礦長個人述職報告篇2

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我叫XXX，是XXXX生產副經理，分管全礦生產組織協調工作。首先感謝組織和領導對我的培養和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據公司統一安排，下面我就20xx年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。

強化政治理論學習，不斷提高素質。

作為一名礦領導干部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要。基于這種認識，結合自身從事的'工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

礦長個人述職報告篇3

尊敬的領導及各位代表：

大家好!

我叫xxx，是xxxx生產副經理，分管全礦生產組織協調工作。首先感謝組織和領導對我的培養和信任，感謝同志們對我工作的.支持和幫助。根據公司統一安排，下面我就20xx年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。

強化政治理論學習，不斷提高素質。

作為一名礦領導干部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要?；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

礦長個人述職報告篇4

尊敬的各位領導：

按照集團公司關于做好20xx年度干部考核工作的通知要求，現將自己20xx年主要工作匯報如下，不妥之處，敬請指正?；仡欉^去的20xx年，在集團公司黨政的正確領導下，在礦班子成員的大力支持和密切配合下，我堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞集團公司工作部署和礦中心工作，團結帶領全礦干部職工，克服生產銜接緊張、經營形勢嚴峻等困難，解放思想，堅定信念，勤懇敬業，真抓實干，礦井各項工作有序推進,繼續保持了和諧穩定的發展態勢。

一、認真學習，嚴于律己，積極為干部職工做表率

xx煤礦作為集團公司的主力礦井，我感到既有壓力，更有動力，在實際工作中，不斷提升完善自己。一是加強理論學習，提升政治素質和駕馭企業的能力。主要是認真學習十八屆四中全會、集團公司職代會黨委會精神，深入貫徹落實集團公司戰略部署，仔細分析形勢，確定了企業20xx年工作思路——“夯實雙基保安全，優化支護保銜接，狠抓精煤促增收，節支降耗控成本，繼續打造集團公司綜合實力標桿礦”。二是轉變工作作風，樹立了良好個人形象。按照黨中央“反四風”和集團公司轉變作風的要求，我嚴格要求自己，積極踐行求真務實作風，不斷改進工作方式、方法。認真履行崗位職責，模范遵守礦規礦紀，以身作則，

在全國兩會等政治敏感期，堅持吃住在礦，在303面回收和305面安裝等關鍵期間，帶頭深入井下，排隱患查問題。三是堅持民主集中制，營造了良好的決策氛圍。堅持重大事件、涉及到礦井長遠發展、職工群眾關心等問題，召開職代會、月度例會、班子擴大會，廣泛征求各方面意見，集體決策，營造了和諧的管理氛圍。四是遵章守紀，廉潔自律。嚴格執行黨的政治、組織紀律，自覺遵守集團公司和礦有關規定，不以權謀私，做到靠制度管人、按程序辦事，追求誠實守信、廉潔奉公，踏踏實實地為礦井發展做實實在在的事。

二、精心組織生產，圓滿完成了各項生產任務

作為xx礦礦長，我積極督導有關部門，合理擺布生產地區，加快生產準備，克服了重重困難，圓滿完成了生產任務指標。一是原煤產量保持歷史高位水平，合理安排12806面、12303面等6個工作面生產，克服了12806面薄煤帶等困難，原煤產量達到200萬噸，繼續保持歷史高位水平，其中，綜采一區產量達到120萬噸。二是認真組織開掘競賽，12805兩巷在巷道壓力大、支護密度大的情況下，月均進尺保持在110米以上；12305運巷在迎頭和后路涌水量較大的情況下，月均進尺組織到了200米以上。開一區充分發揮快速掘進一條線的`裝備優勢，應用了巖巷復噴工藝，繼續保持了1500米巖巷快速掘進隊水平。三是認真組織了工作面拆除安裝工作，分階段對組裝硐室、運輸路線、安全設施等進行安全評估驗收，順利完成了12303面、12803面、12110面拆除回收和12106面、12305面安裝。四是加強了機電管理工作，組織開展了機電會戰，認真執行主副井檢修科室跟班匯報制度，加強二水平、三采皮帶系統的日檢維護，全礦井下風水管路進行了升級改造，很好地服務了礦井生產。

三、加強基礎工作，礦井安全形勢持續平穩

作為安全生產的第一責任者，我始終將安全擺到了高于一切的位置。一是深入推進安全雙基工程。硬件基礎方面。加強環境治理，對八軌坡、八采回風巷、12806兩巷等地區進行了擴修維護，全年累計擴修2432米、噴漿2625米、臥底5163米，消除了生產系統存在的安全隱患。持續抓好質量標準化工作，創建了13個集團公司精品工程，承辦了集團公司質量標準化現場會，通過了國家一級質量標準化考核。軟件基礎方面。制定了干部職工“雙考核、雙達標”考核辦法，利用集中培訓、現場操作、技術比武相結合的方式，累計培訓瓦斯檢測工、瓦斯抽放工、電機車司機、放炮員、電鉗工、支架工等1904人，提高了干部職工的崗位職業技能和安全操作水平。制定了三無班組評選、考核、獎勵辦法，將跟班副區長納入了考核范圍，提升了跟班人員積極性；堅持班組集體升入井制度，召開了班組長表彰會。承辦了冀中能源班組管理現場會，采一區韓榜元班榮獲全國煤炭工業優秀班組榮譽稱號。二是認真落實安全生產責任制。認真執行了“逢五逢十”檢查、“628”黨工團督導等活動，不定期開展零點行動，實現隱患排查全覆蓋。深入生產一線，重大節假日、全國“兩會”、

十八屆四中全會等敏感期內，以及12303面回收和12305面安裝等重點工作期間，堅持吃住在礦，確保了安全生產。三是加強了一通三防、防治水、小運輸、職業危害防治等重點項目安全管控。組織開展了“一通三防”會戰，12806面落實綜合抽放措施，確保了瓦斯濃度低位運行；12808運巷和12805運巷采用鉆屑指標法區域驗證，保障了掘進工作順利進行；完成了礦井反風演習。組織了水災應急救援演練；積極開展八下采區的地面物探工作，對12805運巷、八下軌道下山等地區進行超前探測，保障了安全掘進。認真做好了雨季三防各項工作，確保了礦井安全度汛。加強了小運輸管理，三軌坡、八軌坡等地區累計臥底調道3350米，更換道板840余塊，整修水溝2000余米；各生產區隊建立了運輸專業班組，固定了班組隊伍，明確了人員職責，配備了起道器、水平尺、彎道器等工具，保證了小運輸安全。

四、強化經營管理，深入開展降本增效活動

做為企業主要負責人，我時刻關注企業經營狀況，充分調研礦井實際和市場，按照“狠抓精煤促增收、節支降耗控成本”的工作思路，較好完成了各項經營指標。一是精煤戰略持續深入。采取加強內部管控、制定激勵政策、嚴格設備檢修等措施，對洗煤廠粗煤泥回收、離心機脫水等生產系統工藝進行了優化改造，提升了煤泥處理能力，基本實現原煤全部入洗；同時，嚴格執行工作面放震動炮、開掘頭面分裝分運等措施，實施了撈坑積存精末煤分儲、煤沙分儲等新舉措，提高了精煤質量。二是持續開展銷售大會戰。加強了市場調研和開拓力度，鞏固了武安周邊客戶，積極走訪回訪山東、河南、湖北等地客戶，擴大了銷售半徑；嚴格銷售環節的質量監控，地銷煤車車采樣，批批化驗；路運重點用戶實行裝車皮帶、火車雙采樣。銷售工作實現了逆勢突圍，累計完成銷售163萬噸。三是 “降低成本大會戰”成效顯著。材料管理方面，加強材料領用和井下現場管理，大力開展材料循環復用、修舊利廢活動，累計節約資金162.8萬元。配件管理方面，加強月度計劃管理，實現了工作面回收零丟失，配件費用同比下降121.6萬元。用電管理方面，采取避峰就谷措施，大力使用云寧電廠供電，合理調整壓風機運行方式，用電降低12.38萬度；調整了12806面上隅角抽放時間，月節電3萬度。勞動用工方面，區隊“五員”合為一名綜合員，精簡崗位75個；規范了地面科室用工，合理安排輪休，月出勤控制在21個，月度節約用工2000余個。認真執行集團公司減人提效指示精神，全礦累計減——人。非生產性支出方面。從嚴從細控制辦公費、差旅費、招待費、會議費、運輸費等支出，各項費用同比減少496萬元。通過以上措施，我礦成本控制在——元/噸以下。四是全面預算和全員績效考核方面。對預算體系進行了補充完善，實現了和集團公司預算管理平臺的全面接軌。制定了全員績效考核實施方案，構建起了橫向到邊、縱向到底的全員、全過程考核體系。

礦長個人述職報告篇5

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是xx煤礦礦長xxx，今天很榮幸在此向大家匯報我過去一年的工作情況。

在過去的一年里，我始終秉持著“安全第一，預防為主”的原則，致力于推動煤礦的安全生產和高效運營。

安全管理方面，我將其視為煤礦工作的重中之重。嚴格落實安全生產責任制，加強安全培訓和教育，提高員工的安全意識和操作技能。我們定期組織安全檢查和隱患排查治理活動，對發現的問題及時整改，確保煤礦生產環境的安全穩定。通過這些努力，全年煤礦未發生重大安全事故，安全形勢持續向好。

生產組織方面，我們精心制定生產計劃，合理安排采掘布局，優化生產工藝和流程。加強設備維護和管理，確保設備的'正常運行，提高生產效率。同時，注重技術創新和應用，引進先進的采煤技術和設備，不斷提升煤礦的現代化水平。在全體員工的共同努力下，煤礦產量達到了xxxx噸，完成了年初制定的生產目標。

質量管理方面，嚴格把控煤炭質量，從源頭抓起，加強采煤、運輸、篩選等環節的管理，確保煤炭產品符合市場需求和質量標準。通過提高煤炭質量，增強了煤礦在市場上的競爭力，為企業創造了更好的經濟效益。

團隊建設方面，注重人才培養和引進，為員工提供良好的發展平臺和晉升機會。加強內部溝通和協作，營造和諧的工作氛圍。通過開展各類培訓和技能競賽活動，提高了員工的業務水平和綜合素質，打造了一支團結奮進、技術過硬的煤礦團隊。

環境保護方面，積極響應國家環保政策，加大環保投入，完善環保設施。加強對廢水、廢氣、廢渣等污染物的治理和排放控制，推進礦區生態恢復和綠化工作。努力實現煤礦的綠色發展，為建設美麗家園貢獻力量。

在過去的一年里，雖然我們取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。例如，在安全管理上還存在一些薄弱環節，需要進一步加強；在技術創新方面還有待提高。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷改進和完善工作，帶領全體員工團結一心，拼搏奮進，為煤礦的持續發展做出更大的貢獻。

最后，感謝各位領導和同事們一年來對我工作的支持和幫助，謝謝大家！

礦長個人述職報告篇6

尊敬的領導、同事們：

大家好！我是XX礦的礦長，現就過去一年的工作情況向大家做述職報告。

一、工作回顧

在過去的一年里，我們礦在安全生產、生產經營、團隊建設等方面取得了顯著成績。在安全生產方面，我們嚴格執行國家安全生產法律法規，加強現場管理，全年未發生重大安全事故，實現了安全生產目標。在生產經營方面，我們優化開采方案，提高資源利用率，實現了產量和效益的雙增長。在團隊建設方面，我們注重人才培養和團隊建設，員工凝聚力和戰斗力顯著增強。

二、主要工作舉措

強化安全生產管理：我們建立了完善的安全生產管理體系，明確了各級人員的.安全職責，加強了安全教育培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們加大了安全投入，更新了安全設備，提升了安全保障能力。

優化生產經營策略：我們根據市場需求和礦產資源情況，制定了科學合理的開采計劃，提高了資源利用率。同時，我們加強了與上下游企業的合作，拓寬了銷售渠道，提高了產品附加值。

加強團隊建設：我們注重人才培養和引進，建立了完善的人才培養機制，提高了員工的專業技能和綜合素質。同時，我們加強了團隊建設，增強了員工的凝聚力和戰斗力，為礦山的可持續發展奠定了堅實基礎。

三、存在問題及改進措施

盡管我們取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足。一是安全生產管理還需進一步加強，部分員工安全意識仍有待提高；二是生產經營效率還需提升，成本控制還需加強；三是團隊建設還需完善，員工激勵機制還需優化。

針對以上問題，我們將采取以下改進措施：一是加強安全生產管理，加大安全投入，提高員工安全意識；二是優化生產經營策略，提高資源利用率和產品銷售附加值；三是加強團隊建設，完善員工激勵機制，提高員工工作積極性和創造力。

四、未來展望

展望未來，我們將繼續秉承“安全第一、質量至上、創新發展”的理念，加強安全生產管理，優化生產經營策略，加強團隊建設，推動礦山可持續發展。同時，我們將積極響應國家號召，推進綠色礦山建設，實現經濟效益、社會效益和環境效益的協調發展。

謝謝大家！

礦長個人述職報告篇7

20XX年是個人積極參與企業建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗，努力推進企業創新的關鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯系實際的基礎上，特制定20XX年個人年度工作總結：

一、20XX年工作思路

以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業精神；

二、工作目標

1.加強認識，樹立全局意識。

加強認識，提高意識，要從大局意識出發，在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式。

2.實事求是。目標就是方向，牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

3.始終牢記安全教育工作計劃。煤礦行業作為一種高危行業，安全始終是我礦發展的頭等大事，沒有安全就沒有發展，要想推動發展首先得推動安全發展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業安全發展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿完成生產任務。

4.強化崗位技能學習。崗位技能是企業員工發展的'生命線。要做一名合格的副隊長，必須加強和提高自己的崗位技術水平，帶動員工操作技能提升。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實際深切領悟集團公司黨政的發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性；第三要不折不扣地參加煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質量；同時還要充分利用業余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培養終身學習的良好習慣。

三、勤奮工作，積極回報企業

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。賀駝煤礦是一個企業，同時也是一個事業，做事業先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業，對得起自己的良心。賀駝煤礦是一個發展中的企業，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創造業績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業和個人實現和諧健康發展。

礦長個人述職報告篇8

尊敬的領導、同事們：

大家好！我是XX礦的礦長，在此向大家匯報本季度的工作情況。本季度，我們全體礦工團結一心，攻堅克難，取得了一系列可喜的成績?，F將具體工作匯報如下：

一、安全生產管理

本季度，我們進一步加強了安全生產管理，嚴格執行國家安全生產法律法規和公司安全生產規章制度。通過加強安全教育培訓、完善安全設施、強化現場管理等措施，有效提升了安全生產水平。同時，我們還加強了安全隱患排查治理工作，確保了安全生產形勢的穩定。

二、生產經營情況

在生產經營方面，我們緊跟市場趨勢，優化開采計劃，提高資源利用率。通過加強生產調度和現場管理，我們成功完成了本季度的生產任務。同時，我們還加強了與客戶的溝通與合作，拓寬了銷售渠道，實現了產銷兩旺的良好局面。

三、環境保護與節能減排

我們始終將環境保護和節能減排作為重要工作來抓。本季度，我們加大了環保投入，完善了環保設施的運行管理。同時，我們還加強了節能減排的宣傳教育，提高了員工的環保意識。通過一系列措施的實施，我們成功降低了能耗和排放，為公司的可持續發展做出了貢獻。

四、團隊建設與企業文化

在團隊建設方面，我們注重員工的成長與發展。本季度，我們舉辦了多場培訓活動和技能競賽，提高了員工的綜合素質和業務能力。同時，我們還加強了企業文化建設，弘揚了企業精神，營造了積極向上的工作氛圍。

五、存在的問題與改進措施

盡管取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到工作中存在的問題和不足。如安全生產管理還需進一步細化、員工技能水平有待提升、環保設施還需進一步完善等。針對這些問題，我們將采取更加有力的'措施加以改進，確保下一季度的工作取得更好的成績。

六、下一季度工作計劃

下一季度，我們將繼續秉承“安全第一、質量至上、環保優先、創新發展”的原則，進一步加強安全生產管理、優化生產經營、加強環境保護與節能減排工作。同時，我們還將注重團隊建設與企業文化建設，努力打造一支高素質、高效率的礦工隊伍。

謝謝大家！

礦長個人述職報告篇9

我叫xxx，于20xx年5月份調至xx礦業機電科擔任副科長一職，主要分管開拓、掘進機電運輸方面工作。在此期間，在各級領導的指導下，區隊各級機電人員的配合下，圍繞全年度開拓掘進任務及本年度我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關任務。現將20xx年的工作情況匯報如下：

一、20xx年履職情況

1、盡心履行職責，確保開掘任務順利開展。自5月份調入以來，我盡心履行自身崗位職責，服從領導安排，遵守勞動紀律，協助好完成科內各項工作。同時，走進區隊班前會，了解開掘現場重點、難點工作任務，深入現場，熟悉開掘各頭面設備運行情況，最大限度的發揮自身專業特長，給予技術指導，督促整改。對井下薄弱環節、重點難點任務進行重點管控，解決技術管理上難題工作，確保開掘任務順利開展。

2、注重現場基礎管理，實現采掘現場質量達標。隨著開掘的不斷深入，機電運輸戰線的加長，現場設備完好、管線吊掛等動態管理難度加大，我積極和開掘區隊長溝通，通力協作、從嚴要求，分區域、分階段、分步驟對現場進行質量達標整改整治，明確目標、落實責任、逐月考核，較好的完成了開掘現場機電運輸質量達標任務。

3、加強設備檢修維護，開掘設備指標達標。嚴格執行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點檢制度，團結分管開掘各級管理人員，加強對開掘設備檢修維護工作的監督與落實，深入現場指出現場存在的安全隱患，并提出整改意見、督促整改落實，圓滿的完成了開掘設備各項任務指標。20xx年開掘隱患條數逐月降低。機電設備影響生產時間也自8月份起，在隨后幾月持續走低，表現明顯的為開拓一隊自6月份起保持了6個月的機電設備運行零影響，開拓二隊第四季度連續3個月保持了機電設備運行零影響。

4、參與完成了采掘接替接替任務。自任職以來重點參與完成了東井A205、西井A501工作面的掘進工作，保證了全礦的采掘接替。

5、積極協助科內“雙基”、“質量標準化”建設工作。從隱患排查、專業例會、質量標準化建設、設備檢修等方面協助對開掘各頭面進行隱患整改整治、指導重點難點工作開展、監督現場設備完好、管線吊掛、日檢、月檢等各項動態工作的開展落實。

二、20xx年主要工作要點

1、加大開掘機電運輸管理力度，嚴格執行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實，以減少隱患的'出現，杜絕重大隱患、重復隱患出現。

2、重點關注開掘機電、運輸安全質量標準化建設。隨著開掘的不斷深入，現場的機電運輸質量標準化建設工作會逐漸加大，我將帶頭繼續強化現場質量達標管理，除了日常設備完好、管線吊掛標準化建設工作外，我將從注重現場物的管理向提高開掘機電工人員素質、規范操作行為轉變，力促開掘機電運輸質量標準化建設再上新臺階。

3、繼續加強開掘現場整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養維護等工作，確保設備各項指標達標，設備有效運行，更好的服務生產。

我的匯報完畢，謝謝大家。

礦長個人述職報告篇10

尊敬的各位領導：

我叫xxx，現任xx公司的安全礦長，分管礦井的安全工作，首先感謝組織和領導對我的培養和信任。感謝領導將公司安全這項重中之重的工作托付于我。我深感榮耀，也深知這份責任。履職以來，我始終以企業安全為第一使命，牢固樹立安全“零”目標的管理理念，嚴格要求，認真履行職責。下面我將履職履責情況述職如下，不妥之處敬請各位領導批評指正。

履職以來，在講政治的高度上，我始終和組織保持高度一致，能不折不扣執行黨的方針政策。在工作上與同事與和睦相處，能做到團結協作、互幫互助。在學習上勤奮求進加強自學，力求開闊視界，增強能力。在廉潔自律上始終堅持信奉“捧著一顆心來，不帶半根草去”的真知灼言，時刻自戒自省，嚴于律己。始終能帶著寬容和微笑心態去做人干事，履職期間，我一直這樣身體力行，贏得了同事們的贊同，樹立了良好的口碑。我現在從以下幾方面匯報：

一、加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業務水平。

一是時刻認真學習黨的路線、方針、政策，以“保持共產黨員先進性”要求，對照自身進行認真反思，增強責任感和大局意識，樹立自己的人生觀、價值觀和道德觀，從而提高了自己政治覺悟，堅定了自己的行動指南；

二是時刻認真學習黨和國家關于安全生產的法律、法規及有關指令，提高了自己對安全生產工作認識，觸動了自己對安全工作的認識觀，增強了對安全管理工作的責任心、使命感。

二、整章建制，完善手續，逐步形成以制度管人，以制度管事的良好機制，進一步夯實安全管理基礎

一年來，在工作中，面對礦井整合后制度不完善、資料短缺、質量標準化不高、安全管理比較薄弱，加之施工隊伍安全意識淡薄、人員整體素質參差不齊、人員流動性大、管理相對滯后等問題，我始終堅持強約束、硬規范，一方面，堅持以科學發展觀為指導，嚴格執行兩級公司各項安全工作安排部署，不斷更新觀念，積極探索科學管理的新思路、新方法，將工作變被動為主動；另一方面，積極協調溝通、超前籌劃，深入現場、嚴抓細管，解決不利條件，創造性的做好了本職工作，努力提高安全生產管理水平，保證了礦井的安全生產。

在整章建制上：認真貫徹落實兩級公司安全工作會議精神及上級相關文件精神要求，結合礦井實際情況，修訂完善了各項安全管理制度和各項考核標準，實現了工作有方向，操作有依據，行為有標準，夯實了礦井的安全管理基礎。

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三、認真貫徹落實總公司及礦安排部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發展做出應有貢獻。

（一）嚴格制度落實嚴格執行領導干部下井雙帶班制度。一是加大了對礦及項目部領導帶班執行情況的監督考核，通過簽到、匯報、督察等等考核手段，有力的提高帶班質量；二是個人嚴格下井帶班，堅持“三必到”、“三走到”，及時發現和消除現場存在的隱患問題，起到很好的表率作用。

（二）創新管理思路突出超前管控

堅持“預防為主、超前管控”，變被動抓安全為主動抓安全的思路，大大改善了礦井的安全生產環境，具體做法為：一是在規程措施的編制上力求科學嚴謹，每一個規程措施必須通過三方評審，從源頭上杜絕安全漏洞；二是建立班（日）、旬、月隱患排查與預想評估機制，針對工作中存在的問題和可能出現的隱患，進行預想評估，并就如何搞好組織協調、技術攻關、重點部位的.管理、人員安排、設備設施等制定出針對性措施，對隱患進行事前管控，消除于萌芽狀態；三是嚴格執行施工安全許可制度，在每一項工程開展前，由分管領導牽頭，相關專業部室參加，進行現場辦公，達到安全生產許可的條件，方可作業，確保施工的科學性、安全性。

（三）抓基礎管理不斷提高質量標準化水平

1、狠抓環節和系統。主要從“頂板管理、探放水管理、放炮管理、運輸提升管理、非正常作業管理”五個方面著手，嚴把現場關，強化過程管理：

一是頂板管理：嚴格執行頂板管理質量監測，加大頂板動態控制，從支護措施、支護材料入場、支護質量驗收三個方面，確保支護有效、頂板可靠；二是探放水管理：認真落實“物探先行、鉆探跟進、化探驗證、三探并舉、有掘必探、不探不掘”的制度，嚴格設計和措施的審批把關，嚴格安監人員對鉆孔和掘進進尺驗收簽字制度的落實，使礦井的防治水工作落到實處；

三是放炮管理：瓦檢員、放炮員由礦上統一配備，從火工品的領用和退庫、打眼裝藥、放炮警戒、“一炮三檢”、“三人聯鎖放炮制”、瞎炮處理等方面抓起，同班隊長和當班安全員聯責考核，并要求各級管理人員下井必須對“三員”先檢進行督查，為放炮安全管理奠定了基礎。

四是運輸提升管理：堅持每天不定期對運輸系統的檢查，加強了巡回檢查力度；運輸管理執行電話、信號雙聯系，嚴格執行“行人不行車、行車不行人”的規定；協助制定日、旬、月檢修計劃，確保設備良性運行。

五是非正常作業管理：規范了各類非正常作業的管理程序和過程管理，嚴格非正常作業工作票制度，明確要求施工負責人和礦值班人員雙跟班，大大減少了施工現場的隱患及人員的違章行為，確保了礦井安全生產井然有序。

2、抓隱患排查治理。完善監督檢查手段，堅持礦、科兩級、旬檢月驗檢查、對薄弱環節的監督檢查不斷線，采取集中突查、專項督查等多種方式，加大現場管理，對現場能處理的隱患要盯著處理，一時不能處理的隱患，責令相關部門制定安全保證措施，并督促整改，強化了責任落實，增強了全員安全意識，違章行為逐步減少，全面改善了礦井安全環境。

3、抓培訓教育工作。實施全員培訓戰略，提高職工安全素質，切實培育學習型員工：一是結合實際情況，利用班余時間對隊組進行授課培訓；二是加大對特殊工種、班組長的培訓，定期組織集中培訓，深入現場，創新授課方式，提高了培訓質量；三是使培訓教育，成為一種制度，一種企業文化，實現員工隊伍綜合素質與本質安全型礦井同步建設。

4、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務必”，認真踐行“三個代表”重要思想。

加強黨風廉政建設，深刻認識到焦煤領域反腐斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，牢記“兩個務必”，認真踐行“三個代表”重要思想，經常用反面教材、案例來警示自己，認真踐行黨員標準，認真履行黨員的權利和義務，筑牢拒腐防變的銅墻鐵壁。認真落實黨風廉政建設責任制，以身作則，廉潔自律，在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養，自覺抵制各種不正之風，樹立踏踏實實的工作作風，說老實話辦老實事，大事講原則，小事講風格，真正做到了踏踏實實做事，清清白白做人。

五、工作中不足和今后努力方向

一年來，在各級領導的正確領導下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能順利進行，通過一年的努力，礦井杜絕了輕傷及以上事故，杜絕了非人身傷亡事故，杜絕了嚴重三違現象，安全管理基礎進一步夯實、安全管理水平進一步提高，本人也在各方面有了很大的提高，但也存在一些不足：主要是：管理能力有待加強、政治理論水平有待提高、推廣創新能力不夠、安全生產專業知識仍需加強。

成績屬于過去，未來屬于自己，對于一名安全管理工作者來說，我的工作才剛剛開始，我唯有勇于進取，不斷創新才能取得更大的成績，活出自己的精彩。我將繼續認真履行自己的工作職責，與班子成員同心同德、勤奮工作，進一步強化管理，落實責任，狠反“三違”，嚴格執行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現場，抓質量，抓安全，為礦井發展做出自己應有的貢獻！

述職完畢，敬請領導批評指正。謝謝大家

礦長個人述職報告篇11

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職，不妥之處，請大家批評指正。

一、黨建促進“一流品質礦井”共識與定位

年初，礦黨委健全中心組學習制度，每周一進行集中學習，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結合工作實際，班子成員分析查找自身思想認識和工作作風上的差距，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發展戰略、轉變發展方式對上灣煤礦這個創造了世界一流礦井生產技術指標的礦井發展方向的定位。一流品質礦井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，環境友好，職業健康，員工素質高。另外按照公司《黨建工作創新五年規劃實施綱要》和《黨建創新指導意見》兩個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了10個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進了黨內民主建設。區隊黨支部“學習型組織”建設有特色，開展科技創新、技術比武活動見成效。5月份，綜采隊榮獲中央企業工委“青年文明號先進集體”榮譽；9月16日，綜采隊生產三班獲“中央企業紅旗班組標桿”榮譽稱號。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。

二、攻堅克難，完成公司下達的各項任務

20xx年是上灣煤礦生產基建并重之年，兩個任務都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難。一是綜采工作面繼續過斷層構造，且設備老化故障多，生產任務調增了50萬噸；二是三盤區淋水大，地質條件復雜；三是礦生產人員流動大（多達130人），基建施工隊伍短缺，人員素質低。四是7米大采高工作面變更計劃，提前礦務、基建工程及安裝與生產工期，增加了安全、生產、經營難度。但我礦黨政一班人帶領全礦員工，通過科學安排，強化組織，優化工藝和加大現場管控等一系列手段和措施，實現了生產任務再創歷史新高。全年原煤生產首次突破1400萬噸，商品煤增產75萬噸，為公司自產煤補欠產做了貢獻：其中綜采隊八月份創出121.67萬噸的神東綜采隊綜采月單產紀錄，達到年產1400萬噸水平。至10月5日，綜采隊創造了一個綜采隊連續7年年產超千萬噸的世界紀錄。“雙增雙節”方面，商品煤生產完全成本為78.64元/噸，比計劃降低4.51元/噸，責任成本比計劃降低3.35元/噸；增收1.93億元。加大科技創新力度，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優化了礦井三盤區主扇投運后的通風系統，與大連理工大學合作開發研制了提高工作面隅角氧含量的`集風設施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認真總結補連塔煤礦首個7米大采高工作面經驗，優化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設備配套、安裝到生產工藝，為公司積累了經驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊，先后派往六個礦井，較好地完成了配采任務。

三、加強學習和實踐，努力建設“四好”領導班子和高素質干部隊伍

20xx年，隨著發展，公司從我礦先后調出副科級干部34人，其中礦班子成員調出7人，調入7人，由此造成100余名干部崗位發生了變化，成為干部隊伍中新的上崗者，因而，干部隊伍建設在20xx年顯得尤為緊迫和重要。

作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設和干部隊伍建設中的責任重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產生影響。我注重從學習和實踐兩個方面來提高自己的領導能力。學習一直是我的愛好和習慣。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業戰略和各項政策的敏感性。當然，作為一名業務干部，也始終充滿著對專業領域新理論、新知識、新技術，乃至新裝備和新工藝的熱情！這些敏感性和熱情使我能夠實時掌握國家政策、行業動態和企業發展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統煤礦長期以來存在的與今日科學發展、與轉變發展方式以及兩級公司發展戰略和愿景不相符的傳統思想和做法。學習的另一種主要方式就是向他人學習，向現場學習，向實踐學習。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應變，保持對別人的虛心心態，發現人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學習。

實踐是一個領導應有的`特殊的領導行為，它有兩個作用，一是示范，二是學習。對我來說，主要是通過認真落實領導帶班制度，認真到井下發現問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做一個表率，以此在全礦上下形成一個深入基層、深入員工解決問題的風氣。另外，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實際，從而不斷提高自己的領導水平。通過自己的學習和實踐，隨著自己領導能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設自然就會不斷得到加強。

四、履行職責創佳績，吸取教訓定思路

我是20xx年6月初到上灣煤礦任現職的。任職近三年的時間，我一直懷著把上灣煤礦質量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責任感，帶領上灣煤礦領導班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴格，標準更加精確，操作更加規范”的方針和“永當第一，不當第二”的精神，通過一系列的管理創新和技術創新，通過深化質量標準化和本安體系應用，細化和完善績效考核，加強現場技術服務和監督檢查，超前計劃，科學組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構造，生產基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現了全礦連年總產量和綜采單產創歷史新高，而成本保持公司最低、質量標準化樣板沒有走樣的佳績！而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零三個月達到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。

但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于20xx年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年6個月零8天”！這對我以及上灣煤礦全體員工都是一個沉痛打擊！痛定思痛，我和礦領導班子一道，和班組長以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認真、反復分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區”：我們不能實現每個人員全過程的監控，我們的班組長、區隊長沒有真正完全做到按規程指揮、按規程作業，我們的老工人和技術大拿們的寶貴經驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子！對新員工的培訓和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們！以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心！這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決！所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應用，不斷完善“五型”績效考核，持續抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統達標，崗位達標，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質樣板煤礦形象！

一年來，公司及機關各部門，各生產準備、生產生活服務等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意！