醫院感控發言稿
發表時間：2025-04-27醫院感控發言稿（通用十四篇）。
醫院感控發言稿 篇1
尊敬的各位、各位同志：
大家好！
我很高興能參加本次衛生院院長競聘，我叫，現年47歲，中共員，中專學歷、xx年參加工作，現任南沿村中心衛生院副院長。參加本次姚寨鄉衛生院院長的公開競聘，我信心十足，認為具有以下能力和優勢：
1、長期的工作實踐，是我十分了解鄉鎮衛生院的現狀和發展。我自xx年參加工作以來一直在鄉鎮衛生院工作，幾乎經歷了鄉鎮衛生院的所有起伏和摔打，練就了過硬的鄉鎮醫護人員的本領，憑著一流的業務技術，協助南沿村中心衛生院把南沿村中心衛生院經營的紅紅火火，受到和患者的一致稱贊，因此，如果競聘鄉衛生院院長成功，更將大展身手，發揮出更大的能量。
2、在副院長崗位上的磨練提示我的管理能力，我從19xx年起任南沿村中心衛生院功能科主任，與20xx年4月任南沿村中心衛生院副院長，積累了大量的管理工作經驗，我以為這在鄉鎮衛生院的經營管理過程中是十分重要的，將有利于鄉鎮衛生院的整體發展。
3、工作中的不懈努力，使我榮獲了許多的榮譽：自20xx年起至去年底連續5年被評為全縣衛生系統先進個人并協助衛生院院長一起使院內工作榮獲了諸多榮譽，這充分說明我本身具備很高的政治和業務素質，將成為帶動衛生院發展壯大的動力和保證。
今天我滿懷信心地參加鄉衛生院院長的競聘，是我看到了該衛生院的前景和未來，如果我有幸被聘為新的院長，我將努力做好以下六個方面工作：
1、帶好隊伍，使全衛生院形成一種合力，作為院長我將從自身做起，廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心為全院醫護人員服務、為患者服務的一種向上的正氣，調動全院職工干好本職工作。
2、認真完成上級交派的各項工作和任務，本著真抓實干、爭創一流的工作思路，使衛生院的各項工作都處在系統的前列。
3、積極深化醫療體制改革，做深、做細特別是在公共衛生服務方面，要體現和政府對人民群眾的體貼和溫暖，做好衛生院的根本職能。
4、加強業務培訓，提高全院醫護人員的業務水平，采取送出去、請進來的辦法，把院內業務骨干送出去，到上級醫院或大院校進修學習，把教授請進來，在崗學習提高整體能力，更好地為患者服務。
5、全面提高職工的工資福利和待遇，探討新的收入分配方式，兩年內實現個人收入的大幅提高。
6、開辟衛生院新的經營渠道，一年內使全院業務收入在現有基礎上提高15%，徹底擺脫衛生院業務收入排名趨后的局面。
醫院感控發言稿 篇2
各界朋友、各位員工：
天地春暉近，日月開新元。忙碌中，又是一年過去，揮別難忘而充實的20xx年，充滿希望的20xx年正向我們迎面走來。在這辭舊迎新的美好時刻，我們謹代表煙臺市煙臺山醫院領導班子，向長期以來對我院發展給予關注、支持和信任的各級領導、社會各界人士以及廣大患者和家屬致以衷心的感謝和美好的祝福！向為醫院發展奉獻青春和熱血的.全體干部職工、離退休老同志和職工家屬致以崇高的敬意和誠摯的問候！
20xx年，我們在歌唱祖國的`激揚樂曲中頌揚新中國成立70年的輝煌成就，在解決群眾“看病難看病貴”的初心中迎來新一輪深化醫改十周年，在健康扶貧中為全面建成小康社會添磚加瓦。這是一個屬于奮斗者的時代，回首20xx年，在市委、市政府和市衛健委的堅強領導下，我們以新發展理念為指引，以“一切為了人民健康”為宗旨，不斷提升和改進醫療服務質量，抓重點，補短板，促進診療行為更加標準化、服務模式更加便捷化、管理方式更加科學化，各項工作穩步推進。
這一年，我們集中力量辦成了三件大事。一是順利通過三級甲等綜合醫院復審，成為全市唯一一家雙三甲醫院（三級甲等綜合醫院和三級甲等婦幼保健院）；二是凝心聚力抓新院區建設，經過16個月的緊張裝修，實現了首批28個門診開診，多個醫技科室投入運行，有效滿足周邊居民就醫需求，為煙臺及其它城市群眾提供更加優質的診療服務；三是完成新一屆中層干部競爭上崗和換屆工作，為醫院后續發展提供了堅強的組織保障。
這一年，我們加強醫療質量管理，努力保障醫療安全。強化醫療、護理院科兩級質控，以處方點評作為抗菌藥物合理使用和規范臨床診療行為的重要抓手；通過“醫療安全（不良）事件報告”系統，加強對不良事件的上報分析及管理。
這一年，我們積極開展新技術新項目。在全球范圍內首次借助5G技術完成多中心遠程骨科機器人手術；充分發揮多學科綜合診治優勢，致力于復雜手術微創化的發展理念，成功完成了膠東地區首例全胸鏡下心臟瓣膜置換等多例高難度微創手術，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間。
這一年，我們下大氣力抓學科建設。骨科機器人手術應用中心項目碩果累累，作為全國21家國家骨科手術機器人創建單位之一，扎實推進骨科機器人手術應用，全院骨科機器人輔助手術總數達到810例，年內開展310例，位居全國第二；在國家工信部、國家衛建委“創建國家骨科手術機器人應用中心項目”20__年度工作及頒獎會議上包攬所有獎項；在全球范圍內首次借助5G技術完成了多中心遠程骨科機器人手術。通過國家心臟康復中心和國家高血壓達標中心認證，獲批成為全國首批心臟康復中心和高血壓達標中心。
這一年，我們加強科研、教學管理，提高了專業學術水平。完善了住培基地和專業基地建設申請；掛牌成為山東第一醫科大學附屬醫院；積極貫徹落實山東省醫療能力“攀登計劃”工作，明確了重點學科的建設目標；科研項目申報穩步推進，科研管理邁上新臺階。
這一年，我們加大軟硬件投入，更好服務臨床、方便百姓診療。全方位投入使用“智慧醫院”項目，實現了智能化患者門診就診過程中自助掛號、繳費、打印報告單、影像片等。新上線了手麻管理、輸血管理、醫療安全（不良）事件管理、檢驗危急值報告等系統。
這一年，我們深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持之以恒抓思想武裝。不斷增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，選舉產生23個新一屆黨支部班子；強化“兩學一做”，嚴格落實“三會一課”制度，推動醫院黨建抓常抓細抓長；深化黨員“雙管雙責”，組織黨員進農村、去社區、入學校、到企業，開展健康講座。
光陰流轉，初心如一。新的一年，我院將適時啟用東院區的病房樓、其他門診及醫技科室。屆時，三大院區齊頭并進，“雙三甲”醫院日新月異！20xx年，必將是新一屆中層干部大展宏圖的一年。我們將以新時代衛生與健康工作方針為指引，落實公立醫院改革各項政策要求；我們將以加強質量建設為主旋律，著力推進醫院標準化建設，深化服務質量和內涵；我們將持續加強重點學科和推進三大醫學中心建設；我們將常抓黨風廉政教育，充分發揮黨員先鋒模范作用；我們將站在建院160周年的新起點，續歷代醫者救死扶傷之夢，書寫人民健康事業新篇章。
藍圖已經繪就，筑夢唯有篤行。時代呼喚著我們腳踏實地勤學苦干，人民期盼著我們再創新的輝煌。全院干部職工，將以醫者的初心，堅若磐石的信心，干事創業的決心，繼續推進醫療、服務質量雙提高，為建設人民群眾滿意的現代化、服務型、高層次醫院，不懈奮斗！
最后，衷心祝愿大家新年愉快，闔家歡樂，幸福安康！
醫院感控發言稿 篇3
尊敬的王總、全院職工同志們：
下午好!
非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部-
管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。
(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。
(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰斗力和執行力。
(四)千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力于強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規范醫療服務行為;四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的 。 積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
(五)主動適應，充滿激-情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關系，言行上隨時與醫院保持高度一致。
(六)醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作;
(七)院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。
(八)醫院理念
關懷與服務是我們的行為準則;
求真與務實是我們的工作作風;
敬業與創意是我們的前進動力;
團結與愛院是我們的事業基石;
質量與效益是我們的永恒主題。
(九)建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規范等，必須認真執行，不打折扣。
(十)增收節支，開源節流，降低運營成本。
總之，懇請同志們盡快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶著真誠來，充滿激-情干，認認真真地在這里體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規范化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規范。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。
思路決定出路，細節決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫院一定會不斷發展壯大，成為西南片區乃至全國最有影響力、最具權威性并與國際接軌的專科醫院。
謝謝大家!
醫院感控發言稿 篇4
尊敬的王總、全院職工同志們：
下午好！
非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。
（二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。
（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰斗力和執行力。
（四）千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念（領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的.經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規范醫療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
（五）主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關系，言行上隨時與醫院保持高度一致。
（六）醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作；
（七）院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。
（八）醫院理念
（九）建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規范等，必須認真執行，不打折扣。
（十）增收節支，開源節流，降低運營成本。
總之，懇請同志們盡快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶著真誠來，充滿激情干，認認真真地在這里體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規范化、制度化上狠下
醫院感控發言稿 篇5
同志們：
護理工作雖然平凡、瑣碎，但它與人類的生命和健康緊密相連，護士這個職業因此也就成為人類最高尚的職業之一?，F代護理學的建立，使護理不再是一項屬于醫療的技術性職業和醫生的助手，而是一項和醫生共同為人類健康服務的專業。護理的在不斷深化，工作內容與范圍不斷延伸、擴大，護理技術與方法不斷增多?，F代護士要以新的理論，新的眼光看待日常護理服務，要更加突出以人為本的理念，更加講究尊重人的權利、尊重人的需求，更加講究為病人提供親切溫馨的服務和高超嫻熟的專業護理。一名優秀的護士，不僅要有精湛的護理技能，而且要有良好的職業素質和服務意識。今天受表彰的先進個人，就是這方面的代表。希望廣大的醫務工作者積極向先進學習，不斷吸收新知識、新技術，努力提高自己，經常保持愛心、真心和責任心，認真對待每個病人，為維護人類生命健康貢獻自己的力量。
全國首部《護士條例》從明天起將實施，使護理工作的開展更加有法可依、有章可循。希望大家要采取不同形式，強化對《護士條例》的學習，要明確護士的權利、履行護士的義務、維護自身利益。醫院也將按照條例要求，使床、護比逐步達到規范要求，逐步改善護理同志的工作條件。
同志們，在今后的工作中要進一步順應護理模式轉變的要求，本著"履行保護生命、減輕痛苦、增進健康"的職責要求，解放思想、開拓進取、嚴格各項護理技術操作規程，做到服務規范化、工作制度化，為推動我院護理工作質量上檔次、管理工作上臺階而努力奮斗! 最后，再次祝賀大家節日愉快。謝謝大家! 詢，開展內容豐富、形式多樣的獻愛心活動，解決他們的實際困難，深得廣大居民的信任。搭建了醫院與社區居民的交流平臺，營造了關愛患者的氛圍，展示了醫院文化、當代天使的.風采。
多才多藝的你們在知識競賽中敏捷的辯答贏得了觀眾的肯定;在春節聯歡晚會上你們優美的舞姿、動聽的歌聲贏得大家的掌聲;在工作崗位上你們滿腔的熱情、嚴謹的態度贏得了患者的微笑。醫院造就了你們這支高素質、重責任、技術精、有著強烈集體榮譽感的值得炫耀的“娘子軍”隊伍。
x年也是xx村醫院最不平凡的一年，舊樓的拆除，新樓的改建，對我們來說是難得的挑戰和機遇。讓我們團結一心、通力協作，為創造一個更加美好的現代化、人性化醫院而努力!xx村醫院因有你們而驕傲，醫院的明天將更加美好!再次祝每一位護士天使健康、平安、快樂!
醫院感控發言稿 篇6
尊敬的各位同仁：
大家好！
歡迎大家來到年會活動現場，首先我代表牙科院為到場的所有嘉賓表示熱烈歡迎與衷心的感謝，歡迎大家來到xx活動現場，也感謝大家在百忙之中抽出寶貴的時間出席本次活動，希望大家能玩得開心！
我十分榮幸能站在這里與大家歡迎一堂，在此，我謹代表。
感謝一路陪伴成長的伙伴們，感謝你們的支持與鼓勵，因為你們，才能走到今天，才能如此輝煌，你們就是`衣食父母，成長伙伴，朋友，親人，請允許我代表再次向你們表示衷心的感謝，謝謝你們！
為了表示對新老顧客的感謝，本院特地舉辦了xx活動來回饋新老顧客。
牙科院始終以“健康美麗”為使命，堅持把顧客服務好，為顧客創造美麗與健康，牙科院將繼續保持“專業服務，專業技術”的精神造福于廣大顧客，并積極創建為xx地區的牙科院。
今天，牙科院舉辦的活動是回饋給新老客戶的禮物，我們為大家準備了精彩的節目表演，此外還將頒發“獎”，更為各位準備了豐富大獎，希望大家能玩得盡興。下面，我宣布年會活動正式開始！
醫院感控發言稿 篇7
同志們：
吉羊奮進辭舊歲，金猴挺胸迎新春!伴隨收獲的喜悅，滿懷未來的憧憬，我們已經步入充滿期待的20xx。過去的一年，全體二院人響應黨中央的號召，融入時代潮流，扎實開展群眾路線實踐教育活動，深入學習討論落實，挑戰自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎實工作，革弊鼎新，我們共同收獲了進步成長，有序推進了醫院的各項事業，圓滿實現了預期目標。
借用的話，為了做好這些工作，我們的各級干部也是蠻拼的。當然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點贊。這里，我謹代表院領導集體,向一年來在各個崗位上為醫院做付出奉獻的同志們道一聲“辛苦了!謝謝大家”。
剛才幾位院領導分別做了發言，對我們20xx的工作做了很好的總結，也提出了我們下一年度的工作思路，他們講得都很好。下面我談幾點意見。
一、20xx年度工作回顧
握手辭行的20xx年，是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點：
1、群眾路線教育實踐活動取得實效，學習討論落實活動有序推進，作風轉變已經顯現，服務水平明顯提升。
按照市委市局部署，我們從3月29日全面開展黨的群眾路線教育實踐活動。采取個人學習、中心組學習、黨員干部集體學習多形式結合，學習領悟有關和十八三中全會精神，學習《論群眾路線重要論述摘要》、《關于黨的群眾路線教育實踐活動論述摘要》、《厲行節約反對浪費重要論述摘要》、《損害群眾利益典型案例剖析》、《各地聯系服務群眾經驗做法選編》等。隨著學習的深入，認識逐步提高，思想完全到位。使我們清醒地認識到，開展黨的群眾路線教育實踐活動，既是實現黨的確定的奮斗目標、保持黨的先進性和純潔性、解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求，也是傳承黨的優良作風，強化宗旨意識，使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去，始終站在人民群眾的立場上看問題、想問題，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”的需要。從黨和國家層面的高度講，更是我黨消除“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險”，鞏固黨的執政基礎和地位，提高黨的執政能力，使黨在“執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗”中穩站潮頭，打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要。中國社會確實需要這樣一場思想革命，為實現“中國夢”奠定堅實的思想保障。從醫院層面講，開展這項活動，對貫徹落實中央和省、市有關會議精神，改進黨員干部作風，提高黨員干部服務全院職工、全員服務患者能力，密切黨群干群關系，提升服務能力，提高全員職業素養，和諧醫患關系，推動醫院實施現代企業管理，服務于服務好運城市經濟社會發展的大局具有十分重要的現實意義。
20xx年11月30日，省委書記王儒林在山西深入開展學習討論落實活動動員會上發表講話，拉開了全省黨員干部學習討論落實活動的序幕。我院認真傳達每一次的上級會議精神，迅速制訂方案，召開動員大會，深入貫徹以“深入學習貫徹系列重要講話精神，凈化政治生態、實現弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省”為主題的集中學習討論落實活動精神，印發重點學習材料，觀看《作風建設永遠在路上》，按照上級要求和醫院活動方案有序推動活動深入，力求達到活動開展達到與醫院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。
認識的到位，推動了各項活動深入開展。全體黨員干部認真學習，仔細記錄，書寫心得體會，發出鄭重承諾，一些優秀的文章在運城日報刊載;同時，我們在認真完成規定動作的基礎上，注重活動開展的實效，舉行了下鄉義診、基層幫扶、服務改進、流程優化、顯亮醫院標識、開通運城市第二醫院專病專家24小時公益服務平臺……。按照年度計劃逐步推行現代企業管理，完成前期調研，制訂了新的發展綱要;強化勞動紀律，實行行政職能科室影像簽到;加強管理規范，全院實施“三早交班”制度;模擬運行綜合績效管理;全面質量管理全面啟動;著力長效機制建設，核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經通過職代會，20xx年全面實施……。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫院干部共同宣言，全員觀念革新，作風轉變，自覺主動服務正在成為主流意識和追求。
2、現代管理有序推進，長效機制基本形成，規范建設不斷深入。
圍繞“向現代企業邁進”的20xx年度工作主題口號，我們在20xx年全員進行觀念更新的基礎上，首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索，全體在北京大學EMBA班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫院質量管理》等專題講座，院領導集體形成共識，進而我們先后兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫院進行了實地參觀考察，去河津市人民醫院聽取了經驗，同時我們配合群教活動及“做合格職業人”的年度文化主題，院方購買《如何做一個合格的職業人》、《如何做一名會說話的好醫生》、《做最好的中層》發放全院學習。在充分學習考察調研的基礎上，請示市委組織部和市局后，5月29日，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術服務的方式引進現代企業管理的議案》。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現了我院全體員工與時俱進的觀念轉變和追求醫院發展、個人成長的強烈愿望;8月份，按合同西安當代醫院管理公司進駐醫院進行前期調研，按照他們的工作慣例，調研座談會通常由院領導陪同，以便于很好地統一民意。但我們院領導集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領導面子的后顧之憂，堅持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實思想。令人興奮的是，我們征求到最真實的意見，獲得了大家對院領導集體的高度支持信任，堅定了創新發展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據調研結果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份，我們有序推進此項工作，第四季度進行仿真模擬，最終在年末的12月31日，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質量管理》、《綜合績效》三位一體的現代醫院管理的長效機制，為我們20xx年全面深化改革、推進規范建設奠定了堅實基礎。如果要說我們20xx年的成就，當然很多，比如業務收入實現7651萬元再創歷史新高、科研實現突破……，但是，我認為沒有哪一項能與此相比!相信這不難理解，就象發展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達我們理想的目的地!讓我們為自己點贊!
3、基本建設不斷完善，安全體系得到強化，醫院布局更加科學。
根據我們醫院的職能和所承擔的社會責任，在政府支持有限的情況下，本著以人為本的理念，根據等級醫院規范的要求和應對突發公共衛生事件的需要，我們合理配置資金使用，在陳院長和后勤科辛勤努力與高度負責下，建設了適合我們醫院基本情況的綜合門診和急診專區，增加了綜合學科業務用房，建筑面積1000余平方米，為綜合學科發展改善了環境，擴展了空間;我們根據醫院發展戰略，擴大并修繕原應急病區，建設了符合要求的發熱和腸道門診，它將成為我們常態下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發公共衛生事件時，保證我們正常的業務不受影響，并很好地承擔職責、作為應急的儲備用房應對突發應急醫療救治任務。可以說，它的建設中融入我們平戰結合的管理理念，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫院的消防達到公眾場所的要求標準，今年我們還下大決心投資，由分管領導王軍主任負責，責任科室保衛科配合落實，完成了一直以來存在隱患的消防系統建設完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫院評審這個一票否決項目。同時，我們為了加強治安安全，保證正常的醫院秩序，保護我們所有醫務人員的工作安全，醫院以購買服務的方式引進安保公司，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規范，安全得到保障，布局更加科學，為醫院持續健康發展和創建三級醫院鋪平了道路。
4、醫療水平進一步提升，服務能力進一步增強。
一年來，在主管院領導李衛東和李國崗同志的努力工作下，在全院各系統的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫護技隊伍和專注于質量保障的各行職部門同志們日復一日的堅守，不斷地為患者尋找最切實的途徑和方法，提升了醫院的醫療水平和服務能力。
一年來，我們進一步加強了醫療團隊的建設，在全面質量管理和追求科技進步的醫院大形勢下，加強了醫護技隊伍和醫療服務能力建設。
繼續保持了我們在傳染病?？品矫婧蛧@傳染病診療的綜合科室的特色，繼續保持了傳染病檢測診療的特色。各位學科帶頭人為了本專業和本科室的發展付出辛勤的努力。
正是由于我們所做的這些工作，保障了20xx年以來門診和住院接診量的增長，保障了我院醫療技術和科研能力的逐步提高，保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富，開創了我院業務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發衛生事件的能力，完成好日常的診療工作，實現滿足廣大患者日益增長的醫療需求，追求醫院、患者和職工的平衡發展。
醫療發展是我們工作的主線，人才隊伍的建設是醫院的長期任務，我們必須要持久地抓下去。
5、關注發展，關注民生，為職工進一步提供不斷改善的福利保障。
二院的職工是二院發展的主人翁，我們在推動醫院發展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質的支持。一年來，我們實現了職工個人福利與醫院收入的同步增長，使我們職工的付出得到了物質福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。
回顧20xx，成績固然令我們自豪，但正確認知我們的不足，對今后醫院發展和個人成長更是價值不菲：
6、職業精神有待加強，職業意識急需提升。
雖然，我們欣喜地看到全員作風的轉變，職業人的意識正在不斷地增強，但是，我們每個人，當然包括我們院領導在內，我們都學過并知道了合格職業人的標準，那么，捫心自問，敢說自己是一個合格的職業人嗎?我們不談能力不及的事情，單說能夠作為的情況，答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個層次，不說行為層面了，就說意識領域，而且意識層面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非圣人，也不怪大家，但我們是否已經心里已有不斷追求高尚、純粹的意識呢?我也絕對相信，我們的隊伍中有，但也肯定不在多數。因此，我們仍需一起不斷地提高自身的職業素養，振奮職業精神，我堅信，不論過去如何，如果我們現在一起這樣追求，那么它釋放出的能量是不可估量的，二院的發展和我們每個人的成長將是前途無量!
7、學科細化十分迫切，人才培養問題嚴重。
不能否認，無論如何說，我們的傳染病大?？拼_實已經有一定的品牌優勢，但這主要是基于規模和42年經驗積累上而言的，為什么這樣講，雖然醫院也通過專病專家公益平臺去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大?？频拇髮＜叶紱]有十分明確的細化的專業主攻方向，我們還沒有能向佑安醫院那樣，看肝衰你找鐘平院長，肝病的營養問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長和盧實春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授……。在咱們醫院，講句實在的，有時候，一些領導和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然……，讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現實問題(并不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難)，在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出，推動創造創新要敢于讓年輕人挑大梁，因此，我們希望有志于成長進步的青年醫師們一定要為自己，為醫院選好方向，在學科的細化方面做到極致。我們醫院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才!
8、創新能力差強人意，管理體系能力需要加強。
當然，這個問題不只是說我們的業務人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊……。講“創新是中華民族生生不息的秉性、發展進步的動力?！薄皣曳睒s發展的新動能，就蘊涵于萬眾創新的偉力之中?！蔽覀儽仨毥⑵鹨粋€激勵創造創新的機制，激活大家創新的動能，讓二院在全員創新中實現騰飛。
9、硬件平臺建設滯后，科技應用能力仍然不足。
根據現代企業管理投資與產出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠遠不夠，這里有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業務人員，尤其是醫療人員，是不是也應該好好反省呢?我們應用新科技、新技術、新經驗難道不存在問題嗎?因此，還是我們早就講過的那句老話，觀念革命應該是我們一直的主題。20xx年，我們確定為“科技創新年”，一定要在硬件平臺建設，科技創新應用上多下功夫，多做功課。
二、20xx年度形勢分析
1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢
這里，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：
首先，我們應該明晰當前的政治形勢。對我們這樣的業務單位，我們的黨員領導干部，尤其是業務人員，最容易發生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業務自居，認為政治活動與自己不大相關，麻痹大意，放縱自己。這種想法是非常危險的，因為我們是國家公職人員嘛!從這個角度講，那么群教活動、學習討論落實等，就是與我們不無相關了?對吧?另外，請大家好好想想，為什么這些年醫患關系緊張?為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點?其中除了外界的因素外，我們認為我們沒有理由不做認真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關的危險思想!請大家記住三點：一是作風行風轉變是全國大氣候;二是反腐肅貪是國家大形勢;三是醫藥領域是山西省反腐今后的四個重點領域之一。
其次，我們也要明晰醫療市場的形勢。既然是市場就要遵守等價交換的規律，必然要進行競爭，我們憑什么吸引病人入住我們醫院?國家已經明確釋放出信號，包括醫療衛生健康服務產業在內的26個領域將實行政府買服務，國家將一改既往大政府的觀念，要用市場這只手優化資源配置，這當然包括醫療資源了，我們還有退路嗎?沒有，所以我們大家都必須明白，這是其一;另外，在醫療市場，國家已明確開放醫師多點執業，要讓醫護人員由醫院人變成社會人，隨著養老保險的并軌，我想這方面的進程還會加速，每個人好好問一下自己，能夠在市場的大海里生存嗎?
第三，我們要明晰醫院的形勢。我們醫院專科的局限、人才缺乏、核心競爭力不明顯、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾……，我們應有很大的壓力!這是其一;另外，在醫院內部層面：現代企業管理的推進，綜合績效實施，崗位競爭……等創新管理與觀念更新適應的矛盾，這些都是下一步我們要面對的挑戰，即將要實施的這些東西，大家準備好了嗎?我們思想觀念轉變過來了嗎?我們的行為層要改變既往的陋習，我們能改變嗎?俗話說，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂的山!因此，我們必須以上率下，上下協同，積極應對。
第四，我們還應該明晰自身的形勢。我們自己當前的狀況如何?未來我們職業宣言是什么?我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪里的同志趕快清醒!未來沒有人會逼你，醫院現在進行的現代企業管理只是想讓大家盡塊地適應，以便在海浪到來之前我們學會游泳!因此，我們自己一定要發揮個人的主動性，磨練自己，提升自己。
2、我們必須清楚并積極地適應新常態。
新常態是什么?它會對我們產生什么樣的影響?我們應該如何適應?這些都是我們不能回避且必須深刻思考的問題。一是國家層面穩 中求進是國家宏觀調控的目標。中國經濟結構調整將會持續推進，在今年甚至是今后相當長一段時間內將不再會出現10%以上的高速增長，7%左右的增長速度將會是常態。雖然中國股市目前可以說牛氣十足，但經濟整體的基本面的情況并不十分樂觀(李嘉誠重組長和并注冊開曼群島是一個信號;PPI連續三年暴漲、過剩產能沒有消化、債務風險不斷上長、房地產價格不斷下降、股市的走勢與經濟基本面背離、融資抄股達27%、國家財政收入呈中單位數增長);另外在很多場合，尤其是最近在國家科學技術獎勵大會上的講話中，已經顯明指出“創新驅動發展已是國家層面的發展戰略”。在國家層面的大背景下的醫院，我們不能也不可能置身世外，獨善其身。這就要求我們必須有充分的思想準備。二是分級診療、自由執業、社會資本進入醫療市場將是我們醫療行業今后的新常態。我們如何適應并在新常態中羸得我們的市場份額，不是“我任性”這么簡單的事情。我們需要一些方面的“任性”，比如“自信、忠誠、勤奮、敬業“的二院精神、“感恩擁有、寬容理解、誠信厚道”的高尚人格，具有強烈責任感、使命感和擔當精神的“二院人意識”，在其位謀其事謀好事的“職業人意識、職業人素養和職業人精神”……，在所有的優秀文化傳承方面我們真的需“我任性”。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落后、行為不檢、個人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀和規章……，凡此等等，我們(或個人)肯定要為此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價。
三、20xx年度工作思路
根據當前的新形勢、新常態，結合我們醫院近年來的發展實際，我們院領導集體研究后已初步提出20xx醫院年的工作思路，剛才他們已經大家進行了宣讀。20xx年我們確定為“科技創新年”，年度口號“20xx·二院人·向科技和管理要效益”，文化主題是“我的職業宣言”，初步規劃年度五大工作重點，確定了9項目標任務。當然，這些還在廣泛征求全體員工意見的基礎上進一步地完善，并通過職代會最終形成我們20xx年的工作計劃和奮斗目標。
同志們，
我們的工作思路基本清晰，但在奮進前行的路上肯定是情況復雜、難以預測。雄心壯志的實現，肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出，不然一切都只是空話。在9日的醫師大會上我對我們的醫護人員講，明確新形勢，適應新常態，需要我們自覺、主動地升級自我，不然我們就會象WINDOWS98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們全員。反過來，我們又必須堅信，只要我們都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器，勇于從自我開刀，自覺進行自我革命，那我們將成為勇敢者，任何困難、壓力、風險和挑戰，都將成為不屑!
東方欲曉，莫道君早行。山高愈前行，夢好起宏圖。只要我們二院人崇尚并不懈追求敬天愛人的胸懷和境界、精益求精的職業技術和精神、百花齊放百家爭鳴學術風氣和氛圍，秉持“尺有所長、寸有所短”自我認識和虛心態度，堅定直面挑戰、挑戰自我的勇氣和毅力，堅持和積極踐行正確的義利觀，講信義、重情義、揚正義、樹道義。我們就一定會取得職業生涯最有價值的收獲——社會的尊重，那時，我們將會夢生于此，夢圓于此。
最后，祝我們事業發達恒久遠!祝大家家庭福康萬年長!
醫院感控發言稿 篇8
同志們：
今天我們在這里召開20xx年醫院工作會議，剛才， 院長代表院委會作了一個很好的工作報告，回顧總結了我們20xx年所取得的成績，明確了醫院20xx年的工作目標和任務，對今后一段時間的工作進行了很全面的部署，達到了總結經驗、認清形勢、統一思想、凝聚人心、鼓舞干勁的目的，體現了科學發展觀的要求，符合我院當前的實際。此外，大會還進行了總結表彰，各科主任向院長遞交了目標責任書。下面，我就貫徹落實這次會議精神，促進醫院可持續發展再講幾點意見：
一、進一步勤奮學習，苦練內功，不斷提高自身綜合素質
這個話題，我和大家講了5年多了，年年講，年年改，年年總有小進步，就是效果不顯著。關鍵是不少醫務人員沒有意識到學習的重要性，更沒有意識到不學習的危害性，學習可以長知識長見識，學習可以強內功強素質，如果說一個團隊學習與不學能決定一個單位的榮辱興衰，那么團隊綜合素質的高低能決定一個單位的生死存亡。此話絕非危言聳聽，很難想象如果是一群不學無術，素質低下的人，他怎么能托起人民醫院希望的明天?只有一個高素質的群體，一個學習型的團隊，才能確保單位的健康可持續發展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強。建議同志們有時間重讀《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書，記住保爾?柯察金的話“當我們回首往事時，不為虛度年華而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧……”靜下心來，讀幾本好書，做一點學問，給自己多一些積累和內涵，給他人多一點幫助和影響。記住偉人們的諄諄教誨，“學習，學習，再學習”，“對自己學而不厭”。
二、進一步解放思想，更新理念，不斷強化跨越爭先意識
面對近兩年來醫院的快速發展，不少同志時刻保持著清醒的頭腦，都會自覺地去尋找自身的不足，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作。也有少數同志感到很滿足，很了不起，有點安于現狀，殊不知，這幾年，各家兄弟醫院都在大踏步的跨越式前進，與近鄰的泰興、姜堰、東臺、大豐、海門、海安、啟東等縣級人民醫院比，我們既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我這樣說，決不是否認我們已經取得的成績，我也不是看不到我們的發展優勢，我們正在通過全體醫務人員的共同努力，創造我們的前所未有的發展機遇，但我更擔心的是我們會在成績、優勢和機遇面前反而沾沾自喜、掉以輕心，在激烈的挑戰中因循守舊、不求創新，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前。如果這樣，歷史的延續可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫院的未來在這里將會失去依托，優勢和機遇只能是曇花一現。正所謂：“機不可失，時不再來”，能否抓住機遇，就看誰的思想更解放，行動更迅速，作風更頑強，措施更扎實;機遇具有挑戰性。所謂“天予不取，反受其殃，時至不迎，反遭其累”，就是這個道理。本文來源： 因此，在今后的各項工作中，我們一定要解放思想、更新觀念，不斷強化拒絕平庸、追求卓越、搶抓機遇跨越爭先的意識，勇于向強者亮劍，與高手過招，自強不息，敢為人先。
三、進一步求真務實，真抓實干，不斷鞏固責任落實機制
要促進醫院可持續發展，作風是關鍵，我們必須大興求真務實之風, “重實情，說實話，干實事，求實效”，一切從實際出發，真抓實干，力戒做工作只停留在提出口號、指標和思路的層面上，停留在會議、文件的原則要求和一般號召上，不認真深入研究如何操作落實，拿不出推進工作具體措施的浮夸之風。不尚空談，對院黨委確定的各項工作，都要一抓到底，見到實效。一要任務分解抓落實。對郭院長剛才布置的今年各項工作目標任務，各科室要結合各自實際，認真做好深化細化具體化的工作。要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任務到人、目標到崗、責任到位。還要制定詳細的工作計劃和明確的時間表，一環緊扣一環，保質保量地按時甚至超額完成任務。二要明確責任抓落實。要合理劃分工作層次，明確工作責任，形成各負其責、層層落實的工作機制。四個督查組要切實履行職責，及時組織力量，定期進行督查，嚴格考核獎罰，確保責任落實。要強化責任追究，對那些貫徹執行院黨委決策態度不堅決、措施不到位，未能及時完成目標任務，或對醫院的重大決策無動于衷，合意就執行，不合意就不執行，甚至只顧局部和小團體利益，造成不良影響和不應有損失的，要追究有關領導和直接責任人員的責任。三要團結協作抓落實。醫院是一個由臨床、醫技、藥劑、職能等多個部門組織的有機整體，要在工作中充分發揮各個部門的作用，就需要各個部門履行好各自的職能，相互協作，相互支持。對于工作中出現的相互扯皮、相互推諉，嚴重影響工作任務的完成和工作質量提高的人員，要加大考核和處罰力度。全院每一名黨員干部都要帶頭做團結的先鋒，協作的模范，要以創建“和諧醫院”和“和諧科室”為已任，影響和帶動廣大職工，實現科室之間，干群之間，同事之間的廣泛團結，心往一起想，勁往一處使，形成相互配合、相互支持、相互關愛、團結和諧的人脈關系，使同志們在一個和諧的大家庭中，共同圍繞醫院發展這一主題而努力工作;四要兢兢業業抓落實。我們全院廣大干部職工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落實上，把全部的本領用在發展上，少說多干，不做評論員，爭當實干家，進一步樹立當醫務人員就是要甘于吃苦、樂于奉獻的正確導向和良好風尚。通過這些措施，大力弘揚正氣，弘揚團隊精神，把醫院建設得更好，樹立我們良好的社會形象。
四、進一步深化改革，開拓創新，不斷增強核心競爭能力
醫院改革與發展的成功標志就是社會滿意度、信任度不斷提升，業務工作量不斷增加，醫院核心競爭能力不斷增強，職工收入不斷提高。醫院要在快速發展的知識經濟時代實現可持續發展，就必須進行大膽的改革和創新，用改革的思路突破體制機制上的束縛,用創新的辦法破解發展中的難題，否則，醫院的發展就如無米之炊，無源之水，被市場所淘汰。今后我們在用人制度和科技創新上要進一步強化“以發展定進退，憑實績用干部”的用人導向，對有突出貢獻的同志實行重獎，對德才兼備的同志予以重用，對不事張揚、不圖名利、不計得失的同志多加關心，大膽支持改革者、寬容失誤者、鞭策空談者、激勵開拓者，使能者有動力、庸者有壓力。一定要讓想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。在績效分配制度方面，要逐步建立起以按勞分配、多勞多得、效率優先、兼顧公平為原則，以綜合目標責任制考核和全成本核算為依據，以向臨床一線和技術、管理骨干傾斜為導向的院科二級考核分配制度，充分體現激勵和約束的作用，不斷提高廣大干部職工的收入水平，讓全院職工享受到更多的改革發展所帶來的實惠。此外，我們還要不斷創新管理模式，創新服務內涵，創新診療技術，創新營銷理念，創新是民族進步的靈魂，更是醫院生存的源泉。只有這樣，我們才能具有長久不衰，充滿生機的競爭能力，在市場經濟大潮中立于不敗之地，
五、進一步加強黨建，端正行風，不斷促進又好又快發展
實現醫院又好又快發展，關鍵在于以xx大精神為指針，全面加強黨風廉政建設、思想作風建設和干部隊伍建設，為醫院的發展提供有力保障。
一是加強黨風廉政建設。在xx大講話中提出，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本、更加注重預防、更加注重制度建設。我們要按照《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》要求，堅持懲防并舉，強化源頭管理。我們要不斷推進制度的完善和創新，要充分認識制度在源頭治腐中的重要作用，結合工作實際，進一步建立完善內部管理制度，加大對藥劑、設備、基建、人事等重點和熱點崗位的管理和監督，逐步建立起結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的工作運行機制，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。
二是加強行風建設。行風是院風的具體表現，直接反映的就是人民群眾的口碑。我們要以創建“無紅包醫院”活動為抓手，切實加強行風建設，建立長效管理機制，常抓不懈。今年結合局黨委關于開展“一切為了人民健康”優秀服務品牌活動的要求，我院將開展“ ” 、“ ”、“ ”等活動，從我做起，從身邊的點滴小事做起，努力為病人提供溫馨優質的服務。各科室在平時的工作中要注意發現、培育和宣傳精神文明和思想作風建設中涌現出來的先進典型，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，努力在院內營造一種誠實守信的社會環境和道德氛圍，切實把醫務人員的職業道德教育和誠實信用教育納入精神文明建設之中，自覺接受社會和公眾的監督，增強服務規范化的透明度，為文明創建提供有效的工作機制。
三是加強隊伍建設。全體中層以上干部要帶頭加強學習，不斷更新知識，提高實際工作能力，把自己鍛煉成為高素質的綜合型管理人才，善于從一定高度把握大局，提高組織協調、調查研究、開拓創新的能力，只有這樣，才能擔當起醫院改革與發展的重任。要進一步深化干部選拔任用制度改革，堅持德才兼備的原則，完善公開、平等、競爭、擇優的選拔制度，積極推行競爭上崗，努力形成廣納群賢、人盡其才、才盡其用、充滿活力的用人機制;建立干部能上能下、能進能出的淘汰機制;完善熱點崗位定期交流制度。注重年輕干部的培養，真正把政治成熟、思想堅定、業務過硬、紀律嚴明、作風優良的優秀人才選拔到管理崗位上來。注意挖掘和培養有一定發展潛力的人才，要從青年醫務人員中有針對性地選出一批骨干人才，把他們培養成德技雙馨，在專業上能夠獨擋一面，在社會上有一定影響力的學科帶頭人，為醫院發展不斷注入新生力量。
同志們：新形勢、新機遇、新任務給我們提出了新的更高要求，醫院改革發展時不我待，醫院建設事業工作任重道遠，讓我們在黨的xx大精神的指引下，在市委、市政府和衛生主管部門的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，解放思想，銳意進取，務求實效，以飽滿的熱情和堅定的信心，圓滿完成20xx年的工作任務和“”發展規劃，共同為推進醫院的全面協調可持續發展做出新的貢獻!
醫院感控發言稿 篇9
同志們：
今天，我們在這里召開慶祝5.12國際護士節大會。值此機會，我謹代表院領導班子向堅持在護理工作崗位上的各位護士致以節日的祝賀和親切的問候，向受表彰的優秀護士表示崇高的敬意和衷心的祝賀！
護理工作是醫院非常重要組成部分，是一門綜合性強、學科領域廣的專門學科，在生命科學中占有重要而不可替代的.地位，在促進人類健康、預防疾病、恢復健康、減輕痛苦因此，我們要深化護理改革，結合醫院實際，整體抓好落實。
護理部要結合當前醫院文化建設，增強護理人員的效益觀念、競爭觀念和服務觀念，突出深嚴細實，精益求精，要以尊重病人、關愛病人、方便病人、服務好病人的人文精神為指導，為患者提供更加優質的服務。我們殷切地期望全院護理人員要繼續繼承和發揚燃燒自己、照亮別人的南丁格爾精神，堅持以病人為中心，齊心協力、努力工作，以紅十字會精神的人道、博愛、無私奉獻的精神服務于病人，爭當人民滿意的白衣天使。
最后，衷心的祝愿我們全院的白衣天使們美麗、健康！工作順利！節日愉快！
謝謝大家！
醫院感控發言稿 篇10
各位領導，同志們，摯友們：
大家晚上好！
笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時間匆忙間，我們即將迎來××年的元旦，至此佳節來臨之際，請允許我代表醫院的領導班子向前來參與元旦晚會的各位領導和嘉賓表示熱情的歡迎；向全體員工及家屬致以節日的祝愿；同時，還要向今日堅守在自己的工作崗位而不能參與晚會的員工表示誠心的感謝。
喜悅伴著汗水，勝利伴著艱辛。回顧即將過去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年。也是我們銳意進取，發展壯大的一年；全體員工以飽滿的熱忱，激揚的斗志取得建院30年來最驕人的成果，在醫院發展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里，醫院深化貫徹科學發展觀，努力打造醫院知名品牌，各項工作得到全面有效的推動。社會效益和經濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。
通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創下歷史新高，業務量持續增長，門診就診人數住院人數手術人數x人。（內外婦）綜合實力穩步提高。為了改善醫院就醫條件，夯實基礎、增加后勁，醫院今年先后斥重資購買愛克發cr、五分類血球分析儀及西門子螺旋ct等大型醫療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫院注入生氣與活力。為了提高職工素養，保持黨員先進性，醫院組織重溫入黨誓詞活動，廣闊黨員、職工的政治面貌和思想面（貌）都有了很大的變更；在創建精神文明活動中，醫院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團公司第x屆運動會上取得了第六名的好成果。同時，醫院多次組織醫護人員下鄉義診宣揚。在社會上取得了良好的口碑。醫院嚴抓三級訓練，努力提高醫療救治實力，勝利搶救多例重大緊急病人。實施特色優質服務、合理低價收費，以解決城鎮居民看病難、看病貴的.問題。風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭?；仡欉^去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠?！痢聊?，是醫院發展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱難。我們要樹立全新的經營理念，全力維護醫院“品牌”。我們即要保持高速的發展勢頭，又要為今后的可持續發展打下堅實的基礎。新的機遇，新的挑戰，新的任務在向我們呼喚。我們醫院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者供應最精湛的醫術、最優質的服務和最舒適的就診環境回報患者、回報社會！我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫院肯定能實現新的飛躍、新的輝煌。最終恭祝大家身體健康！合家華蜜！萬事如意！祝晚會圓滿勝利！
醫院感控發言稿 篇11
尊敬的各位領導、各位來賓，二醫的各位朋友：
在荊楚理工學院師生和市第二人民醫院員工的共同期盼和共同努力下，在醫療衛生主管部門及領導的支持與指導下，經市人民政府批準，以市第二人民醫院及荊楚理工學院醫學院為依托的荊楚理工學院附屬中心醫院今天正式成立并掛牌。在此，請允許我代表荊楚理工學院黨委和行政向關心支持荊楚理工學院及市第二人民醫院建設發展的各級領導，及社會各界朋友表示衷心的感謝和誠摯的敬意!向市第二人民醫院各位員工表示親切的問候!
回首往昔，荊楚理工學院與市第二人民醫院在“攜手合作、同舟共濟”中建立了真誠的信任和深厚的友誼。我們校醫雙方有著深厚的歷史姻緣關系，有著良好而久遠的人員交流、資源共享的深厚基礎，曾經的市第三人民醫院由荊楚理工學院主管整體劃轉至市第二人民醫院;以市第二人民醫院為基地，建設有荊楚理工學院臨床學院和學生實習實踐基地;尤其是在市第二人民醫院創建三甲醫院的過程中，荊楚理工學院積極參與并盡力提供支持，而當荊楚理工學院處于“求穩定、保運行”的困難時期，市第二人民醫院給予了非常寶貴的支持，為荊楚理工學院在困難時期保證人才培養質量做出了重要貢獻。俗話說，患難見真情!荊楚理工學院和市第二人民醫院之間的相互信任和深厚友誼是在克服困難和進步發展的過程中考驗出來的、鞏固起來的，并必將不斷得到繼承和發揚。
在過去幾年中，荊楚理工學院也發展顯著。我們由過去的四個校區分散辦學，實現如今的一個校區集中辦學，校園環境不斷美化，辦學設施不斷完善，辦學條件不斷變好，既有力促進了人才培養水平與質量的提高，也為荊門人民提供了一個綠色文明、休閑交流的開放的`后花園。同時，我們堅持“立足基層、志在高遠，融入社會、追求卓越”的辦學思路，緊密對接湖北和荊門社會經濟發展大戰略，積極融入荊門經濟建設主戰場，著力打造現代農業、資源與環境、高端裝備制造、信息與傳媒、健康與養老產業等五大專業集群和相應的應用學科。到如今，我們在重點學科專業建設、重點科研平臺建設、國家級大學生實習實踐基地建設、大學生科技創新、大學生優秀畢業論文、大學生就業創業等各項工作方面都取得了重要突破和顯著進步，我校的辦學特色不斷清晰，社會形象和發展競爭力、社會貢獻度不斷提高。我們也充分自信，荊楚理工學院立足基層接地氣，志在高遠謀發展，必將在“迎評促進”、“轉型發展”、“特色建設”等各方面取得更大成績，必將在應用型人才培養和服務社會的使命擔當上做出更大的貢獻。
展望未來，荊楚理工學院和市第二人民醫院一樣，信心百倍。當前，我們校醫雙方都開始進入了“抓創新、強內涵，提質量、創品牌”的新的發展階段。附屬中心醫院的建立必將為我們校醫雙方在新的發展階段不斷取得進步發揮重要作用，為校醫雙方在人才隊伍共享、科研基地和實驗室共建、項目和信息資源互通等方面搭建良好平臺。尤其是附屬中心醫院的建設，必將發揮出1+1>2的作用，必將促進校醫雙方在科研教學和臨床醫療等方面更加緊密地協同融合，既為荊門人民提供更好的健康醫療服務，又更加科學地為社會培養具有良好理論知識與實踐能力的醫學人才。
俗話說，千金難買好鄰居。荊楚理工學院和市第二人民醫院不但在地域上是好鄰居，在情感上更是一家人。我們相信，通過管理體制和運行機制的探索完善，附屬中心醫院一定會取得輝煌成果;通過附屬中心醫院的建設發展，市第二人民醫院和荊楚理工學院也一定會成為真正的一家人。
謝謝大家!
醫院感控發言稿 篇12
尊敬的各位領導、各位同事：
今天，很榮幸能夠在這個重要的場合，與大家共同交流。我是XX醫院的負責人，我很高興向大家介紹我們醫院的發展情況，以及我們的工作方向。
首先，我要感嘆當前醫療行業的競爭激烈。在互聯網時代，傳統醫療機構不得不做出改變，適應現代化的發展趨勢。我們以病人為中心，增強醫院內部管理，不斷提升醫生、護士等醫務人員的整體素養，這樣才能更好地挑戰市場競爭，并讓病人獲得更好的醫療服務。
其次，我們必須承認，醫學科技的發展對醫院的重要性越來越高。技術進步使醫療變得更準確、安全和有效。我們認識到了技術逐漸在醫療領域的應用，但醫生對技術應用的'不熟練，缺乏實踐經驗，還不了解現代化設備等問題，醫院必須正視這一問題，加強對醫生的培訓和設備的升級，才能為病人提供最好的醫療服務。
最后，我要強調，我們需要在醫療的新一輪革命中，應對和引領這個趨勢。我們需要掌握全球醫療技術的最新發展動態，保持緊密聯系并提供最新最優的醫療服務。
這是我們的工作方向。讓我們一起努力，為實現更高質量的醫療服務而努力。
謝謝大家！
醫院感控發言稿 篇13
同志們：
大家好！
今天我們各科主任和醫院全體護士相聚一起召開20xx年醫院護理工作大會，這給我們醫護工作交流、推進醫院醫療工作起到了積極作用。更說明了一點，我們醫院重視護理工作的發展。
我院從去年自開展“優質護理服務示范工程”活動以來，在院的正確下，全院護理人員按照護理部的統一部署，緊緊圍繞“夯實基礎護理，持續改進臨床護理工作，滿意服務”這一主題，扎實工作，克服了護理人員少，護士工作量大等困難，在各部門崗位上默默的奉獻，取得了顯著成績，為人民群眾了安全、優質、滿意的護理服務。通過此項活動的開展，我們的護理服務質量也在不斷提高，也得到了社會的認可。
目前我院的優質護理示范病房占總病房數的50%，明年我們將在全院范圍內全面鋪開，實現優質護理全覆蓋。
推行優質護理服務示范工程是公立醫院改革的重要組成部份，是我院全體員工的事情。我們要在全院各部門營造優質護理服務的氛圍，讓每位職工都認識到優質護理服務的重要性。進一步促進護士觀念的轉變，優化護士排班和工作流程，簡化護理病歷書寫。加強對護士工作進行量化考核與監督。運用激勵機制調動護士的工作積極性。醫院要在后勤保障方面要給予切實有力的支持。真正把時間還給護士把護士還給病人，讓護士不出病房，圍繞患者服務。在今后的護理工作中，為進一步加強醫院臨床護理工作，深化“優質服務示范工程”活動，對下一步的工作提出以下幾點要求：
一、進一步提高認識，增強責任感。醫療改革給我們護理工作帶來機遇，同時也帶來了挑戰。我們要從提高醫院整體服務水平，提升醫院品牌形象的高度，把優質護理服務的開展建立成長效機制。護理管理者要加深認識，理清工作思路，提高管理水平。在做好護理工作的同時，進一步向整體護理方向發展，落實責任包干，明確工作職責，加強績效考核，充分調動廣大護理人員的工作積極性。
二、轉變護理服務理念，提高護理服務質量。這是切實做好優質護理服務的關鍵所在，要堅持以病人為中心，在臨床護理工作中體現病人第一、質量第一、服務第一，要打破封閉的、按部就班的格局，將人文關懷融入到病人的護理服務之中，加強護患溝通，了解病人的心理、家庭、社會狀況，為病人與病情相適應的護理服務和康復、健康指導。努力使護理工作做到“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”，滿足不同患者多元化、化的需求。
三、要突出護理管理改革。隨著醫療衛生改革的深入，護理事業也處在一個完善與革新并舉、開拓與建設共存的時代。我們要深化護理改革，結合醫院實際，按照三級醫院評審標準及“優質護理”活動要求，健全管理制度，完善運行機制，突出在提高服務質量和改革服務流程上下功夫，整體抓好落實。
四、加強宣傳，營造良好氛圍。要采取多種形式，宣傳醫院在“優質護理服務示范工程”活動中的新思路、新舉措、新成績，宣傳患者滿意、社會贊譽的先進典型，充分展示醫院的護理服務，營造良好的輿論氛圍，將護理工作推向新的高潮，走向新的起點。
最后還是一句老話，病人可能忘記了你說的話，也可能忘記了你所做的事情，但是只要他在這兒住過院，接受過我們的醫療和護理服務。他就絕對不會忘記我們帶給他的感受！謝謝大家！
醫院感控發言稿 篇14
尊敬的各位來賓，同志們：
在這春暖花開、生機勃勃的美好季節，今天，我們在這里舉行隆重儀式，為分金亭醫院晉升為國家二級綜合性醫院揭牌。在此，我謹代表中共泗洪縣委、泗洪縣人民政府對分金亭醫院的順利晉級表示熱烈的祝賀!
分金亭醫院自 20xx 年改制以來，始終堅持以一流的服務、合理的收費、人性化管理為宗旨，以超常規的投入配備先進的醫療設備，以靈活多樣的政策引進優秀的人才，以優良的醫療技術 , 服務廣大人民群眾，以先進的管理理念，調動全院職工的積極性和創造性，在較短的時間內實現了跨越發展的目標，經濟效益和社會效益顯著提高，醫院規模迅速擴大，由原來只有80名工作人員、60 張床位的酒廠職工醫院，發展壯大到今天擁有 400 多名醫護人員250 多張床位的國家二級綜合性醫院，為進一步深化我縣醫療衛生體制改革、優化醫療衛生資源、推動醫療衛生事業發展作出了積極的貢獻。借此機會，我代表縣委、縣政府向為此付出辛勤勞動的分金亭醫院全體干部職工表示衷心的感謝!希望分金亭醫院要以這次晉級為新的起點、新的目標，進一步搶抓新機遇，拓寬新思路，加大投入，擴大規模，壯大實力;要進一步創新經營理念，創新管理機制，大力開拓醫療市場，吸引縣外優質醫療資源，不斷提高醫療服務水平，降低醫療服務價格，以更優質的服務、更精湛的技術、更合理的收費、更優良的信譽，創好分金亭醫院新品牌，樹好分金亭醫院新形象，為廣大灑洪人民提供更好的醫療保障，為泗洪衛生事業的健康發展做出新的貢獻。希望縣各有關部門要從加快全縣經濟社會發展的高度，一如既往地關心和支持分金亭醫院發展，扶持醫院做大做強.縣委、縣政府將出臺相關的優惠政策，為民營醫院快速、健康發展營造公平、公正的競爭環境。同時，我們也懇請宿遷市衛生局繼續關心、關注分金亭醫院的發展，支持、幫助泗洪醫療衛生事業的發展，在技術援助、政策優惠等方面給予泗洪更多、更大的扶持。謝謝大家!
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