后備干部談心談話記錄2024年。

時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時候認真地做好工作總結了。那么你有了解過工作總結嗎？以下是小編精心整理的后備干部的思想工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

后備干部談心談話記錄2024年 篇1

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！很榮幸能在這里和大家交流，向大家學習。感謝領導對我們青年干部的關心和幫助，讓我們能在基層踏實工作，我由衷感受到作為一名青年干部的光榮與自豪。

20xx年7月，我作為一名選調生，被分配到崇陽縣港口鄉工作。鄉領導把我安排在黨政辦接受鍛煉，協助辦公室主任做好機關的日常服務、信息調研、撰寫文件材料等事務，并主抓鄉團委工作。在鄉領導無微不至的關懷下，在同事們熱心幫助下，我各方面的素質得到了提升，擺脫了學生時代的稚嫩，逐步走向成熟。回顧近一年的基層經歷，我感觸頗多，更加深刻地領會了“堅持”的意義。我們選擇到基層工作，就是選擇了吃苦，就是選擇了清貧，選擇跟“田園牧歌”的想象告別，潛心扎根在樸實的鄉土中。唯有“堅持”，才能在基層成長成才。

一是堅持理想。

對我們這些從繁華城市到農村基層工作的年輕人來說，心理落差可想而知。任何瑰麗的夢想在現實面前都變得不堪一擊。面對挫折的時候，首先懷疑的不是自己的能力，而是自己的理想，很多人會選擇屈服于現實，放棄支撐自己到基層奉獻青春的信念和“為生民立命”的理想。不斷地屈服，不斷地放棄，只會讓理想變得越來越廉價。剛到鄉鎮的時候，瑣碎的工作、孤寂的生活也曾讓我產生了動搖，我懷疑自己當初的選擇，更看不到前進的方向。直到我看到韓國著名作家金蘭都的一句話——“成功往往蘊含在再堅持一下的努力中”，想到我們身邊也有許許多多在不起眼的崗位上默默堅持，默默耕耘，最后取得成功的例子。最后，我選擇了把對理想的堅持貫穿于日常的工作和生活中，牢記理想，敢于正視自己思想上的動搖和偏差，分析原因，及時糾正。在這種對理想的堅持中，我收獲了成長。

二是堅持原則。

去年崗前培訓的時候，我牢牢記住了“抵制得住誘惑”這句話。社會并不單純，基層社會同樣復雜，許許多多的人沒能堅持自己的原則，恪守自己的操行，而為外物所役，被名利所困。對理想的堅持，讓我時刻提醒自己需“有所為有所不為，不違背自己的原則，不超越自己的底線”。嚴守工作紀律，不該說的不說，不該拿的不拿，不損公肥私，不破壞團結，不尸位素餐。尤其是我們辦公室干部，對內管理著整個機關的物資和采購，對外負責接待來訪的群眾，如果不堅持自己的原則和底線，很容易走向歧途，自毀前程。唯有堅持原則，才能讓領導放心，讓群眾放心，收獲了心靈上的輕松。

三是堅持學習。

社會是最好的學校，在工作中，我時常感覺到書本上的知識很難應付工作需要，面對新情況和新問題，我們唯有堅持學習，用知識武裝自己的頭腦，用先進的理念優化自己的意識，用智慧改造自己的知識結構，才能適應工作需要。在工作生活中，通過政治理論的學習，我不斷堅定信念，堅定自己為全面建成小康社會，為建設美麗富饒新天城不懈奮斗的決心；通過加強業務學習，我不斷增強做好本職工作、為人民服務的本領；尤其是通過向實踐學習，我不僅鞏固了自己從書本上學習的知識，更收獲了許多書本上沒有的知識。比如，許多老百姓遇到林權糾紛時，首先想到的是找到政府解決問題，這說明了在基層社會，公權力主導下的調解往往比司法權主導下的訴訟更加高效，也更容易獲得人民群眾的認同。這也促使我反思，我們傳統的“送法下鄉”的模式是否真正適應基層的實際。

當今的崇陽，正走在“建設幕阜山經濟強縣，打造美麗富饒新天城”的征途上，燦爛的前景也伴隨著艱難的旅程。在“市級戰略，崇陽實施”的關鍵階段，在多重機遇疊加的黃金時期，作為一名基層青年干部，更應當立足崗位，堅持正確方向，在大建設中充分發揮自己的聰明才智。作為黨政辦的工作人員，一是要做好機關后勤管理工作，為領導分憂，為干部服務，維持機關正常運行秩序；二是要做好群眾來信來訪接待工作，熱情接待，認真記錄，及時辦理，用我們的真誠感染群眾，用我們的實際行動幫助人民群眾維護他們的合法權益；三是要做好信息收集整理和調研工作，充分發揮青年干部懂技術，接受新事物能力強的特點，廣開信息來源渠道，廣泛收集那些有益于為鄉謀發展，為民謀福利的信息，及時整理交給領導參閱。同時要通過學習，提升自己的問題意識，針對鄉鎮經濟社會發展過程中的熱點難點問題，及時發現，認真調研，思考解決之道和應對之策，引起領導重視。作為一名鄉鎮團委的負責人，要善于利用自身年齡和知識上的優勢，服務青年，團結青年，充分激發青年活力，正確引導青年為家鄉發展做貢獻。一是通過開展青年喜聞樂見的活動，凝聚青年力量；二是積極開展宣傳教育活動，提高青年素質，激發青年的創造力，引導青年樹立正確的價值觀；三是要積極創造有利于青年成長成才和發揮作用的平臺，讓他們在為家鄉建設的奮斗中成長成才。

選擇來基層工作，是選擇了理想，也就選擇了無悔?！罢嬲膹娬?，不去預言未來，他自己創造未來?！弊鳛橐幻嗄旮刹?，我對未來充滿信心！我將繼續勤奮工作、克難奮進。做到無愧于領導的信任、無愧于群眾的期望、無愧于選調生的稱號，無愧于青春的理想！謝謝大家！

后備干部談心談話記錄2024年 篇2

一、企業人力資源管理人才現狀

企業核心競爭力本質上是結合戰略、人才、管理、技術等基礎上形成的保持企業長期競爭優勢的能力，獲得人才優勢是打造企業核心競爭力的關鍵所在。企業為了獲取人才優勢，提升核心競爭力，往往會選擇大規模的外部招聘，以滿足人才的需求，而忽略了內部人力資源的培養和選拔。導致了人力資源部門面臨這樣的難題：一方面，外部招聘的員工由于缺乏對企業文化和業務狀況的了解，難以在短期內發揮其所在崗位的最大組織效能，并且外部招聘新入職的員工忠誠度較低，可能會進一步導致企業人才的流失。另一方面，在企業的內部員工看來，他們的能力積累和提升被上級和企業管理者所忽視，極有可能挫傷內部員工的工作積極性，員工難以看到自己職業未來的發展方向與上升空間，從而影響企業人力資源的穩定，這樣的企業對于人才恐怕很難有長久的吸引力。究其原因，在于人才使用和培養機制方面存在如下問題。

首先，企業軟環境。在中國這個講究“人情關系”的社會氛圍影響下，有部分員工認為，企業人員的引入和晉升大部分依靠與領導的關系，形成了員工之間缺少信任，甚至因利益相爭而導致內部人際關系緊張；此外，“大鍋飯”的傳統思維，也導致不少員工缺乏動力、不思進取。

第二，缺乏長遠人才培養規劃。通常企業中主要靠員工的“師帶徒”模式或自己邊摸索邊學習培養工作技能，缺少高技能型和管理型人才的知識的更新與補充。

第三，如今科技信息發達，職場生力軍多為80后、90后大學畢業生，這一職場人群心眼活、想法多、膽識大。企業在管理人才的過程中，80后、90后常由于新入職場不受看中而跳槽。一旦，企業人才流失，后備人才培養不足，則會出現人才青黃不接，甚至出現人才危機。

所以，關注企業內部人力資源的培養和選拔，建立企業內部后備人才梯隊管理機制勢在必行，迫在眉睫。

二、如何留住后備人才

后備人才問題是當今企業面對市場競爭與未來發展的關鍵問題。如何用好新生員工與如何把新生員工培養成優秀的后備人才，是這個問題的癥結所在。企業要想能夠百年長青，需要不斷地增加新鮮血液，并擁有培養優秀接班人才的良好機制。

1.招聘遵循“最適合”原則

在開展招聘工作的過程中，對于人才的引入既要考慮企業現狀及發展需要，又要考慮人才自身的需求，綜合各項主客觀因素，選擇人才，講究適用、匹配原則。最好的人才不一定最適合企業現階段崗位的需求，只有適合本企業、本崗位的人才，企業才應該聘用。

2.良好的工作環境

良好的工作環境是穩定和平衡員工心態的重要條件。對于人才來說，輕松愉悅工作的環境、可以接受下屬建議的上級、患難與共的同事也許比任何事物都重要。

3.適度的成就感

企業要使人才感到值得留下，并且甘愿付出他們的才華與智慧，就必須給予能干的員工更多的機會，給予工作成績優異的員工應有的收獲與報酬。

4.知人善用

給有能力和發展的員工更大的發揮空間，是讓員工心存感激的良方。有了這種感激做基礎，就不必擔心員工會離開了。提高員工對企業的滿意度和歸屬感，長久以來都是留住人才的好辦法。

三、后備人才培養模式

企業后備人才包括管理型與技術型兩大類，其培養模式也不盡相同。

1.管理型后備人才的培養機制

(1)管理培訓生計劃。是企業對經過篩選的、富有管理潛能的一批新員工，采取系統的、專門的培訓、輪崗、導師輔導等培養措施，迅速有效提升其管理技能和工作技能素質，并逐漸安排其進入企業管理類崗位承擔管理職責。這種方式適合于急需人才的企業大批地培養新人。

(2)企業接替規劃。也稱“接班人接替規劃”，是企業通過內部人才評價與篩選確定、并持續關注那些可能成為中、高層崗位管理人才的高潛質員工，對其在工作技能和個人綜合素質上進行培訓與開發，通過內部晉升的方式，安排他們逐步接替企業重要管理崗位。

(3)人才加速儲備庫計劃。是從總體上為高管崗位發掘和培養高潛質的后備人才。通過富有挑戰性的工作和任務，為這些后備人才提供學習的機會，加速后備人才的成長速度。通過設立領導力中心，崗位分析、模擬測試、觀察和評估、反饋和評估報告等四個步驟，對候選后備人才現有綜合能力與崗位所需要的實際能力進行全面對比，進而確定具體的培養計劃。

2.技術型后備人才的培養機制

(1)崗位技能培訓。分為崗前、在崗和轉崗三個階段。崗前培訓可以使新員工了解企業的歷史沿革和文化制度，掌握入職必須的崗位基本知識和技能。在崗培訓主要是明確各個崗位的理論知識、專業知識和實踐知識。轉崗培訓則是當員工進行內部調動時，為適應新工作崗位而進行的培訓，以補充新知識、新技術、新能力。

(2)專業技術人員培訓。要制定規劃，對年輕的技術人員通過培訓給其以深入基層的機會，學習一些與未來技術開發工作相關的基本技能；對于中老年技術人員，要不斷地更新知識，擴大知識視野，保持不斷創新的活力。

(3)建立技能鑒定制度。隨著培訓機制的逐步建立，高技能人才技術鑒定制度也應建立起來。有關鑒定內容、工種對象、證書發放以及主持鑒定的主體部門、監督部門及其資格認定、約束機制等也都應隨之完善、補充或修訂，實現用制度來規范技能教育。

四、后備人才培養計劃的建議

1.建立人才發展通道

企業應該為后備人才建立良好的發展通道，通過人力資源部門與員工個人的面談溝通確定其發展目標和通道，激勵員工不斷提升自己的能力，實現個人職位提升。通常，企業應為員工設置管理類和技術類通道，員工可依據自身崗位和條件，選擇適合自己的發展通道。

2.完善人才選拔機制

明確的選拔標準，包括企業文化的認同度以及與企業核心能力素質的契合度等方面。具體標準是針對各類后備人才的入庫標準，包括員工基本條件(學歷、經驗、年齡等)、知識、技能、能力素質、個人績效等方面。

3.完善培養管理機制

選擇合適合理的培養方法，包括培訓、輪崗、導師、掛職等方式。各種培養方式適用性也不盡相同，因此對于不同類別的人才企業應選擇適當的方式進行培養。做好培養考核工作，對后備人才培養效果進行評價，明確后備人員能力提升情況，及時發現其在培養過程中的問題，通過面談溝通為后備人才確定新的培養目標。

4.完善人才退出機制

為保證企業最優秀或最具潛力的員工能夠進入后備人才梯隊進行加速培養，應建立合理的退出機制，使人才梯隊管理與企業內部選拔和晉升機制相對接，對后備人才產生良好的激勵作用。一方面，表現優秀的后備人才，經過一段時間的培養，在企業出現空缺崗位時，可以獲得優先晉升的機會。當然，企業應建立并完善內部選拔和晉升機制，明確任用原則和任用標準，完善選拔任用流程，明晰相關責任人，保證晉升選拔公平、公正地進行。另一方面，對于表現較差的后備人員，依據后備人才梯隊淘汰機制進行淘汰。企業應制定合理的淘汰機制，以此充分調動培養對象的積極性。

后備干部談心談話記錄2024年 篇3

一、本人簡要情況

我現年xx歲，中共黨員，大學文化，19xx年入行參加工作，先后從事過儲蓄員、信貸員、儲蓄所長、督導員、支行客戶部經理、XX鎮分理處主任，現任XX支行中心分理處主任。

二、近三年度主要分管工作

20xx年1月份，縣支行任命就職基層主任，受命于危難之際，深知肩上的擔子有多重，走馬上任的第一天，便對分理處的客戶情況進行了深入細致調查了解，分析對比，廣泛征求員工意見的基礎上，并采取了一系列有效的措施，收到了較好的效果。

一是轉變觀念，提高認識，深化服務。首先，狠抓了員工思想觀念的轉變。針對部門員工普遍存在的主動營銷意識不強，服務觀念比較淡薄的思想，充分利用“伴你成長金鑰匙春天行動”營銷活動有利時機，通過組織員工開展“三看三比”即看服務，誰的服務周到而有創新性，看業績，誰的任務完成多，看貢獻，誰為農行做的貢獻大；與同業比、比人均發展水平，與全市營業網點比、比發展速度和盈利貢獻能力，與全省營業網點比，找差距，尋不足。通過“三看三比”，進一步統一了員工思想，提高了思想認識，激發了部門員工營銷積極性，為綜合營銷活動的開展奠定了堅實的基礎。其次，教育引導員工牢固樹立“首季就是旺季”的競爭意識。為了搶占市場制高點，以優質高效的服務贏得客戶，春節前夕帶領員工利用晚上或雙休日走訪客戶，在全面摸底和細分客戶結構的基礎上，為優質法人、機構客戶和個人優質客戶分別建立了客戶信息檔案，檔案內容包括負責人、財務人員家庭情況、愛好、單位業務狀況、財務狀況等，為目標客戶的營銷提供了充分的信息依據。另外還通過對現有客戶資金流、信息流分析，找準了資金來源渠道和流向，摸清客戶資金運動規律，為客戶量身定做各類金融產品和服務，提供了依據，使服務內容不斷深化，適應了不同層次客戶的需求，受到了廣大客戶的好評。

二是廣泛宣傳，上門服務。為了突出“用心服務春到萬家”營銷宣傳主題活動，通過展示農行企業文化，擴大農業銀行在社會中的知名度，堅持以營業大廳作為業務營銷主陣地，充分發揮柜臺綜合宣傳營銷渠道和柜員直接營銷的作用，積極開展柜臺宣傳營銷；同時要求各客戶經理集中開展進社區、進機關、進學校和進商鋪等上門送福營銷活動，進一步提升農行在縣域市場的聲望和人氣。

三是瞄準目標客戶，實施重點營銷。為了提高營銷質量和效率，把營銷的觸角向工薪客戶、產業大戶、個體工商戶、私營礦主等個人中高端客戶延伸，并積極開展存款、銀行卡、保險、個人消費貸款、2007年至2010年小額農戶貸款逐年遞增，從2000萬增至2800萬、4800萬、5800萬;各項存款業務也在穩步增長，代銷基金130萬元，代理保險手續費收入2.5萬元。幫助企業辦理法人和個體營業執照18戶，其中在新辦理營業執照的客戶中，有4戶客戶在我行開立了基本賬戶，累計組織資金7100多萬元。

三、工作業績

在此工作期間，由于本人工作積極肯干，吃苦耐勞，各方面表現比較優秀，曾多次被市、縣行評為“先進工作者”、“崗位能手”、“攬存能手”稱號，被市行授予“優秀共產黨員”、“十佳客戶經理”、“農村產業金融業務十大標兵”、“個人理財業務十大標兵”稱號。這是組織和群眾對我的充分肯定和信任，在領導的培養和同事們的關心下，我處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，堅持以提高自身素質和能力為基礎，兢兢業業做事，老老實實做人，盡職盡責，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務。

四、自身素質提高和廉政建設情況

到基層網點工作以來，與一線員工同甘共苦，不擺領導架子，迅速融入工作環境。

一是擺正心態快速進入角色，主動與員工交流，做好員工的思想工作，教育員工以健康的心態投入到服務中去。

二是在干中學，學中干。網點是面向客戶的直接窗口，是金融產品的營銷主戰場，把學來知識立即用到實戰中，不斷總結自己的營銷心得，短時間內業務能力與營銷能力取得長足的進步，成為了營銷行家里手。

三是切實轉變了工作作風，多為基層職工著想，真正體會基層網點員工的辛苦，讓員工感受到組織的關懷。

我始終牢記“做人貴在誠，說話貴在信，辦事貴在實，為政貴在廉”。任何時候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規范衡量、約束自己，時刻保持了一個黨員領導干部應有的操守和品德。

一是團結友愛。認真維護與領導、同事們之間的團結，無論是對同事，還是群眾，都能做到態度和藹，主動熱情。

二是廉潔自律，我嚴格要求自己不浮躁，積極培養“埋頭苦干、精益求精的敬業精神，不斷進取的創新精神”，力求工作高標準，嚴要求。

三是樹立工作為自己而做意識。不管是不是我自己的工作，只要我能做的，我都義不容辭，做了工作就是自己的一份力量、一份辛勞、一份經驗的積累。

五、存在不足

一個人只有認識到了自己的不足，才能不斷進步。幾年來我不斷對自己進行深刻的反思，對照崗位職責要求自己。首先，工作中大膽實踐、不斷創新的意識還不夠強，日常工作按部就班的時候多，主動創新的時候少；對治理工作零碎的思考多，整體的謀劃少。其次，工作中存在著畏難情緒，很容易打退堂鼓。因此，我要堅信“活到老、學到老”的信念，把握大好時光，努力提高自身素質，豐富自身內涵。在今后的工作、學習和生活中，在領導和同事們的關心支持下，不斷取得進步。

后備干部談心談話記錄2024年 篇4

轉眼間，xxxx年過去了，我隨著工作經歷的積累，逐漸發現，我雖在公益崗位上，每天忙忙碌碌，卻十分有意義。現將xxxx年工作總結如下：

一、政治思想方面

在工作中以'服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作'為準則，嚴格要求自己，認真完成領導安排的各項工作。我虛心向身邊的老同志們學習，向有經驗的同事們學習，向他們學習如何為人、如何正確的處理各類矛盾，如何與轄區的居民融洽相處。

二、業務知識方面

我以正確、認真的態度對待各項工作任務，積極參加街道、社區組織的各種的業務>培訓和活動，完成了電大的學習，提升了自身素質。

三、工作內容方面

作為一名黨建工作人員，我積極參加社區組織的各項活動，同時協助同事完成各項工作，做好其它日常工作。

1、抓住各種宣傳日、宣傳月有利時機，開展各類文體宣傳活動。

2、積極做好檔案整理工作。每月及時整理黨建工作和萬名黨員進社區活動記錄，做好黨員清理整頓工作檔案，婦聯工作活動記錄、紀委工作記錄，并做好打印存檔。

3、做好窗口接待服務工作。每天為來訪居民做好解答相關事務的工作，接轉轄區內黨員組織關系，完成xxxx年黨費收繳工作。

4、做好信息報道工作。全年上報信息50篇，發表信息40篇，其中市級2篇，省級6篇;社區網站平臺共發布信息60余篇。

5、做好網格員工作和經濟普查工作。對社區下達的網格任務及經濟普查任務，逐戶走訪登記，了解各個體戶和住戶的信息。

6、做好新華網跟貼和上報紀委信息工作。每月及時在新華網上跟貼和發表原創。并每月及時上報紀委5條信息。

此外，按時上報各類報表，完成上級領導安排的其它臨時工作。

總之，在這一年的工作中，我腳踏實地，努力做好各項工作。我團結同事，相互幫助。同時，我也欠缺很多，有許多方面有待繼續提高。在新的一年內，我會繼續加強學習，嚴格要求自己，勤奮工作，更好地為人民服務。

后備干部談心談話記錄2024年 篇5

時光如梭，轉眼即逝?；仡櫲陙淼某砷L經歷，在鄉黨委、政府的正確領導下，我堅持高標準、嚴要求，干干凈凈為人、扎扎實實做事，勤奮敬業、銳意進取。時至今日，不論是自身政治素養，還是業務水平和綜合能力都有了很大提高，較好地完成了領導安排的各項工作任務?，F將三年來的思想、學習、工作總結如下：

一、強化學習，努力提高自身素質

我始終牢記“業精于勤、荒于嬉”的自古良訓，把學習作為提高自身素質的有利武器。只有不斷加強學習，素質才能進一步提高，具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和基礎。我始終堅持學習不放松，在提高自身綜合素質上努力下功夫：

一是認真加強思想政治學習，深入學習領會“三個代表”重要思想和黨的十八大精神，保持政治上的堅定性，堅持學以致用，以理論指導實踐，進一步提高自己駕馭工作的能力，不斷增強服務意識，在思想、行動上和黨委、政府保持高度一致。

二是認真學習與業務相關的法律法規，豐富自己、充實自己、提高自己。

二、踏實肯干，努力做好本職工作

1、惠農補貼發放和管理

惠農補貼事關廣大農民群眾的切身利益，事關黨的惠農政策的貫徹和落實，為了認真貫徹落實中央惠農政策，切實做好各項惠農補貼工作，根據市財政局的要求，在鄉領導的支持和各包村干部的配合下，對一些上報面積不實和發生土地流轉的農戶，通過走訪和入戶調查，最終確定了補貼面積，并將補貼信息、監督電話進行村級公示，所有數據一一錄入《農民補貼網絡信息系統》，上報市財政局審核，共累計發放各類惠農資金xx萬元，其中發放糧食直補xx萬元，發放農資綜合補貼xx元，發放良種補貼xx萬元，發放農機補貼xx萬元。

2、“一折統、一冊明”管理

各項惠農補貼資金發放到位后，根據市財政局的要求，為了進一步加強對惠農財政補貼“一折統，一冊明”發放管理，增強“一折統，一冊明”發放的透明度，使明白冊發放率、存折開設率均達到150%，每年集中填寫明白冊2686冊，將農戶所享受的糧食直補、農資綜合補貼、良種補貼、農機補貼、低保、計生補助資金、村干部待遇等各項補助全部登記造冊，并及時做好自查工作，迎接省、市專項驗收?；蒉r財政補貼工作雖然任務繁重，但是通過我們的努力工作，為補貼數據采集、發放管理、驗收工作打下了良好的基礎，保證把黨和政府對農民的溫暖及時送到千家萬戶。

3、一事一議項目的申報和管理

根據市財政局《關于推進村級公益事業建設一事一議財政獎補試點工作的意見》，結合我鄉實際情況，鄉黨委、政府高度重視，積極爭取項目，主要圍繞我鄉各村通組道路鋪墊、環衛設施建設、生態環境建設、村容村貌整治、公共文體設施建設、小型水利設施建設等項目集中實施，共申報項目15個，項目總投資xx萬元，其中農戶籌資籌勞xx萬元，申請財政獎補資金xx萬元。項目惠及20個村民小組，建設完成1500平方米的文化廣場3個，硬化門臺、道路7.1萬平方米，安裝道牙2.5萬個，安裝路燈87盞，修建渠道1.8公里。

為了切實做好“一事一議”財政獎補項目，項目申報之初，我認真學習項目實施意見和獎補措施，參加市財政局關于“一事一議”財政獎補項目動員大會和業務培訓。為做好“一事一議”工作打好基礎，在具體的申報過程中，一是通過懸掛橫幅、張貼標語、入戶宣講等方式大力宣傳獎補政策，讓群眾知道開展“一事一議”工作是黨和政府是為民謀利的有效途徑，調動農戶籌資籌勞的積極性和主動性;二是認真做好項目申報、籌資籌勞公示、報賬資金審批、項目驗收等材料，確保項目順利實施。項目完工后，項目村村容村貌煥然一新、農田灌溉條件得到了改善、豐富了村民日常文化生活，加快了全鄉新農村建設步伐。

4、養老保險收繳工作

全市啟動城鄉居民社會養老保險收繳工作以來，經過全鄉領導、干部的共同努力，全鄉累計參保人數已達xx人，參保率達99%，其中有424位60周歲以上的老人已開始領取養老金，累計發放養老金xx萬元。20xx年收繳保險金xx萬元，收繳率達99%，新增參保人員78人，已全部錄入系統，為維護我鄉社會穩定發揮了積極作用。

5、經管站工作

自接任經管站工作以來，以昂揚向上、奮發有為的干勁，事不避難、迎難而上的拼勁，上緊發條，卯足精神，咬緊目標，狠抓落實，使全鄉農民負擔監督、農村統計、村級代理會計、土地流轉等各項工作都取得了顯著成績，促進全鄉各項事業全面發展。

一是為了加強農民負擔監督管理，杜絕加重農民負擔現象發生，嚴格執行“一事一議”籌資籌勞政策，認真做好“一事一議”籌資籌勞管理，根據全鄉人均純收入制定籌資籌勞標準，上報市農民負擔監督辦公室審批，籌資標準每人不得超過xx元，籌勞標準每人不得超過15個工日;

二是嚴格執行上級各項減免政策和惠農政策，確保各項政策落到處，進一步加強了對各項惠農補貼資金的監管;

三是按照鄉黨委政府的要求，結合全鄉實際，進一步加大工作力度，采取一系列行之有效的措施，使全鄉各村財務管理工作更加規范化、制度化。

三、加強修養，時刻注意自我約束

在政治上、思想上、行動上始終和黨委、政府保持高度一致，堅持加強業務知識學習，努力提高為群眾服務的本領，平時工作再忙，我每天都要不斷的堅持充實自己。著名心理學巨匠威廉〃詹姆士說：“播下一個行動，收獲一種習慣;播下一種習慣，收獲一種性格;播下一種性格，收獲一種命運。”行為習慣就像我們身上的指南針，指引著每一個人的行動，習慣猶如一把雕刻刀，人的許多品性都是它雕刻的作品。

四、存在問題和不足之處

孔子曾說：“吾日省三身也”。一個人只有認識到了自己的不足，才能不斷進步。三年來我不斷對自己進行深刻的反思，對照自己的崗位職責要求，我清醒的認識到在工作中還存在不足之處：一是理論知識欠缺，學習不夠系統，理論基礎薄弱;二是工作中欠缺前瞻性，顧此失彼。我堅信只有“活到老、學到老”，把握大好時光，努力提高自身素質，才能提高自身內涵，不斷取得進步。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭?；仡櫲陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上都取的了新的進步，衷心感謝各位領導、同事對我的指導和幫助。我將認真地總結經驗，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與各位同事一道，勤奮工作、開拓創新、勇往直前。

后備干部談心談話記錄2024年 篇6

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

很榮欣能夠在這里和大家分享作為一名青年干部的光榮與自豪！同時，也非常感謝領導對我們青年干部的關心和重視，給我這個難得的機會，讓我與大家一起來學習、交流。

我于20XX年進入邗上街道工作，八年來，我分別在社保所、黨政辦、人武部、安委辦、城管科等多個崗位進行鍛煉，在街道領導無微不至地關懷下，在同事熱心幫助下和自身努力下，我在各方面都得到了一定的提升?；仡櫚四陙恚腋杏|頗多，現借用四句廣告詞向各位領導及同仁匯報一下自己八近年來在學習和工作中的體會和感受。

一、“知而獲智，智達高遠——用智慧丈量世界！”

這句廣告詞為我們闡述的是一種學無止境、智慧無邊的思想，鼓勵我們學習學習再學習，用知識武裝自己的頭腦，用智慧改造我們的世界理念。如今，我們已進入知識經濟時代，學習是一個人成長進步的前提。在工作中，通過加強政治理論學習，使我們青年干部的學習得到進一步堅定，同時也改造了自己的世界觀，升華了自己的人生觀，端正了自己的價值觀；通過加強業務學習，增強了我們青年干部做好本職工作、更好地為人民服務的本領，真正做到干一行、愛一行、專一行、精一行，以避免犯錯誤，在此基層上有所作為；通過加強實踐鍛煉學習，讓我們青年干部學以致用，自覺地把學與用、知與行結合起來，進一步豐富了我們自身的工作經驗，使所學知識轉化成一種思路、一種能力、一種辦法、一種高度和一種境界。所以我們青年干部必須培養并保持自己持久、旺盛的學習力，不斷從工作、生活中吸取營養，才能始終跟上時代的步伐，符合工作的節拍。

二、“舍得方寸之間，品味智慧人生”

“舍”與“得”是既對立又統一的，但我認為有舍才有得，小舍小得、大舍大得。從某種程度上，雖然感覺基層環境比較艱苦，工作千頭萬緒，為創建全國文明城市等諸多日常工作，大家忙忙碌碌，再加上所學知識的單一性和基層工作的復雜性不相統一，對于這些，我們千萬不能感到：我“舍”了，而沒有“得”，我深信自己已經從中有所“得”，因為通過這幾年的工作，通過深入社區、深入群眾、我將平時所學的理論知識很好地運用到了實踐中去，還向群眾學到了很多在書本中學不到的知識，這些都鍛煉并增強了自己的工作能力。

三、“有容、乃悅”

有什么樣的心態，就會有什么樣的工作和生活態度，我想，這句比我們常說的“海納百川，有容乃大”更能進一步地，確切地表達出我的內心感受。“海納百川，有容乃大”是寓意做人要有像大海能容納無數江河水一樣的寬廣胸襟，這是一個人的修養表現?！坝腥?、乃悅”我的理解是：因寬容，而愉悅。這就提醒我在任何工作崗位中都要保持一顆寬容的心與同事相處，創造了寬松而愉悅的環境，大家自然會在工作中不亦樂乎！當有別人批評時，要多想想自己的過失；當有同事誤解時，要多想想別人的難處。寬容是一種真誠，一種境界，而不僅僅是一種姿態、一種形式。寬容需要一種修養、一種勇氣。工作中有了這種寬容的氣度，同事之間才能和平共處，同事之間的和平共處，對工作也就起到了推波助瀾的作用。

四、“讓我們做得更好”

工作中布滿了問號，工作也永遠是一個逗號，工作要永遠追求感嘆號。作為一名青年干部，我對自己的未來充滿信心！我將繼續刻苦學習、勤奮實踐、埋頭苦干、開拓進取、大膽工作、干事創業！做到無愧于領導的信任、無愧于自己的工作！

謝謝大家！

后備干部談心談話記錄2024年 篇7

第一條目標和宗旨

為實施公司人力資源戰略，確保關鍵崗位人才的素質和質量，建設優秀的后備人才隊伍，促進公司的可持續發展，特制定本方案。

第二條原則

（一）人才儲備原則，公司為實現穩定、持續的發展戰略，制定人力資源規劃，建設后備人才隊伍，保障公司關鍵崗位人才需求得到及時有效的滿足；

（二）德才兼備原則，后備人才應當德才兼備，具有忠誠敬業品格和學習創新能力；

（三）公平競爭原則，公司對于符合條件的人員，一視同仁地提供學習、培訓和成長機會，鼓勵員工通過公平競爭，實現職業發展規劃；

（四）動態管理原則，公司通過招聘、培訓、調配、流動、考核與激勵等機制，獎優罰劣，擇優汰劣；

（五）全面激勵原則，公司通過企業文化建設、管理創新活動、完善薪酬福利制度，優化精神激勵和物質激勵機制，開發后備人才的潛能，激勵后備人才的工作積極性。

第三條關鍵崗位的概念與范圍

關鍵崗位是指其職責的履行，對于公司經營管理業務的穩定運行、公司經營效益增長和風險管理，有著重要的作用。關鍵崗位的范圍包括公司主任以上級管理人員、核心業務的技術研發人員、財務人員。關鍵崗位的人員任免，由人力資源部提出意見，經公司經理辦公會議討論決定。

第四條后備人才的資格條件

后備人才是指具有大專以上學歷，年齡在30歲以下，與公司簽訂兩年以上勞動合同，試用期考核合格，列入公司后備人才培養計劃的人員。

第五條后備人才的權利和義務

后備人才享有接受公司培訓、輪崗流動、民主參與管理、項目建設等權利，對公司后備人才隊伍建設與管理工作的建議權和監督權，享有應有的薪酬福利待遇。

后備人才應當嚴格遵守公司規章制度，服從工作安排，熱愛本職崗位，工作積極主動，發揮先進模范作用，保守公司的商業秘密。

第六條經理級管理人員對于后備人才的培養責任

公司經理級管理人員負有發現、推薦和培養后備人才的責任，對所屬部門基本符合后備人才條件的人員，應當給予充分的培訓和任用鍛煉的機會，加強對他們的業務指導和思想溝通。

按照公司人力資源部的要求，確定并推薦本部門的后備人才名單，制定并實施詳細可行的培養計劃，記錄和報告后備人才培養情況。經理級管理人員推薦和培養后備人才的工作，納入部門績效考核。

第七條關鍵崗位的上崗條件和程序

關鍵崗位的上崗條件，嚴格按照該崗位職務說明書所確定的任職資格執行。關鍵崗位的上崗程序，主要包括以下環節：

（一）用人部門向人力資源部提出崗位空缺和人員需求申請，用人部門如有合適人選的，可以一并向人力資源部提出申請；

（二）人力資源部對用人部門的用人申請進行編制和空缺審查，確屬崗位空缺和缺編的，審定該崗位的任職資格；

（三）人力資源部根據崗位需求和任職資格，檢索公司后備人才庫，提出擬任職人選，經與用人部門協商后，辦理任職手續；

（四）如用人部門認為本部門后備人才符合上崗條件，且安排上崗后有利于工作開展，經與人力資源部協商同意后，由人力資源部辦理任職手續；

（五）如用人部門與人力資源部在擬任人選上有爭議，人力資源部提出任職意見，并將用人部門擬任人選意見，提交公司經理辦公會議決定；

（六）如該崗位適合人選較多，且用人部門與人力資源部擬任人選不統一，可以采取公開競爭上崗辦法，由人力資源部組織筆試、面試、績效考核等形式，確定上崗人員。實行公開競爭上崗辦法，同一崗位參與競爭的合適人選不應少于三人。

第八條人才招聘與試用期管理

公司按照企業發展戰略和人力資源規劃，通過人才市場招聘，招聘熱愛事業、具有大專以上學歷和專業知識技能的人員。公司對新招聘的人員，實行試用期管理，確定用人部門，通過輪崗鍛煉，迅速全面地了解公司的基本信息，形成和提高工作適應能力。

用人部門應當確定專人指導和考察，制定試用期培養和管理計劃，填寫有關試用期培養記錄單，在試用期結束時，對試用是否合格、擬任職務等提出意見。擬作為后備人才的試用期待遇，參照同等學歷和專業的市場薪酬待遇確定。

第九條后備人才的輪崗管理

后備人才在試用期內以及正式任職后的一段時間內，應當接受公司有計劃的輪崗鍛煉和考察，全面了解公司的`經營管理情況，培養溝通協調能力和工作適應能力，具備多個基層崗位的工作經驗，為職位晉升奠定良好的素質基礎。

后備人才在公司多個部門之間的輪崗，由人力資源部統籌安排；后備人才在一個部門內部多個崗位之間的輪崗，由該部門經理安排。后備人才應當服從輪崗安排，培養謙虛好學、愛崗敬業的精神。后備人才輪崗所在的部門經理，應當給予充分的業務指導和實踐鍛煉機會，對后備人才輪崗期間的表現和業績給予如實記錄和公正評價。后備人才輪崗的經歷和考核記錄，在人力資源部備案。后備人才的輪崗，一年內不得少于兩個職位，一個職位的任職時間不應少于三個月。

第十條后備人才的職務晉升

后備人才的職務晉升，是后備人才激勵的主要措施。后備人才職位晉升，必須具備一定年限的相關工作經驗。擬晉升部門主管或經理級的后備人才，必須具備該部門所屬的兩個崗位以上的工作經歷，且工作經歷期間崗位考核成績為良好以上。

后備人才的職務晉升，遵循逐級晉升的原則，一般應在本級職位上工作兩年以上，且年度考評成績為良好以上的，才可以考慮晉升到高一級職務。

關鍵崗位的職務晉升，外部招聘人員和公司非后備人才也具備相應條件的，在同等條件下，后備人才優先安排。后備人才晉升到關鍵崗位，必須提交公司經理辦公會議集體討論決定。

第十一條后備人才的培訓管理

后備人才試用期內，應接受公司專門為之舉辦的新員工導入培訓。后備人才試用期合格后，可以參加公司舉辦的管理人員、技術人員的專門培訓。

后備人才的培訓，基本采取在職不脫產的培訓形式。公司創造條件，鼓勵和支持后備人才參加在職學歷教育，但所學專業知識應當與公司業務、本職工作有關。

后備人才應當與公司簽訂培訓合同，承諾在培訓學成之日起，一定時期內為公司效力。如提前辭職的，承擔違約責任。后備人才的培訓檔案管理在人力資源部，建立后備人才的培訓檔案，對后備人才的培訓內容、培訓成績等詳細記錄，妥善保管。

第十二條后備人才的考評管理

后備人才的考評，除對任職業績進行考評外，重在基本素質、發展潛能和創新價值方面。

人力資源部建立后備人才考評檔案，收集后備人才所在部門經理的考評意見，后備人才培訓考核成績，后備人才參加公司項目建設、民主管理、合理化建議、技術革新、企業文化活動等多方面的表現和成就，進行全面總結和綜合考評。

后備人才的綜合考評成績，是其職位轉換晉升、薪酬待遇調整的基本依據。后備人才綜合考評成績為“優秀”的，可以評為“優秀人才”，晉升職務，提高崗位薪酬待遇；考評成績為“滿意”的，可以給予更多的培訓和輪崗機會，給予適當的一次性物質獎勵；考評成績為“欠佳”的，推遲職務晉升和薪酬提高等周期；連續兩次考評成績為“欠佳”者，取消后備人才資格，退出后備人才培養序列。

后備人才的綜合考評工作，由人力資源部制定方案，收集考評信息，實施定期考評。后備人才的綜合考評工作，原則上每年進行一次。

第十三條后備人才的激勵措施

公司對后備人才實行全面激勵政策。后備人才考評為“優秀”的，公司授予“優秀人才”稱號，同時給予相應物質獎勵。后備人才不論屬于哪一部門，擔任何種職位，除非本人的工作態度、精神狀態導致業績下降或低落，其基本薪酬待遇應當根據其學歷、專業、技能和資歷，參照同期市場薪酬水平確定。

第十四條后備人才的職業規劃

公司對后備人才實行職業發展規劃。職業發展規劃的目標是合理滿足后備人才的定向成長需求，充分發揮后備人才的潛能價值，實現后備人才的合理配置。通過職業素質和能力傾向的測試，職業發展需求調查，指導后備人才制定職業發展規劃；

結合后備人才的職業規劃，編制厚基礎、寬口徑、重能力、強應用的培訓開發計劃；設計合理的職務晉升和職位轉換渠道，為后備人才提供多方向的發展機會。

第十五條后備人才的離職管理

后備人才應當與公司商定，在合同期內提前辭職的，必須在提出辭職書面申請之日起三個月后方可辦理離職手續。后備人才提前辭職的，應當按照合同約定，承擔違約責任。

后備人才應當與公司簽訂競業禁止協議。承諾在離職后的二至三年內，不得從事與公司主營業務有競爭關系的工作。后備人才履行該義務期滿后，公司一次性給予經濟補償金。

后備干部談心談話記錄2024年 篇8

尊敬的各位領導、同志們：

大家伙！

今天我們這個培養農村后備干部工作的交流會，是近幾年來組織部門首次召開的專題會議。剛才五個鎮街的同志就這方面工作交流了各自的做法和經驗，這些做法和經驗非常值得我們相互學習和借鑒。下面我談兩點意見：

一、我區加強農村后備干部隊伍建設基本情況和成效

長期以來，順德區委十分重視抓好農村后備干部的培養，根據農村領導班子建設的現狀，適應基層民主政治建設的需要，采取多項有力措施來抓緊抓好農村后備干部的培養、選拔工作，

20xx年出臺了《關于進一步加強村居后備干部隊伍建設的意見》。各級黨組織認真貫徹落實，使全區的農村后備干部隊伍不斷壯大，素質不斷提高，較好地促進了農村經濟社會的發展。

(一)創新舉措，選拔優秀農村后備干部

1、公開招考。近年來，為進一步提高村居后備干部的素質，我們注意把好入口關。除了在村居工作人員、工會、共青團、婦聯等群團組織骨干分子、退伍軍人、大中專生、企業家以及種養專業戶、科技示范戶中物色農村后備干部外，條件具備的鎮街還打破區域界限，統一面向全社會公開招考錄用，著眼于長遠建設，注意挑選、儲備不同層次的優秀農村后備干部。由鎮街組紀辦根據核定配置缺額情況，公布招考人數和條件，要求30歲以下、大專以上學歷，面向社會接受報名，統一組織筆試、面試和組織考察，堅持“公開、公平、公正”的原則擇優錄用，統一安排到各村居任職鍛煉，讓優秀人才脫穎而出。從20xx年以來，我區共有8個鎮街公開招考錄用農村后備干部189名。

2、配備主任助理。為了讓后備干部迅速成長，更好地熟悉農村情況和具體事務，我區探索了配備主任助理的新辦法。要求各村居在“兩委”班子外配備1名村(居)委會主任助理，主任助理要35歲以下、大專以上文化，任期不超過6年，任期內可以列席“兩委”聯席會議，分擔一定的領導工作任務。目前，我區共有8個鎮街配備了58名主任助理。實踐證明，配備主任助理是加強農村后備干部隊伍建設的好做法好經驗，通過配備主任助理的形式為培養后備干部提供了良好平臺，進一步提高了他們駕馭農村經濟社會發展全局的能力，確?；鶎咏M織后繼有人、順利接班。

3、保持常數。各鎮街根據農村領導班子近、中、遠期建設的需要，全面考慮后備干部隊伍建設，做到近期與長遠相結合，既注意挑選近期能進領導班子的后備人選，又作好長遠規劃，使農村后備干部隊伍自始至終保持一定的數量，建立起農村骨干隊伍、兩委后備干部和支部正副書記、村(居)委會正副主任后備人選等三個層次的農村后備干部隊伍。目前，全區農村后備干部隊伍中，共擁有骨干分子985名，支委、村(居)委后備人選561名，其中黨支部正副書記、村(居)委會正副主任后備人選148名。

(二)注重實效，以“三定”形式培養農村后備干部

1、定向培訓，查漏補缺。區委組織部和各鎮街都分別制訂了對后備干部的培訓計劃，按照缺什么補什么的原則，采取在鎮街舉辦業余大中專證書班和短期培訓班，以及選送到有關大專院校進行對口培訓等形式，對農村后備干部進行系統培訓，組織他們學習政治理論、領導藝術、現代管理知識以及有關業務工作基礎知識，為他們進入班子后更好地施展才干打下良好的基礎。

2、定崗鍛煉，鎮村互動。各村居根據每一名后備干部的培養方向，將他們分別安排到農村工作辦、社工辦、建設管理辦等部門任職，在實踐中增長才干。在推進農村體制改革、村(居)委會選舉、計劃生育、征兵、防洪等中心工作中，有意識地安排一些后備干部獨當一面，負

責處理一些難度較大的事情，以提高他們的分析、判斷和解決問題的能力。部分鎮街還有計劃地將村居后備干部交流到鎮街黨政機關工作鍛煉半年以上，熟悉機關工作方式方法和辦事程序。對近期可作為村居“兩委”候選人的后備干部，則安排職務的層次高一些，或實行輪崗任職，為他們順利選入班子創造更好的條件。

3、定人帶班，言傳身教。對登記在冊的后備干部，各黨支部按照培養目標，落實專人對口傳幫帶，既傳授崗位業務知識，提高領導能力；又帶思想、帶作風，并定期找他們談心，了解思想、工作和學習情況，幫助他們克服缺點，逐步成熟。對支部書記、村委會主任的后備人選，各鎮和村居主要領導都親自培養，傳授工作方法，使他們能及時總結經驗教訓，不斷進步。

(三)健全制度，對農村后備干部實行規范化管理

1、建立跟蹤考察制度。各鎮街都建立了后備干部考察檔案，制定了實績考察登記表，每年定期對后備干部的德、能、勤、績的.情況進行考核，把工作實績作為選拔任用的重要依據。每年年終，各鎮街和村居都召開專門會議，由后備干部匯報自己一年來的思想、工作情況，并逐個進行評議，既肯定成績，又指出存在問題。對一些經多次考察和幫助教育，仍不具備后備干部條件的人選，則堅決予以調整，實行動態管理。同時把新發現的優秀人才補充到后備干部隊伍中來，保證后備干部隊伍的質量。

2、建立檢查督促制度。我們組織有關人員，經常深入基層，結合民主考評、年終總結、班子換屆等，對各基層黨組織的后備干部工作情況進行檢查督促，總結推廣經驗。各鎮街每年都召開一次村、社區黨支部書記會議，專門匯報分析后備干部的培養工作。對工作突出、成績顯著的給予表彰；對一些工作被動的進行具體幫助，一起分析情況，查找原因，制訂整改措施，進一步推動了后備干部工作的平衡發展。

3、建立擇優使用制度。我們按照干部隊伍“四化”的要求，實行優勝劣汰，擇優而用，做到成熟一個，提拔一個，防止了備用脫節和濫用現象。我們還明確規定，村居干部的提拔使用，原則上要在經過培養的后備干部中挑選，未經組織培養的一般不予提拔使用。各村居主要抓住黨支部和村(居)委會換屆選舉、班子成員屆中調整等時機，把優秀的后備干部通過選舉和調整及時充實到農村領導班子中來。6年來各村居共有360名后備干部進入“兩委”班子，其中118名成為黨組織正副書記、村(居)委會正副主任。

當然，我區農村后備干部隊伍建設還存在的不足方面表現在：后備干部培養難度大導致了部分黨組織對培養后備干部工作的重要性和緊迫性認識不足；后備干部培養鍛煉、發揮作用平臺不夠多，部分“兩委”成員出于自身利益考慮，認為培養接班人會危及自己的位置，不給后備干部“放權”；一些“兩委”不交叉的村居由于職數所限，本身已存在分工難的問題，無法給后備干部提供實職，使部分農村出現后繼乏人的現象。

二、今后進一步加強農村后備干部隊伍建設的意見

最近，市委、區委書記劉海組織順德區十個鎮街黨委書記到南海參觀學習，其中就包括了學習他們培養農村后備干部的做法和經驗。區委組織部組織科也專門到南海丹灶鎮取經，學習借鑒他們在培養村級后備干部方面的具體做法。我區北滘鎮在安排農村后備干部到鎮機關掛職鍛煉方面也進行了積極的探索，其他鎮街在培養農村后備干部工作上都積累了很多好經驗。我們這次經過認真調研，制定出《關于加強農村后備干部隊伍建設的意見》，下一步經過廣泛征求大家意見后再正式下文。下面，我就加強農村后備干部隊伍建設工作強調四點意見：

(一)認識上要再提高

首先，從維護穩定、構建和諧社會這個大局去認識培養農村后備干部的重要性。維護穩定、構建和諧社會工作的重心在基層和農村，工作推進的關鍵在班子，重點在干部，一切工作要通過基層干部來組織來貫徹落實。后備干部是農村干部中的生力軍，因此，加大培養農村后備干部隊伍力度，全面提高后備干部處理農村工作的能力和水平顯得至關重要。其次，從加強農村基層組織建設這個關鍵去認識培養農村后備干部的必要性。農村基層黨組織是黨在農村全部工作和戰斗力的基礎。加強農村基層組織建設，首先是加強干部隊伍建設。農村后備干部隊伍建設是農村干部建設的基礎性工程，必須要著力抓好。再次，從黨的事業后繼有人這個高度去認識培養農村后備干部的緊迫性。農村后備干部隊伍建設是一項事關農村黨的事業興衰成敗的大事。今年下半年我區將進行農村黨組織換屆選舉，如果農村后備干部隊伍建設跟不上，后備干部接不上班，將會對農村經濟社會發展造成嚴重影響。只有培養好農村后備干部，農村黨的事業才能始終充滿生機和活力，不斷向前發展。

(二)力度上要再加大

一是強化領導的力度。建立層級責任制度，鎮街黨(工)委統籌好農村后備干部隊伍的建設，村居黨組織書記作為培養農村后備干部的第一責任人，把培養工作成效作為黨組織和書記個人工作考核的重要內容?！皟晌背蓡T要根據培養方向和職責分工，開展結對幫扶和定人帶班，定期總結匯報后備干部的工作表現及成長情況。二是強化鍛煉的力度。各鎮街組紀辦和機關各大辦要聯合做好農村后備干部的培養鍛煉工作。農村后備干部除了在村居任職外，還要根據村居的培養方向和個人特長，安排到鎮街機關相關部門進行輪崗掛職鍛煉，掛職鍛煉時間不少于半年，每3個月輪崗一次，定期進行集中學習和匯報交流，使其熟悉鎮村兩級的運作，進一步提高依法行政的能力和水平。各鎮街組紀辦要做好組織安排和跟蹤管理，定期對后備干部的表現進行考察，及時掌握真實情況。各大辦要密切配合，安排業務骨干對農村后備干部進行傳幫帶，定期找他們談心，關心了解他們的工作、學習和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出新的要求，在鍛煉結束時進行考核鑒定。各村居對后備干部要早交任務、壓重擔子。要在“兩委”班子外配備1名村(居)委會主任助理，列席“兩委”聯席會議，分擔一定的領導工作任務。同時，要讓后備干部直接與群眾打交道，提高處理復雜問題和化解矛盾的能力。通過創新方式、創新載體，加大對農村后備干部的鍛煉力度，使其加快成長，早日成才。三是強化使用的力度。要抓住村級組織換屆選舉的有利時機，對經過培養、條件成熟的優秀后備干部，黨組織要創造條件、大膽推薦和引導、依照章程和法定程序讓優秀后備干部當選為“兩委”班子成員。對素質較好、潛力較大的，要大膽提拔使用、讓其盡快到位?？梢韵瘸鋵嵉酱寰狱h支部班子，再通過選舉進入村(居)委會班子。要設置平臺，創新載體，讓一批優秀的農村后備干部脫穎而出，為加強農村基層組織建設提供有力的人才保障。

(三)渠道上要再拓寬

一是堅持拓寬視野、不拘一格選拔人才。通過組織推薦、領導干部推薦、和個人自薦等形式，從村居工作人員、群團組織骨干、村(居)民小組長、企業骨干和種養專業戶中挑選優秀年輕人才。對于條件成熟的村居，可以加強村居之間和鎮村之間的交流，選拔機關事業單位中有基層工作經驗的年輕干部到村居任職，進一步充實農村后備干部隊伍。二是堅持公開招考、擇優錄用選拔人才。各鎮街可根據村居的實際，統一面向全社會公開招考錄用農村后備干部。公開招考要堅持“公開、公平、公正”的原則，統一公布招考人數和條件，統一組織報名、筆試和面試，通過綜合考察，擇優錄用。三是建立人才庫、保持農村后備干部常數。鎮街要成立農村后備干部人才庫，根據換屆選舉的情況，及時調整、充實后備干部隊伍，缺額的要及時補充，確保每個村居常年保持有2～3名30歲以下、高中(中專)以上文化、綜合素質較好的后備干部。

(四)管理上要再完善

一是完善培訓的制度。區委組織部和各

鎮街都要加強對農村后備干部的培訓，每年舉辦后備干部培訓班，從政治素質、工作能力、發展的能力等方面強化培訓?？梢酝ㄟ^專題講座、座談會等形式，組織現職的村居“兩委”和鎮街中層干部現身說法，豐富后備干部的經驗和閱歷，提高他們處理實際問題的能力。也可以通過“請進來”和“走出去”的形式，不斷拓寬后備干部的視野和知識面，提高他們的戰略思維能力和整體駕馭能力，為村居的長遠發展打下堅實的基礎。二是完善考察的制度。對農村后備干部的成長，要做好全過程的跟蹤考察，采取“三個結合”形式，即：村居考核與鎮街考核相結合、組織考察和民主評議相結合、定期考察與實時考察相結合，從而客觀公正評價后備干部的德能勤績情況。三是完善待遇的制度。各鎮街要從實際出發，切實解決后備干部的培養經費，為農村后備干部制定統一的報酬待遇；既要提高整體的待遇水平，又要和考核的結果直接掛鉤，充分調動后備干部的積極性。要多關心農村后備干部的工作、學習和生活，對他們碰到的問題力所能及地予以幫助解決，做到從政治上關心、生活上愛護，營造后備干部在基層施展才華的良好環境，使他們早日成為農村工作的骨干力量，為農村經濟社會的長遠發展提供堅實的組織保證和人才保證。

后備干部談心談話記錄2024年 篇9

一、目的

通過制定有效的關鍵技術崗位甄選計劃以及培養計劃，內部競聘、輪崗、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養技術人才隊伍，以建立公司的人才梯隊，為企業可持續發展提供智力及人力資本支持。

二、實施崗位

初步確定先以下崗位進行試點：

技術研發中心：產品助理工程師（工藝類）、產品助理工程師（外觀類）、機械助理工程師、

生產事業部：焊工

三、實施時間

20xx年度5月開始進行招聘，初步計劃分不同崗位，6-11個月完成首批儲備人才獨立上崗工作。

四、實施對象

1、專業對口的應屆畢業生。

2、內部招聘對技術崗位有興趣的員工。

3、社會招聘對此類崗位有興趣的員工。

五、甄選方式

1、外招：年內招聘第一批，5-8月一次，10-12月一次。每個崗位約招3-5人。

●與學校聯系招收專業對口的應屆畢業生，主要培養方向為產品設計工程師，工程師助理、助理工程師、生產管理方向。

●在社會以招收學徒的方式招收對關鍵技術感興趣，愿意為之學習的年輕人，不要求學歷，主要培養方向為生產一線的技術工人。

2、內部競聘：年內完成第一次競聘上崗的異動工作。不要求學歷，主要培養方向為拉絲噴油、焊工和助理工程師（鈑金）。每個崗位約招收3-5人。

3、采取滾動進出的原則循環培養，對每個參加實習培養的員工，進行培訓考核和業績考核，執行淘汰機制，每年補充空缺或擴大崗位范圍。

六、培訓方式及內容

1、內部導師。以一個導師對幾個儲備人才的方式，為之指定一名內部導師，內部導師主要為儲備人才培訓其崗位專業知識和技能。

用人部門與人力資源一起，制定各崗位實習至獨立操作上崗的學習時長，及整個學習過程的分段培養計劃，設置培訓內容，由人力資源依此對技能提升情況進行考核。

2、內部培訓。內部開展課堂授課、座談，主要針對職業發展、企業文化、崗位性應知應會、工作適應度等。由內部培訓師擔任，以人力資源部門為主。

3、外部培訓。請外部老師或送外培訓，主要課程為心態類、素質提升類、通用管理知識類。

七、淘汰與晉升

1、成長過程評估。在設定的崗位正常學習成長的時長中，把學習階段進行區分，并對每個學習階段的成長結果進行定義，然后分段進行評估。評估方法分為實際工作業績考核（40%）、技能考試（40%）和綜合素養（團隊、責任心等）評估（20%）。

2、評估結果應用。根據不同的崗位進行技能分級，每個級別對應不同的學習時長和達標標準，在每個學習階段結束后，進行階段性評估。評估成績分S（95-100分）、A（85-94分）、B（75-84分）、C（65-74分）、D（65分或以下）五個級別，達B級或以上可順利晉級，計件技工每晉升一級，對應計件分值提升

一級，工程師崗位，每個階段評估完畢合格方可進入下一學習階段，達標后予以調薪，每晉升一級，對應崗位薪酬往上提升一級。評估成績為C級時，進行調崗或留用察看，D級儲備人員原則上不予留用在實習崗位上，采取返回原崗位或解除勞動關系處理。

3、級別的評定。

●助理工程師因培養時間較長，需每個學習階段都通過第1條款的考核合格后，方可晉升為助理工程師，達此標準后，按助理工程師進行調薪，后期不再作為實習培養對象。欲晉升為初中高級工程師，則執行公司內部考級認證方案。

●門框焊工的培養升級，則在每一個學習階段結束后，按第1條款進行考核40%，輔以內部個人技能考試成績60%，綜合成績達B及以上方可升級，每達到一個級別，相應計件分值或保底薪酬予以往上調整。達到三級時，可成為帶徒師付。達三級后，則不再作為實習培養對象，欲往上晉升為高技，則執行公司內部考級認證方案。

●門框焊工未達高技前，在評定為某個級別時，如在該級別停滯12個月內未能晉級的，其計件工資分值往下調，如未開始計件，則計時保底工資往下調一級。

●每一個技術工種達標后都必須承擔帶實習生（學徒）的義務，如超過12個月未帶實習生，則計件工資分值往下調，且不得晉級。

八、薪酬設定

1、助理工程師一職實習生，不論何種渠道招聘，新入職薪酬統一為3000元/月，年度視評估情況進行調薪。達助理工程師標準后按此崗位標準予以調薪。人力成本納入技術開發成本。

2、門框焊工，初進公司給予保底薪資2800元/月，達到三級時可以開始計件，執行生產事業部的計件工資方案，在未達三級前，人力成本單列出來計算。3、費用預算。依照人的正常學習慣性及速度，前第一階段是進步最快，也是最難的階段，經過第一階段后，已掌握崗位的基本技能，能夠以普通員工基礎技能在崗位上發揮價值。故以所有人員到達崗位后第一階段學習時間為基準，進入第二階段時，默認為中作為正式員工納入編制中：

●產品助理工程師（工藝類）配2名儲備人才，第一階段學習期為2個月，3000元/月*2人*2個月＝12000元。

●產品助理工程師（外觀類）配2名儲備人才，第一階段學習期為2個月，3000元/月*2人*2個月*1.5倍＝12000元。

●機械助理工程師配2名儲備人才，第一階段學習期為3個月。3000元/月*2人*3個月＝18000元。

●門框焊工現7個班組，選擇其中5個班組各配1名儲備人才，第一階段學習期為1個月。2800元/月*5人*1個月＝14000元。

●儲備人才的內部導師（帶班師付）補貼，按其所帶儲備人才的數量，按500元/人/月進行補貼，周期為6個月。500元/人/月*11人*6個月＝33000元。年度人才儲備工資成本為89000元。

九、管理職責

1、董事長：審核人才培養方案，確定人才培養成本預算，過程方向糾偏。

2、人力資源：編寫人才培養方案，組織實施招聘、培訓、評估、定薪等工作，實時監控人才任用動態。

3、用人部門：按需提出培養人才培養需求，編制實習生的技能培訓計劃，具體執行人才輔導計劃，提出考核指標及進行技能考試。

4、其他部門：配合人才內部競聘工作。

十、內部導師隊伍

配合人才培養計劃，公司需建立一支內部導師隊伍。導師隊伍分兩類，一類為實操型導師，適用于生產一線的技術人員，采取現場教學現場實踐的方式進行，后期再對整個培訓過程進行錄制。一類為可進行理論授課的導師，適用于技術理論講解和內部培訓課程。對導師的薪酬及職業發展通道與導師任職時間、質量進行考核，此項工作另列內部導師管理方案。