項目復工復產心得體會

發表時間：2025-05-07

項目復工復產心得體會（集合十七篇）。

項目復工復產心得體會篇1

通過在課堂上的學習，我對項目管理有更深入的認識。在老師的指導和帶領下，對項目管理中遇到的一些實際問題進行演練和分析，既加深了對項目整體的理解，也加強了各個管理工具的應用，現將對本次項目管理的培訓所得做簡單總結。

項目管理的應用，包含著多個知識領域，如時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通交流管理等。它也有許多特征：任務的明確性、管理工具的先進性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的貫穿性等。項目集成管理是指在項目的整個生命周期內，匯集項目管理的知識領域，對所有項目計劃，進行整合執行及控制，以保證項目各要素相互協調的全部工作和活動過程。

人是決定組織和項目成敗的關鍵。有效的管理人力資源，是項目經理們認為困難的一件事情。項目人力資源管理包括為有效地使用參與項目人員所需的各項過程。它包括項目的所有利害關系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應商/分包商、項目團隊成員等。項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項目團隊和項目團隊建設三個主要的過程。人力資源計劃編制的主要內容包括確定、記錄并分派項目角色、職責，請示匯報關系，這個過程的輸出主要包括角色和職責分配矩陣、報告關系，以及項目的組織結構；項目團隊組建的內容主要是招募、分派到項目工作的所需人力資源，得到項目所需的人員是信息系統項目成敗的關鍵；而項目團隊建設的內容主要包括培養項目團隊個人與集體的能力，以提高項目的績效。對于許多信息系統項目而言，是否能夠培養團隊和集體的能力，也是項目成功要考慮的因素之一。?

溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并期待能經由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。在信息系統項目中，項目干系人之間的溝通貫穿項目整個生命周期，很多專家認為信息系統項目失敗的重要原因就是溝通的失敗。

項目需要以有限的成本在有限的時間內達到項目目標，而風險會影響這一點。風險管理的目的就是小化風險對項目目標的負面影響，抓住風險帶來的機會，增加項目干系人的收益。作為項目管理人員，必須評估項目中的風險，制定風險應對策略，有針對性地分配資源、制定計劃，保證項目順利的進行。項目采購是從項目外部購買項目所需的產品和服務的過程。采購過程涉及具有不同目標的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標準化的采購管理和運作，可以達到降低成本、增加利潤的作用。

團隊是項目管理成功與否的大環境。好的項目團隊，應該有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業小組就是一個小項目團隊。項目經理是項目管理的角色，是實現項目目標的責任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力強的人，卻是責任重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。

以上是我對本次培訓中所關注的幾個點的總結，實際的項目管理中要涉及到整個項目的方方面面，對于每個點的學習和應用都非常重要，每個工具的使用都會大大提高項目管理的效率，提高項目成功的概率，我們要堅持理論的學習，同時也要不斷地實踐和改進，找到符合自己公司、自己團隊、自己客戶的有效的項目管理方法。

項目復工復產心得體會篇2

隔行如隔山，在工訓以前對這些領域的知識可以說是空白的。工訓過后，機電為其涂上了藍色，感受到了無人機自由翱翔在天空的快樂。焊接為其涂上了紅色，終于敢于拿起烙鐵用高溫融化。兩周時間，我的工訓變得五彩斑斕。

而那些原本在校園里可能見到了卻并不在意的技術人員，在這兩周之內向我們展現出了他們可愛的一面。有的電腦技術高超，可以任意編寫程序控制電路；有的焊接技術嫻熟，可以畫出飽滿圓潤的熔痕；有的磨削手藝精湛，銼刀可以聽話的來去自如。

這里有太多的故事，有太多的精彩瞬間和數不清的小歡喜和感動。有的用相機記錄在案，有的以日記的形式展現，而更多的則變成回憶，久久珍藏。往日想起，那必會在心中又泛起陣陣漣漪。這段經歷若是有氣味的話，那必是樟腦的香，甜而穩妥，像記得分明的快樂，甜而惆悵，就像忘卻了的憂愁，關于兩周的工訓經歷，我想我應該寫下一些文字，回憶也好，記憶也罷。點點滴滴地零星記錄下一些，而工訓也在我寫完這些后以句號結尾。

以后遇到困難就告訴自己：鐵塊都磨成錘子了，就都不是事兒！

項目復工復產心得體會篇3

在沒有進客服工作之前，總認為客服的工作很簡單，就是坐在前臺接接電話，解決一下售后問題就行了。在這一年中不斷學習，讓我深刻的體會到客服的工作是一個人與人之間溝通和交流的工作。

客服的人員代表的是用戶與公司交流的窗口。作為客服人員，在工作中不要把自己放在用戶的對立面。要多對顧客道歉，這不是貶低公司的形象，而是在展現公司誠信的形象凡事都要從用戶的角度考慮問題，不能站在用戶的對立面來解決問題，否則問題是永遠都不能解決的。

在處理問題的過程中，客戶當然是希望能夠及時解決問題的，如果不能及時解決問題，我們應該給用戶一個期限，而且在這個期限中出現什么問題，應及時向顧客聯系和溝通，做到讓顧客滿意。

如果說，服務工作是一種很辛苦的職業，那就讓我們投入到這種“苦”中去鍛煉自己吧，“玉不琢不成器”，終有一天，你會發現，它已使我們變得更堅韌，讓我們更寬容，更豐富，同時也更美麗，

其實以上這些都是我在工作中體會的，可能只接觸到了客服工作的皮毛。在客服這一行里還有更多的東西需要我去摸索和學習，希望能在以后的工作中能為顧客服務得更好!

轉眼間，我到客服部門工作已有一年了，在這一年的時間里，我對客服的工作有了新的認識和體會。

如果說，服務工作是一種很辛苦的職業，那就讓我們投入到這種“苦”中去鍛煉自己吧，“玉不琢不成器”，終有一天，你會發現，它已使我們變得更堅韌，讓我們更寬容，更豐富，同時也更美麗。

項目復工復產心得體會篇4

從創新創業項目策劃到實施，每一步都考驗著我們的團隊協作能力和創新思維。在項目推進中，我們遇到了不少困難，但通過團隊間的深入討論和不懈努力，我們逐漸找到了解決問題的方法。

這次經歷讓我認識到，創新不僅僅是提出新點子，更多的是將這些想法付諸實踐，不斷試錯、優化。我也深切體會到了團隊協作的重要性，只有大家齊心協力，才能攻克難關，實現目標。

未來，我希望能繼續參與更多的創新項目，不斷提升自己的實踐能力和創新思維，為社會的發展貢獻自己的力量。

項目復工復產心得體會篇5

我深刻體會到了實踐操作的重要性。以下是我個人的心得體會：ZR120.com

理論知識的學習是基礎。在這次工訓中，我意識到理論知識對于實踐操作的重要性。只有充分理解了理論知識，才能更好地將其應用到實踐操作中。因此，我需要在今后的學習中更加注重理論知識的積累。

實踐操作是關鍵。通過這次工訓，我意識到實踐操作的重要性。只有通過實踐操作，才能真正掌握所學知識。同時，我也發現了自己在實踐操作中的不足之處，需要不斷加強自己的實踐能力。

團隊合作是重點。在工訓過程中，我們常常需要與隊友合作完成任務。通過與隊友的溝通交流，我學會了如何更好地與他人合作，共同完成任務。同時，我也意識到了團隊合作的重要性，只有團結一致才能取得更好的成果。

創新思維的培養是目標。在工訓過程中，我嘗試了許多新方法、新思路來完成任務。通過這次工訓，我意識到創新思維的重要性。只有具備創新思維，才能在工作中不斷開拓進取，取得更好的成果。

總之，這次工訓讓我收獲頗豐。通過實踐操作、團隊合作和創新思維的培養，我更加深入地理解了所學知識，同時也提高了自己的實踐能力。在今后的學習和工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的綜合素質和能力水平。

項目復工復產心得體會篇6

6月21日至23日，公司外請專業老師組織相關管理人員進行了系統的《項目管理》專題培訓，通過系統性的學習，讓參與培訓的學員收獲甚多。

作為公司的生產管理部門，如何確保產品質量、按時履約的將產品交付給客戶是部門管理兩個重要方面的工作，通過系統的《項目管理》學習和深入應用，可有效的提升產品質量、按時履約。

項目管理的應用，是為了實現具體的目標，而要實現具體的目標，首先要明確五大原則，一是制定的目標必須明確；二是制定的目標力求量化；三是目標的可實現性；四是實現此目標與其他目標的關聯；五是實現目標的時限。

項目管理必須劃分階段，不同時期關注不同問題，其過程分為啟動過程、規劃過程、執行過程、監督過程、收尾過程，其核心有三點：一是計劃近細遠粗；二是監控貫穿始終、三是收尾提前進行。生產管理部作為公司生產計劃的管理和牽頭部門，在接到經營部門的計劃后，要及時牽頭做好訂單評審工作，通過評審來確認計劃能否滿足客戶需求，能滿足的情況下制定初步的計劃方案，根據方案推進項目的實施，到具體執行的時候由實體承制單位做細致的實施計劃，每日跟進檢查，推進中有偏頗的需要及時修正，解決問題，把因突發問題的產生而影響到的工期，通過問題的解決或者后續工序的控制修正到原計劃節點中來，確保終結果不被改變。不能滿足客戶需求的，也要制定初步的計劃方案，把能實現的終結果及時反饋給經營部門，由業務部門提前和客戶溝通，協商解決，達成一致后按計劃推進實施，決不能出現到了交貨而不能正常交貨，這個時候再把結果告知客戶，長此以往，關系再好的客戶也會因我們的失信而讓客戶重新選擇合作伙伴。

通過項目管理的策劃和實施，實現終的目標。實施項目管理的結果，方案的策劃和制定僅僅是個開始，而實際結果的好壞，執行力是關鍵，項目經理必須具備信息收集與分析能力、決策能力、協調能力，有強烈的工作責任心才有完美的執行力，只有具備高度責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。

項目復工復產心得體會篇7

工作不僅是我們每一個人賴以生存的手段，更是我們展示自己才能、實現人生價值的舞臺。只有心存責任，積極進取，用心工作，愛崗敬業，才能真正體會到工作帶給你的樂趣，并在工作中實現自我價值。

愛崗敬業的實質就是腳踏實地，真抓實干，一步一個腳印地做好工作。愛崗敬業，不能是嘴上說說，應該從思想上、行動中體現，要干一行、愛一行、精一行。

愛崗敬業的精髓是做好工作，做好工作，首先要對工作充滿熱情，要一切從實際出發，立足實際，腳踏實地。其次，還要講求奉獻，這是愛崗敬業的根本“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚使干。”這一千古絕唱，是奉獻精神的生動寫照。愛崗敬業，不是一句空話，是需要我們每個人用行動去踐行的職業操守；更是一種人生態度，它決定了你是不是一名值得信賴、可以勇擔責任的人。

一個人無論從事何種職業、什么崗位，都應該盡心盡責，盡自己大努力，求得不斷進步，把每一件工作中看起來很小的事情都做好、做精、做細，我們的工作才能出更多的成績，我們自身的能力也才會有所突破。只要我們每個人都能在自己平凡的崗位上默默奉獻、認真負責、一絲不茍、善始善終，永遠保持主動率先的精神，滿懷熱情地完成每一項工作任務，就一定能實現自己的人生價值。

每個工作，每個崗位，都是可敬的，都是社會需要的，愛崗敬業要求我們每個人干一行愛一行?，F實生活中能夠從事自己理想崗位的人必定是少數的，對于多數人來說，必須面對現實，如果沒有“干一行，愛一行”的精神，那么你就很難做到愛崗敬業，很難干好工作。一個人只有在自己的工作崗位上兢兢業業，精益求精，才能在激烈競爭中立于不敗之地。否則，就是在新的工作崗位上，如果沒有敬業精神，偷懶?；眠^且過，還會被職業所淘汰。如果你具備真才實學，有才華，有能力，勤勤懇懇，愛崗敬業把自己所從事的工作干好，就能在平凡的崗位上，創造出不平凡的業績。

項目復工復產心得體會篇8

項目管理在實際生產過程中起著十分重要的作用。近日，公司策劃組織了由xx項目管理培訓機構郭xx主講的課程，讓大家更系統更專業的了解到項目管理的過程、體系、思維與工具應用，為期一個月的培訓讓我們收獲很大。

項目管理主要包含五大過程和十大管理維度。五大過程為啟動→規劃→執行→監控→收尾。十大管理維度為項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干系人管理。

從五大過程來說，工作中往往對于項目的啟動、規劃、收尾做的不到位。項目啟動時不能及時明確供貨范圍，導致項目管理過程中常常出現項目“缺柴”現象，或者變更后物料不能及時齊套，或者變更后生產周期不能滿足客戶要求。項目收尾時沒有人去對項目過程中出現的問題認真總結，交付中的臨時變更也常被忽略，下個項目相同的異常還會再次發生。

從十大維度來看，對工作中每一個管理維度都只是輕描淡寫，沒有系統性，并沒有把十個維度的工作認真落實下去。要想做好項目管理必須遇到任何問題都要從這十個維度去認真思考，利用項目管理的思維去指導日常的工作。

項目培訓中，郭老師提到的“聆聽”也是項目管理工作中不可或缺的一部分?！榜雎牎痹谖覀兊墓ぷ骱蜕钪蟹浅Ｖ匾菀妆淮蠹液鲆?。通常來說，每個人都從自身的角度出發去考慮問題，也常常很主觀的希望別人按照自己的意愿做事，不愿意聽取別人的建議或意見。其實，當你聽聽別人的意見，站在別人的角度考慮問題時，一切都會不一樣了，成效要從改變自己開始。

項目復工復產心得體會篇9

作為設計部的項目經理，不僅要做到在其位負其責，而且要把應該做好的事情做好，把應該管好的人管好，所以要提高辦事處管理質量就需要用“四個心”(即關愛之心、交流之心、激勵之心、信任之心)來激發員工的活力，其用心程度與工作業績成正比，比直接的用“薪”（薪水、獎金）管理意義更為深遠、效果更好。

一、關愛之心

作為辦事處項目經理，要善于把自己和同事之間視為團體，工作利益一致的伙伴關系，應視同事為兄弟，在工作上給同事關心、支持和愛護；在生活上盡大努力為同事辦實事，千方百計解決同事的實際困難，充分發揮員工的主動性和自我管理能力，建立起與同事平等地位的和諧關系，使每位員工真正把辦事處當成自己的家，在工作上干著順心、順勁、順氣，并且同心協力把設計工作做實做好。

二、交流之心

情感、思想的交流到位了在很大程度上對項目經理處理好人際關系、實現指標、完成工作任務有益；相反就有可能會生出許多你意想不到的問題，人心渙散、管理混亂、效率低下。因此作為項目經理，把交流當成一件快樂的事情，使之成為與員工合作謀事的工作方式。

三、激勵之心

項目經理要用賞識的眼光對待辦事處的員工，不斷地在工作中對員工表達自己的賞識，尤其是在員工做得優秀的時候，能從你的表情和語言中感受到你的真誠、得到你鼓舞和激勵。如默認職工的表現，一味地讓職工猜測你的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對你喪失信心，工作熱情因此受到挫傷。

四、信任之心

信任同事是項目經理職質所在，也是強化管理的必備條件。要全面了解、愛護員工，并發揮他們的聰明才智，提供員工施展才華的平臺，充分釋放其大潛能。因此要管理好這樣一支隊伍，單憑項目經理的力量是有限的，只有把相應的“權力”給予分管區縣的項目經理、項目接口人甚至是設計人員，讓他們放心干好工作，就會極大地提高其工作責任心和激發員工工作的自主性、積極性和主動性，使之成為責任分解、解放自我和管理好項目員工的法寶。

項目復工復產心得體會篇10

20xx年彈指間已過半年?？偨Y我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實。半年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這半年的工作總結如下：

一、端正態度，熱愛本職工作

態度決定一切，不能用正確的態度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。

只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，重要的是保持一種積極的態度，本著對工作積極、認真、負責的態度，踏實的干好本職工作。

二、培養團隊意識，端正合作態度

在工作中，每個人都有自己的長處和優點。培養自己的團隊意識和合作態度，互相協作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

三、存在不足

工作有成績，也存在不足。主要是加強業務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結經驗，克服不足，把工作干好。

（一）、強化自制力。

工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養大局意識

（二）、加強溝通。

同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關系，保證工作質量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領導與同事加強溝通。

（三）、加強自身學習，提高自身素質。

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積累工作經驗，改進工作方法，向周圍同志學習，注重別人優點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。

后還是感謝，感謝領導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業務知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經驗教訓，努力克服缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作！

項目復工復產心得體會篇11

一場疫情對世界經濟發展提出挑戰，對人類文明進程提出挑戰，事實證明，團結合作才是戰勝疫情的強力武器，只有攜手構建人類命運共同體，人類才能應對任何挑戰。國家主席習近平向“一帶一路”國際合作高級別視頻會議會議發表書面致辭，強調把“一帶一路”打造成團結應對挑戰的合作之路、維護人民健康安全的健康之路、促進經濟社會恢復的復蘇之路、釋放發展潛力的增長之路。這是擘畫高質量共建“一帶一路”的美麗藍圖，必然助力鋪就構建人類命運共同體的光明大路。

團結應對挑戰的合作之路，打造人類文明發展。獨行快，眾行遠。隨著互聯網的日益普及，人類世界已經成為一個地球村、大家庭，你中有我，我中有你，互相融合，不可分割。過去的叢林法則，弱肉強食時代已經一去不返了。只有團結合作，才能形成磅礴力量，應對共同挑戰，走向徹底勝利。中國推出的“一帶一路”建設，促進沿線經濟發展，開拓合作共贏新路，必然成為構建人類命運共同體的一個美麗樣板。2019年中國與“一帶一路”合作伙伴貨物貿易總額超過1.3萬億美元，同比增長6%，中國新增投資150億美元。今年第一季度，中國同共建“一帶一路”合作伙伴貿易額同比增長3.2%，直接投資同比增長11.7%?！耙粠б宦贰焙献鲬敵蔀榫S護全球化和自由貿易、改革完善全球治理的中堅力量?！耙粠б宦贰鄙蠂姳『献髁α?。

維護人民健康安全的健康之路，助力人類健康向前。健康為生命護航，安全是幸福保障。打造維護人民健康安全的健康之路是所有國家對人民，對人類共同的責任擔當。把一帶一路建成維護人民健康安全的健康之路，是對人類幸福建設的巨大貢獻。面對疫情，中國向122個“一帶一路”合作伙伴提供抗疫援助，向25個國家派出醫療隊，毫無保留地同各國全面分享防控和診療經驗。中歐班列1至5月開行數量和發貨量同比上升28%和32%，累計運送防疫物資達12524噸，成為各國攜手抗擊疫情的“生命通道”和“命運紐帶”?！耙粠б宦贰鄙洗蛟旖】当Ｕ?。

促進經濟社會恢復的復蘇之路，昂揚堅強進步。我們要戰勝疫情，我們要發展經濟，前者是我們的擔當，后者是戰斗的保障。經濟發展才能最終戰勝困難。疫情期間，中老鐵路曼邁一號隧道順利貫通，匈塞鐵路匈牙利段取得重要進展，中孟帕德瑪大橋、柬埔寨雙燃料電廠等項目穩步推進，為各國實現經濟發展和社會穩定提供堅強支撐，爭取“一帶一路”各項基礎設施重點項目早日復工復產，繼續推進中歐班列、海上絲綢之路、陸海新通道、“空中絲綢之路”等國際大通道建設，為其輸入經濟復蘇強大能量。“一帶一路”上閃爍美麗勝利曙光。

釋放發展潛力的增長之路，孕育美好希望。發展是為了今天的精彩，是為了美好的未來。我們的發展是釋放發展潛力，打造賡續增長的發展，今天的發展就是美好的明天。中巴經濟走廊建設有序推進，中俄黑河公路大橋、同江鐵路大橋順利合龍，塞爾維亞E763高速公路、肯尼亞內馬鐵路一期建成通車，雅萬高鐵進入全面施工階段，還有一大批新的互聯互通項目成功落地，要抓住此次疫情帶來的各種新業態、新模式，加強5G、大數據、人工智能、云計算等領域合作，加快共建“數字絲綢之路”，為沿線各國發展打造強大發展基礎?！耙粠б宦贰鄙献邅砻篮勉裤健?/p>

“一帶一路”是構建人類命運共同體的高質量光明大路，中國率先做出示范，我們要加強公共衛生合作，為全球抗疫作出更大貢獻;我們要推進互聯互通，為各國經濟復蘇提供堅實保障;我們要開展創新合作，為全球可持續增長注入新的動力;我們要高舉多邊主義旗幟，秉持和倡導開放包容理念。我們堅信，“一帶一路”必然能成為合作之路、健康之路、復蘇之路、增長之路，在這樣的路上，人類必然能夠走向美好未來。

項目復工復產心得體會篇12

為提升工程項目管控水平、技術研發水平和科技創新能力，加強工程技術人才隊伍建設，公司舉辦了為期3天3夜的項目經理、總工程師能力提升培訓班。此次培訓時間安排緊湊，課程設置合理，培訓內容針對性強，授課老師層次高，培訓形式新穎，學員既系統學習了解了土木工程技術發展趨勢、前沿技術和行業技術創新成果，又更新了知識，拓寬了視野，還得到了實踐鍛煉，收獲頗豐。公司總經理鄒紹龍，利用晚上業余時間結合項目實際，為大家拋磚引玉非常接地氣的講解了“如何帶領團隊、如何為公司創效、如何培養人才”。

1、精細化與三次經營管理

授課講師賈老師，屬于實戰派，授課時間受限，但邏輯縝密，思路清晰，有獨到的方法，尤其是要求我們要撐握行業標準及國家正策性文件，學習預算，財務等知識，讓我充分認識到項目管理是全過程的管理，必須充分考慮成本，特別是對費用組成中的措施費及計日工的詳細講解，有獨到的見解，受益非淺。

2、管理者的領導力與執行力塑造

這門課程是我印象比較深刻的一門，許老師通過講述自己經歷的方式來授課，無疑是真切的，講課風格別具一格，通過詳實的實戰案例，生動活潑的教學氛圍，讓我學到很多知識，并學會了如何學以致用。通過小冉過河的案例，讓我意識到凡事必須身體力行，以身作則，這是正面影響員工的好方法，一是：對待員工，要發現優點，激勵優點并善于運用優點；二是：學會要有包容之心，容人之長、容人之短、容人之異、容人知錯；三是：認識到管理的高度不是取決于管理多少君子能人，而是能駕馭多少小人。

3、施工技術管理

原為中鐵二局員工的秦老師，現工作于中水某局，通過秦老師數十萬張中的精選之豐富的施工照片、視頻動畫等的展示，尤其是對世界一流的斜拉橋、懸索橋有了高度的認知，同時讓我了解到其他局的發展現狀，各種新工藝、新設備、新理念等的應用，開拓了我的視野，學到的是一種創新理念和意識。

4、有效的溝通與傾聽

付老師通過一系列案例的講解，讓我充分認識到溝通的技巧，學會在什么樣的場合面對什么樣的人應該怎么說怎么做，以達到高效的溝通目的。

此次培訓時間短暫，我個人收獲頗多，各位老師通過自身的閱歷和扎實的實戰功底及理論知識為我們上了如此生動的課程，從揭示“人性心理”、“詮釋施工技術及經營管理”等方面讓我們增長知識，讓我們學會如何做到內外兼修，以達到提高綜合能力的目的。為此，我會在接下來的工作生活過程中充分細化吸收老師所講的精華，并學以致用，為公司第二次黨代會提出的“五局、中鐵一流”的發展目標做出應有的貢獻。

項目復工復產心得體會篇13

明者因時而變，知者隨事而制。推動高質量共建“一帶一路”，必須正確認識和把握共建“一帶一路”面臨的新形勢。總體上看，和平與發展的時代主題沒有改變，經濟全球化大方向沒有變，國際格局發展戰略態勢對我有利，共建“一帶一路”仍面臨重要機遇。同時，世界百年未有之大變局正加速演變，新一輪科技革命和產業變革帶來的激烈競爭前所未有，氣候變化、疫情防控等全球性問題對人類社會帶來的影響前所未有，共建“一帶一路”國際環境日趨復雜。越是面臨這樣的新形勢，越是要以高標準、可持續、惠民生為目標，堅定不移推動共建“一帶一路”高質量發展?！拔覀円３謶鹇远Γプ鹇詸C遇，統籌發展和安全、統籌國內和國際、統籌合作和斗爭、統籌存量和增量、統籌整體和重點，積極應對挑戰，趨利避害，奮勇前進?！绷暯娇倳浀闹匾v話，為我們堅持以高標準、可持續、惠民生為目標，推動共建“一帶一路”高質量發展不斷取得新成效指明了前進方向。

項目復工復產心得體會篇14

十分感激公司領導為我們精心安排此次新員工培訓，感激領導給予我這樣一個寶貴的學習機會，這次培訓證明公司領導對員工培訓十分重視。能夠參加此次培訓我感到十分榮幸，雖然培訓僅短短的一天，但資訊豐富，講解透徹，還安排了破冰。在培訓過程中，我仔細聽講解，認真做筆記，雖然時間短內容多，但從中也學習到很多工作相關內容。

羅總首先從一只鷹的成長故事開始，通過這個小短片讓我們知道，有時候必須作出困難的決定，開始一個新的過程，我們必須把舊的習慣，舊的束縛拋棄，學習新的事物，才有機會發揮出我們的潛能，開始另一個嶄新的未來。就像我們要轉變，很多時間我們往往都習慣生活于一個固定的模式，選擇逃避，所以在面對新的工作時要勇敢的像鷹一樣改變自己，戰勝自己，才能獲得重生。

而后為我們講解了公司的企業發展歷史和企業文化，集團的組織架構等，讓我們了解到一個辦校30年學校的發展過程，是以世界的教育家晏陽初先生的教育理念為己任的綜合型學院，讓我更深入了解到公司的強大，而企業文化是公司發展壯大的根據，我們既然選擇了這個公司，從某種意義上說就是認同它的企業文化和核心理念。

其次詳細的介紹了公司的規章制度，各種工作需要的操作流程，加強紀律性，以此來嚴格要求自己，找準自己在公司中的定位，盡快融入這個大家庭。以及關于大家切身利益工資薪酬，公司給予我們的也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實現自己成長的大舞臺。因此，我們應該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位，要敢于擔當，敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創造優秀的業績，以此來證明自己的忠誠。之后由向總為我們總結本次培訓的目的，并宣講了學校的校訓：博學樹德、團結奮進、求實創新，對新員工的期望。

這次培訓的感受，用以前看到過的一段文字來表述：在工作中，不管做任何事，都應將心態回歸到零：把自己放空，抱著學習的態度，將每任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。千萬不要視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，結果做得心不甘情不愿，于公于私沒有裨益。

我的內心發生了改變，只有轉變觀念，端正態度，才能用努力換來肯定。在領導的精心考慮下安排了多方位的學習內容，深入到了以后工作中的方方面面，公司花費人力物力給我們進行培訓，就是想讓我們能夠更快更好的掌握工作內容，把工作做得更好，在這次培訓之后，我會努力的工作，提高自身業務能力，更好的完成工作，感謝公司組織的這次培訓，讓我能夠成長的更快。

項目復工復產心得體會篇15

“一帶一路”符合有關各方的共同利益，是合作共贏之路。國不分強弱大小，在不同發展水平、不同文化傳統、不同社會制度國家間開展平等合作，共享發展成果?！耙粠б宦贰睉鹇苑嫌嘘P各方的發展愿望，有諸多契合點。自“一帶一路”倡議以來，許多國家開始尋求與之戰略對接，紛紛加入到其中，在短短的幾年里，“一帶一路”朋友圈擴大到126個國家，同相關國家貿易總額超過6萬億美元、投資超過800多億美元，海運互聯互通指數保持全球第一......尤其是在中國抗疫期間，很多“一帶一路”合作伙伴向中國提供了幫助，迅速捐款捐物，為中國加油鼓勁。同樣，中國與各方共享抗疫經驗，提供醫療和防疫物資，在滿足國內防疫需求的基礎上鼓勵企業擴大產能和有序出口，并一直在力所能及的范圍內向有需要的國家提供防疫援助。實踐證明，“一帶一路”是促進共同發展、實現共同繁榮的合作共贏之路，是增進理解信任、加強全方位交流的和平友誼之路。

合作共贏，優勢互補，共同抗疫?！耙粠б宦贰奔仁侵袊?，更是世界的?！耙粠б宦贰鄙涎萘艘粋€個感人的故事，世界因“一帶一路”變得更加美好。東部非洲有了第一條高速公路，馬爾代夫有了第一座跨海大橋，白俄羅斯第一次有了自己的轎車制造業，中歐班列成為亞歐大陸上距離最長的合作紐帶……到2019年10月底，中歐班列累計開行數量已近2萬列。合作抗疫，共同抗疫，一趟趟滿載防疫物品、小商品、電子產品、大宗貨物的列車，在多個國家之間穿梭往來，不僅解決了一些國家物資缺乏的燃眉之急，也為國內穩外貿、去庫存，助力企業全面復工復產提供了良好的條件。僅在2020年5月，中歐班列累計開行1033列，單月開行列數和發送量均創歷史新高。你來我往，我中有你，你中有我，合作共贏，優勢互補，共享發展成果，共同抗擊疫情。

友誼加深，交往更為密切。隨著“一帶一路”的深入推進，中國與世界的交往更為密切，“中國面孔”越來越多，旅游觀光，投資合作，洽談生意。同樣，不同膚色的外國人到中國也愈加頻繁，外國元素也不斷的進入中國?？挂咂陂g，遠程會議、線上交流、“云上見”、“云論壇”，不見面的交流更為密切，攜手共疫情，共同探討搭建公共衛生安全防控體系和平臺，友誼不斷的升華，感情進一步加深。

“一帶一路”成績斐然，造福沿線各國人民。危難時刻見真情，這次疫情的發生更加密切了公共衛生領域的合作，攜手打造“健康絲綢之路”，共筑人類衛生健康共同體，“一帶一路”在抗疫和經濟恢復中經受考驗鏗鏘前行。