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公平競爭原則讀后感

發表時間：2025-03-14

最新公平競爭原則讀后感(范例12篇)。

看完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，是時候寫12篇讀后感好好記錄一下了。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編為大家整理的《原則》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公平競爭原則讀后感篇1

《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團xx年1月版，550頁。

作者Ray Dalio是美國最大的對沖基金Bridgewater橋水公司的創始人，該公司現在管理著1600億美元的資產，是多年以來回報率最高的對沖基金之一。Ray是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書里經常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經驗總結是寫給自己的后代看的書，是給公司的'繼承人看的書，是給公司CEO看的書。全書分為三部分：人生經歷，生活原則，工作原則。

什么是原則?原則就是宗旨，標準，行為準則。大千社會形勢千變萬化，各種現象讓人應接不暇，如何應對和行動?判斷的準繩確定了，就有了方向或參照物?！盎钕氯ァ被颉白晕冶４妗本褪且粋€準則。

Ray作為一個創始人，他公司管理方面的原則簡單來說，就是為了出色的業績，要求組織重于個人、個人必須服從整體、分權(集體決策比個人拍腦袋強)。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。

原則也是有例外的，當某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時，毋庸置疑該如何抉擇。

超覺冥想TranscendentalMeditation

Ray在書中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時，也聽Easy Financials公司的創始人說他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀70年代，這種冥想因為Beatles樂隊練習而聲名大噪。

這種冥想方法與內觀略有不同。早晚各1xx年內的淘汰率是40%)。

做決策時不必過于追求細節。抓大放小，從高層次看問題就可以了。不必太戰術性，而要戰略性。

判斷別人可信與否，一是看ta過去有沒有成功經驗，一是看ta的說法有沒有邏輯。

管理者要像西餐大廚一樣，不時嘗嘗湯的味道。

管人：嚴厲的愛最寶貴，也最難給。不要追求別人對我們的印象如何。管理者的天職是把業績做好，團隊拿高工資、獎金，只求一團和氣，業績一落千丈，最后公司倒閉，一時的好受造成了永久的痛苦。重要的是達成目標，不必顧及他人感受。

Ray在書中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：

每日更新：要求每個向他直接匯報的經理每天寫一封電子郵件向他匯報每日進展和想法。

問題日志：強迫每個員工主動把犯下的錯即時寫下來，避免重犯，也讓別人吸取教訓。

作者在書中說，我們不要夸大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀察和經驗中總結我們自己的原則同樣重要，紙上得來終覺淺，就看你怎么做了。

公平競爭原則讀后感篇2

歷時兩個月，這次終于一口氣讀完了剩下的部分。

橋水公司的做法一直是被媒體議論紛紛的，甚至被多數媒體認為是：反人性化管理的。因為，達里奧提倡的“極度開放，極度透明”的公司文化，使得員工之間似乎沒有了隱私，并且無法適應這種文化的員工會迅速被清除出公司。

但是達里奧看到的是另一個方面：他看見極度透明的時候，人人都可以迅速知道自己隊友在干什么，自己隊友的能力范圍，從而迅速地提高效率。

所以，達里奧被認為是個異類。

他把公司和員工都全部都客觀地、冷血地量化了，全部認為是機器。制定了一系列的規則，來讓橋水公司運轉。

但是就達里奧個人而言，不可否認他是一個極其聰明的人。準確預測了2008年金融危機，準確預測2010年歐債危機。他用計算機來為他記載下各種他想到的、需要的原則，無論是工作，還是生活。

可以說，如果一個人能夠將自己一生的軌跡標準化，也可算是一種奇跡了。

公平競爭原則讀后感篇3

從好的方面來看，說明了現在愿意讀書的年輕人在增多，閱讀量也在增加，所以太過淺顯的文字，已經敷衍不了這些新新讀者了，而這本高不成低不就的剛好就滿足了這個層次。

而從不好的方面來看，還是因為太浮躁了。大量年輕人還是太想快速成功，太想找捷徑了。而成功的作者，以及成功者總結的一條條“原則”，剛好就是他們最好的“雞湯”了

過一種有原則的生活對我有什么好處？

1、安全感基于原則，不會隨環境而變化。保持好的體能精力

體能不僅是生命力的核心，還影響著我們的情緒、專注、思考以及投入工作的能力。

2、有內心羅盤的指引，能看清自己的目標和實現方法。建立積極的愉悅的情感，正面的情感能夠讓我自信、自控、喜悅、挑戰、耐心、開放和信任

3、做判斷既考慮了長期后果，又照顧到各方面的平衡，擁有平和自信，定期做嚴肅思考

4、積極主動，我是創造者，我可以掌握自己的人生。

我們人類不是巴普洛夫的狗，我們有能力不根據外界給我們的刺激做出反應，而是根據我們的心靈。

5、以終為始，一定要盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底讓生活充滿意義。

頭腦中要時刻牢記：每天希望自己成為什么樣的人，當務之急是什么。

6、要事第一，要專注于要務，就得排除次要事物的牽絆，不卑不亢地拒絕別人。分辨輕重緩急，做好個人管理。

公平競爭原則讀后感篇4

達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，并將其系統化為一系列原則?！对瓌t》一書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基于可信度評價的決策機制。在書中，他總結500多條原則，不僅幫助我們保持開放心態，更是對我們工作和生活的起到了指引作用，帶領我們站在巨人的肩膀上高站位高水準高效率實現目標。

通過學習《原則》，結合我當前工作實際，我認為正如機器，人也是可以向機器一樣去選擇自己的原則和標準，推動自身在工作和生活中完美生活。結合《原則》和工作履歷，如今擔任深圳分公司分管市場工作的副總兼東莞公司的經理，原來我也一直有著自己的原則。

一是群力群策創意擇優。十雙筷子抱成團，同理齊心協力才能效益最大化。工作中應善于利用團隊力量，充分調動個人能量，通過集中座談、分片討論、個別談話等形式，促進個人坦陳自己最誠實的想法，理性的表達自己的意見建議等想法，敢于正面分歧、理性思考討論，提高辯論質量，集思廣益、拓展思路，擇取最優決策實現團隊效益最大化。

二是極度求真和極度透明。求真、透明，即還原本真看實質，拋除雜志理性抉擇。當我們在現實中遇到問題，需要做出抉擇時，堅持極度求真和極度透明，找到解決問題最高效的辦法，贏得效益最大化。譬如工作，達利歐再次使用他的“五步流程”方法：

1、設定清晰的目標；

2、找到妨礙目標達成的問題；

3、診斷出機器的什么部分（那些設計或哪些人）運轉不正常；

4、設計修改方案；

5、采取必要的行動。

五步流程方法是達利歐認為的人的進化過程，也是他所認為的，我們達成目標的過程，在他看來，人生就是沿著這樣一連串“五步流程”向上的過程，而我們需要在極度求真和極度透明的原則里找到適合現階段的原則。

三是保持激情高效工作。激情，是高效工作的潤滑劑，是完美生活的助推劑。達利歐在《原則》中從打造好的文化；用對人；持續改善你的機器，也就是持續改善你的公司三個方面講述了每個模塊的小原則，達利歐的文化原則、用人原則、機器原則，加起來就形成了他的工作原則，而最核心的目標是：讓最好的想法能夠勝出，奉行的是“想法的精英主義”。

我們東莞公司有些自己的主體文化、規章制度、考核體系等等，而這些就是原則，工作中應該考慮這樣要求的根本在哪里，而不是埋怨要求的不合理。有一句話說的特別好：“公司考核的存在有公司考核存在的道理，我們需要的是去踐行去維護去奉獻”，我認為這句話特別有道理，因為總公司這樣考核我們，我們就按照考核標準去做，只有這樣才能贏得公司效益最大化。同樣道理，只有在原則里工作和生活，才能充分享受奮斗和成功帶來的歡樂。

通讀《原則》，我仔細將自己的原則系統梳理成自身系列體系，團隊適應個人，工作適應生活，我相信只要我們每個人都堅持原則不松懈，善于取精華去糟粕，總有一天會站在巨人的肩膀上，一路欣賞最美麗的風景。

公平競爭原則讀后感篇5

跟風讀完了這本今年1月出版的暢銷書。我之前很少看經管或投資類的書，所以對這類暢銷書不是很感冒。但是這本書實在名氣太大，各種贊美之詞，所以忍不住就買來看了。還好這本98元的書物超所值。

這本書分為三個部分：第一部分是他的個人經歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原則。我也就按照這個順序說說自己的感想。

一、個人經歷

先說說作者。我之前從來沒有關注過投資這個領域，所以達利歐這個大咖還有橋水基金這個名字自己是第一次聽說?？赐赀@本書，對于他的經歷最感興趣的是他對中國的極大興趣。他對中國非常有好感，他曾經讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨自在北京生活了一年。還有就是他對岐山書記不吝贊美之詞。而且聽說他現在每半年就來中國一次。他自己甚至開玩笑說上輩子可能是中國人。其次感興趣的是橋水這個公司。從這本書看看來，橋水公司對于外界來說是一個有點神秘的公司，甚至是有點邪教感覺的公司。這可能是因為橋水奉行的企業文化和一般西方企業奉行的自由和個性化的'企業文化是相悖的。從本書的名字也可以看出來，達利歐以及他所建立的橋水基金是非常注重規則，相比起個性化，更注重所有人對于原則的絕對服從。他和橋水基金對原則的堅守不僅僅是停留在口頭，而是要記下來，甚至要用計算機把這些原則固化下來，而這些計算機固化下來的模型就是個人或者公司決策的依據。這種對于原則的絕對堅守造就了達利歐和橋水的成功。而他也在這本書里把他運用的原則公開分享出來。

二、生活原則

這部分我覺得是本書的最最精華的內容。就像我上一篇文章中提到的優秀的人都有些共性的品質，在這部分里，我認為達利歐就把這些優秀的品質總結出來，枚舉出來。如果我們能夠在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自己的原則，一定會帶來成長，讓我們在朝向成功的路上更加順暢。生活原則最重要的前提是獨立思考三個問題：你想要什么？事實是什么？如何實現你的目標？第一個問題是探究內在的過程，答案是你的夢想；第二個問題是探究外在的過程，答案是現實；第三個問題是探究方法的過程，答案是你的決心。所以夢想+現實+決心=成功。仔細想想，很多人沒有成功是輸在了現實和決心，所以這個世界多的是空想家?，F實是自己的能力和擁有的資源，真正理解現實最重要的一個標志是認識到有些事是永遠做不到的。不要過于被自己的夢想感動，而要真正認識到個人的局限以及對于失敗的承認。決心，這里更多的是指一套方法，并按照這個方法執行下去。其中很重要的一點是保有開放的頭腦，決心不是說固守自己的想法一意孤行，而是說擁有開放頭腦，知道什么時候采用別人的決策。因為真正要堅定的目標是做出最優決策而不是你個人的決策。

三、工作原則

簡單來說橋水基金的三大工作原則就是極度求真，極度透明，創意擇優。相對于生活原則的普適性，工作原則在中國公司中還是要有所取舍的。我當然喜歡這樣的企業文化，可以在一個公開，透明，公開辯論，可信度評分的環境中工作。但是我覺得以現在中國的大部分企業的現實，很難應用這些工作原則。首先國企不適合。國企的組織架構，企業文化就不能提供一個這樣的環境，而且在人員素質和信息化能力方面還不具備這樣的專業能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規模原則應用對于一個快速反應的中小企業反而是一種負擔。那像那些獨角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但是我一直對于中國人本身文化里面的隱晦有一種擔憂，即便是最年輕的新新人類是否能夠容忍這種極度透明。因為要求他人求真和透明的同時也要把自己全部求真和透明。就像對所有的會議錄音，單說這一原則，就不是所有人能接受的。不過，不論是哪種企業類型都可以在不同程度上借鑒這些規則，適度地制定自己的原則。

四、總結

這本《原則》確實是一本非常好的書，閱讀起來也很過癮。里面有許多干貨，值得多看幾遍。這本書適合各類人群閱讀，可以作為成長類書籍，也可以作為日常心理學書籍，還可以當作管理圣經，人力資源經理在招聘和績效管理的參考。里面提到的可信度評分方法相對于績效評價或許更有價值。

公平競爭原則讀后感篇6

說來有點慚愧～去年的熱銷書我今年才看完。

這本書適合處于各個階段的人去閱讀，不管你是學生黨還是上班族亦或者是企業家。

這本書其實就講了三個部分，第一部分是作者的一個投資生涯歷程的回顧，第二部分講的是生活原則，第三部分講的是工作原則。

這些生活原則與工作原則，其實都是來自于作者的生活，條例非常的清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡明扼要！

現在腦中還一直記得作者一直在文中提到的一條生活原則：一定要做到頭腦極度開放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！

作者在書中也給出了很多做到頭腦極度開放的.方法。但是我覺得做到頭腦開放真難啊！

然后就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！

說來還是有些慚愧，這部分我讀的懵懵懂懂……很多地方理解不是很深刻，可能是我沒有全身心投入到書中吧～

但是這本書真的很不錯，我覺得我十年之后再來看，一定會有不一樣的味道！

雖然這本書的翻譯有些生硬，讀起來有些拗口，也不想小說那樣劇情跌宕起伏扣人心弦的，所以讀起來有些枯燥，但用心去讀，不理解的句子多看幾遍，再不理解就返回上一頁再看一遍！所以這本書又打破了我的記錄，以前看劉欣慈的《三體》看了十多個小時哈哈！然而這本書《原則》我看了38個小時多，包括我一開始聽了一些部分，愿意花這么多時間是因為學到了很多，看的同時也在不斷做筆記，所以這本書《原則》推薦給正在努力中的你？

公平競爭原則讀后感篇7

僅從本書論，作者可說是一個激進的達爾文主義者——自然會走向整體的最優化，而不是個人的最優化不進化，就死亡生活根本不關心你喜歡什么……然而，其開宗明義之擁抱現實，應對現實確是生活之真諦。生活并非為取悅個體而存在，個體卻必須在痛苦中反思、前進；現實可能并不如你想象中的溫柔，但如果你不能直面承擔、并正確決策、行動，那這本不溫柔的現實，可能會對你更加殘酷！

當然，作者對五項抉擇、創意擇優等決策、管理方法也有其可取之處，但憑心而論，這些方法對管理者、員工之最根本要求——極度開放、極度透明，在當前之中國絕難做到！故作者本人最為看重之第二部分，我們中國讀者卻多無具體感受了。

最后，借作者原話——與失敗比起來，我對乏味和平庸的恐懼要大的多——與君共勉。

公平競爭原則讀后感篇8

這本書的作者叫雷·達里奧（Ray Dalio），他被美國《時代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一；根據福布斯的統計，他也是全球最富有的100位富豪之一。他創立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對沖基金：這支基金的資產管理規模達到了1600億美元，換算過來差不多有一萬億人民幣，是全世界最大的對沖基金。達里奧本人被稱之為“對沖基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

全書被分為三部分：第一部分是他個人奮斗史的介紹，第二部分是他總結出來的人生原則，第三部分是他總結的工作原則。后兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單體的形式呈現，每條原則配上簡短的文字說明。

“我的歷程”敘事結構整體參考約瑟夫·坎貝爾的神話學巨作《千面英雄》中英雄旅程的幾個主要階段。

啟程：12歲買了自己的第一只股票—東北航空，大賺一筆，誤打誤撞進入資本市場

啟蒙：畢業于哈佛商學院，進入大宗商品交易領域，逐漸積累經濟和社會資本

考驗：對自己過于自信，在看衰宏觀經濟的情況下，投入所有的資本，最后公司倒閉，個人的財務狀況也出現嚴重危機。但他挺了過來，吸取教訓，重新開始，一步步逐漸將橋水打造成全球巔峰的對沖基金公司。

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歸來：回報社會，通過自己的影響力去幫助到需要幫助的人和群體，包括通過“原則”這本書把一生的智慧傳承下來其中的考驗階段是最困難也是最重要的。只有經歷過絕望，重新認識自己，才能真正的走向偉大，成為英雄。就像Steve Jobs在回顧1985年其被蘋果解雇的經歷時說：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時生活會給你當頭一棒。不要失去信念。我確信推動我不斷向前的唯一動力，是我喜歡我做的事?！鄙钤瓌t這里談談書中總結的生活原則，也是跟我們自身的成長比較相關，有思想上共鳴的。

生活原則共分成五個部分，逐步展開。

擁抱現實，應對現實：明確自己想要什么，事實是什么，研究事物發展的規律。用五步流程實現你的人生愿望，分別是：明確目標；找出問題，并且不容忍問題；診斷問題，找到問題的根源；規劃方案；堅定地從頭到尾執行方案。這套框架可操作性高，對于分解目標很有幫助。

做到頭腦極度開放：在上面的五步流程里，我們需要其他人的幫助來發現自身的盲點，這時候就需要做到投保極度開放，對各種不同的意見持開放態度。這里列舉了一些做到頭腦極度開放的思考和建議。

理解人與人大不相同：認識自己和他人的特性，通過相互合作，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關鍵。

學習如何有效決策：最終的決策還是得靠自己，這里列舉了一些有效決策的方法論，包括綜合分析眼前的形勢，綜合分析變化中的形勢，高效的綜合考慮各個層次等等。工作原則工作原則更多的關注與如何管理企業，實現企業最優效率的`運轉。個人感受并不深刻，這里不再展開。

痛苦+反思=進步這些原則是怎么來的，我們怎么去提煉適合自己的原則？這一切原則背后的核心觀念主要是：痛苦+反思=進步。正像卡爾榮格所說：“人需要困難，這對健康來說是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都當做學習的機會，不要逃避困難，要主動去迎接困難，從痛苦和失敗中學習，總結失敗的原因并提煉成原則，作為下次碰到類似問題的指導思想。只有通過這樣一次次的迭代學習，不斷進化，才能實現快速的進步和個人能力的提升。而且像長跑者忍耐痛苦去體驗“跑步者的愉悅感”一樣，通過這樣的持續鍛煉，你會逐漸養成習慣，不再畏懼犯錯，而是享受從犯錯中學習的愉悅、如何踐行原則這本書更多的一種內功心法性質的存在，并不是對每一個都適用。畢竟作為曾經創建并管理世界上最大規模對沖基金的CEO，對于人生，對于世界，有著超越大多數普通人的深刻認識。因此，很多瑞認為重要的原則，我們能夠領悟的并不多，更談不上合理的運用。更多的是啟發的作用，抓住其中的核心觀念：1、生命就是持續進化，2、痛苦+反思=進步。

從自己的經驗，失敗和痛苦中總結出適用自己的原則，不斷總結和進化。換個角度去理解，我認為大腦是可以被改變的，或者說思維方式以及處理事情的能力是可以進化的。這點在心理學和神經科學領域都有非常多重要的發現，比如像Carol Dweck的著作Mindset中提到的成長型思維模式。很多時候我們學習了一條教訓，創建了一條神經回路，但是不久就遺忘了；通過原則的方式，不斷的重復和強化這個神經回路，從而把這種思維方式固化成習慣，實現頭腦的進化。這才是原則的真正意義。

公平競爭原則讀后感篇9

前段時間讀書，偶然接觸到這樣一個觀點，我們讀書都是一個信息獲取的過程，我們從書中理解作者的觀點，有觸動之后就會深思，進而吸收，然而這只是初級的閱讀，而更高一層的閱讀則是從作者的角度出發，思考如果是同樣的話題，假設讓我們自己寫，應該怎么構思全文，然后對比自己的思路與作者的思路，這樣的閱讀則更能夠收獲別樣的智慧。

創新的原則，是選自德魯克《創新與企業家》中的一篇文章，既然是談原則，必然需要考慮一些邊際條件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而這個正是整篇文章的關鍵所在?，F在看來，基于自己目前對創新原則的認識，與德老先生相比，是斷不能思考如此全面。所以當我試著構思自己關于創新原則的文章時候，估計觀點也都是普通大眾都能夠想到的層面，沒有更深刻的見解。

既然現在有機會接觸到德魯克《創新的原則》這一篇文章，自當全力思考其中的邏輯，將知識信息轉化為個人智慧。德老在開篇就告訴我們他所分析的創新不是靈光乍現，不是繆斯垂青，是可以系統化研究、發現的創新一般原則。簡單總結為“五個要做”、“三個不要做”和“三個條件”。其中五個要做：徹底分析機遇、走出去、簡單、細微、領導地位；三個不要做：不要太復雜，不要多樣化，不要對未來；三個條件：工作、長處、市場。具體了解，可以閱讀原文，這里不再贅述。

創新的原則等同于飛機的航道，飛機如果安全的從出發地到目的地，就不能夠隨意的飛行。同樣，當我們在系統化實踐創新的過程中，創新從創意到成果，必須有原則的規范。其實對于創新，很多人都普遍認為只有專業化的`人才才能夠勝任，以致于很多人在創新面前都望而卻步。但當我們認真分析創新的原則之后，反而突然發現創新與普通工作無異，很多原則并不是創新獨有的，也可以適應普通工作。換過來想，凡是能做好普通工作的人，也一定能夠勝任創新工作。

德魯克先生說：成功的創新者都是相當保守的，他們不得不如此。他們不是“專注于冒險”，而是“專注于機會”。企業家創新精神不是冒險性格的體現，然而卻有一個前提，就是遵從于創新原則。如果企業家希望創新可以一夜暴富，那就是冒險，但如果希望成為行業領導者，那就是專注機會；如果企業家希望創新可以在辦公室苦思冥想就可以成功，那就是冒險，但如果企業家走出去，多看、多問、多聽，那就是感受創新可生長土壤；如果企業家希望的創新產品要非常復雜，以展現其超前性，那么就是忽略消費者接受能力的冒險，但如果基于簡單思路，那就是可實踐的創新。

公平競爭原則讀后感篇10

《原則》這本書，是橋水基金的創始人總結自己的一生所得的感悟和原則，從創業的歷程講起，進而談到了工作和生活。

在談到自己的成就和取得成功的原則時，不只是從自己的角度出發，更是啟發我們每個人從內心深處的需求出發，去思考對自己而言什么是成功。不管是享受生活還是改變世界，沒有任何的對錯和好壞，全憑自己的權衡，當獨立判斷自己最珍視的是什么之后，找到其實現的途徑，努力為之拼搏，享受這個過程，最后找到真正的自我。

這一觀點始終貫穿著整本書，沒有任何成功僅僅是通過讀了一本書或者完完全全按照書中的原則去做就能達到，這也是我和作者一致認同的一點。書中所提及的作者的經歷，大多是創建橋水和他在成長中的錯誤教訓，也許他職業的特殊很難有代表性和普遍指向，而且作者大量的舉例和故事，很容易分散我的注意力，導致我忽略掉原則本身和追尋事件前因后果的聯系，所以從一開始的閱讀，我就提醒自己定要透過事例看到其描述的原則的邏輯與價值，權衡他們，并判斷他們究竟在多大程度上適用于我和我的生活環境，以及能否幫助我實現目標。

在我看來，成功的反義詞不是失敗，而是平庸。我很認同作者的一點是，他也在提及自己的成長軌跡中寫到：“與失敗比起來，我對乏味和平庸的恐懼要嚴重得多，對我而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因為糟糕的事至少給生活增加了滋味”。（工作匯報網 wWw.gsI8.Com）

在我大學畢業，結束了十六年的學校教育之后，我真的有去想過這些年的教育教給了我什么，我像是一個沒有跑偏軌道的動車，順利地抵達了學校的終點站，社會的首發站，但是我卻沒能在這旅途中找到自己所熱愛和擅長的，愿意去傾注熱情和努力的東西。與其說自己過得平庸，不如說自己已經想不出如何讓生活變得有趣了，更不用提該怎么用自己的方式去定義成功。

所以我要求自己，不斷地去接觸不同的人，去理解他們，融入他們，更多的時候是傾聽，觀察，因為“保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的，你將會發現這很有趣，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的'視角將幫助你決定你應當怎么做”，同時，試著去嘗試新的事務，會更加了解自己。

自從工作以后，我越來越覺得人是沒有極限的，要學習的東西沒有極限，可以忍耐的東西沒有極限，包括一個人的彈性也是沒有極限的。當下覺得不能跨過的坎，不能說服自己的心結，以己見就認為不好的事，到最后還是挺過來了，回過頭才發現自己當初是考慮得是多么不周全，也忽略了任何事情的發展能受控的部分真的太小太小了。

“人越是想要追求卓越，就必須挑戰自己的極限，而挑戰自己的極限可能使你一蹶不振，這將造成很大的痛苦，你會覺得自己已經失敗了，但這不一定是失敗，除非你自己放棄。但之后你的痛苦將會逐漸消散，你在未來將會迎來很多其他的機會，盡管當時的你也許看不清這些機會?！?/p>

作者的這些話字字擊打著我的心，也剛好印證了我最近遇到的一些不順心的事，一個人的力量是如此渺小，成功或者機遇也是如此的不可控，那些不能自療的壓力和難題，不如勸服自己往遠了看。我所能做的是總結這些失敗提供的教訓，學會謙虛和極度開明的心態，然后繼續挑戰自己的極限。

看這本書，很慢。因為我總是停下來，不由得思考發生在自己身上如此相似的經歷或者錯誤，也許每個人的一生會遇到不盡相同的事，但是其中的因果和聯系讓我和作者屢屢產生共鳴。

成功者和平庸者，不會因為成功了就過得更加開心，也不會因為平庸著就放棄了生活。說到底，快樂是自己感受的，成功也是自己定義的，最重要的，“成功的滿足感并不來自實現目標，而是來自努力奮斗”。

公平競爭原則讀后感篇11

我們每個人都擁有了自己的原則，或是自己的經驗和教訓，或是從小到大接受的教育，或是我們這個社會的法律法規，或是公司的規章制度等等。人有不同的目標和性格，所以我們都必須選擇最合適自己目標和性格的原則。

本書寫了很多生活和工作他所遵循的原則，有些是與我自己的很符合，有些與公司倡導和正在執行的也很符合，但在一些處理具體事項時的原則作者寫的程序上很周到，方式方法上對我有不少借鑒意義，可在日后用在生活和工作中得到幫助。

生活原則中有幾句話印象深刻：一是“你想要什么”，這句話是我們一切生活和工作的根本出發點，是最本質的基礎、定位，在日?，嵥榉泵Φ墓ぷ髦?，有時竟不曾靜下心來真正思考過這個問題，誠實的面對自己發問，“你想要什么”“事實是什么”，“面對事實”以一個認真而謙遜的'心態，積極的行動和不斷的進化學習，去努力的實現你真正的想要；二是“不要固守你對事物應該是什么樣的看法”，我們都有很多常識，去指導你對事物的應該有的看法，例如你是一個專科生，應該不如一個本科生優秀，你來公司五年不如來十年的人對公司忠誠等等，要進化要觀察，要做到頭腦足夠開放；三是五步流程實現人生愿望，目標—問題—診斷—方案—執行，流程簡明，思路清晰，有非常強的可操性。既是實現生活愿望的思路，也是工作中解決任何問題的思路程序。

工作原則中，作者將企業看成一部機器，由文化和人構成，“優秀的企業有優秀的人和優秀的文化”，“優秀的人具備高尚的品格的出色的能力”，“優秀的文化不掩蓋問題和分歧，公開和妥善解決”，這些我都非常贊成，而且我認為人又是第一位的，人是文化的載體，人的品質和能力將會把文化傳承和發揚起來，從而影響到周圍更多的人。

在“用對人”和“打造良好的文化”中，作者列出了許多細節的原則，黃河長江皆流入海，其實這些也就是賴總在年會上所說的“謀人”、“謀氛圍”，氛圍即文化，大膽用人，用合適的人，以結果為導向，堅持問責制，以辯證方法解決問題，以寬廣胸懷包容發展，營造透明、公平的環境，以企業發展為最終目標，作共贏、共同成長，這些就是我們公司的工作原則。

所以我認為不管做任何事情都要有原則，因為我們在工作總會碰到一些之前沒想到的問題，而當碰到這些問題的時候，如果一開始就均遵循原則，就可能很早就發現問題，而不用直到問題出現后，才想到底哪里出錯了。

公平競爭原則讀后感篇12

原則是一本結合了心理學，管理學和哲學的書。

作者是目前世界最大對沖基金——橋水基金的創始人RayDalio。整本書主要分為三部分，個人經歷，針對個人的生活原則以及針對企業管理的管理原則。第一部分是作者的背景介紹，幫助讀者來理解作者的行為處事的模式，以及背后的原因。第三部分是以橋水為例，詳盡的介紹了Dalio是通過設立怎樣的制度來幫助企業發展的。這部分也是讀起來最吃力的部分，因為離我的生活太遙遠了，可能企業家讀起來會更有收獲一點。不過值得一提的是，我認為橋水這樣的完全透明的管理制度也不一定適合所有的公司。作者提出的理論有值得采納的`部分，但全部照搬的話未必適合每個行業，畢竟不同行業有各自的行業特點。

最讓我受到啟發的是第二部分的兩個觀點。

第一，保持開放的頭腦。

書中提到人們對自己總有一個誤會，誤會自己總是對的。所以一旦有別人提出反對觀點，人們大腦中的最古老的杏仁核會支配我們對這種疑似攻擊行為做出反擊，后果就是兩個互相不接受對方的意見，造成了無效的談判，浪費了大家的時間。討論事情永遠是以找出最優解為目的，而不是去說服別人相信自己的觀點。

第二，比觀點更重要的是別人提出反對意見時背后思考的邏輯。

不管是在微博，優酷還是b站都能看到網友因為各自不同的觀點而互相進行人身攻擊，這種行為當然是沒有意義又愚蠢的。其中他們最后演化成人身攻擊最重要的原因就是沒有人試著從邏輯的角度上去理解對方的觀點。每個人的觀點行程都跟他周圍的生長環境，家庭教育，生活閱歷，個人習慣有關。在不理解對方的環境下單純的就對方的觀點進行指正，強調你怎么和我觀點不一樣是物化對方的一種行為。

最后讀了一些關于商業的書，雖然看起來非常吃力。經常讀到睡著，但看完以后還是受益頗多，不同學科的書籍往往能給人提供新的視野，這也就是讀書的樂趣吧。

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